有哪些职场套路是同事不愿意告诉你的?

 我来答
干饭且干觉99

2020-02-22 · TA获得超过653个赞
知道小有建树答主
回答量:4803
采纳率:50%
帮助的人:124万
展开全部
1.千万不能自以为是,自我为主。
如果你是刚如职场的新人,重要的不是你自己的想法,而是经验和知识比你更丰富的人的想法,在把一件事情做好之前,首先你得好好了解这件事,所以,要尽早开始学会观察,倾听周围人的想法。

2.学会去主动承担责任
直接告诉你,主动承担责任,不是升职的唯一因素。但是,等到职场上有这个机会了之后,你升职加薪的概率就会比别人高,因为老板都看在眼里。在升职的后面,老板还回去考虑你的综合能力,例如沟通能力、协调能力、处理紧急事件的能力等等。
虽然不是唯一的因素,但是一定是必要的因素。越是大公司,越是不缺人,你能够多做一点就多做一点,或许机会就降临到你的头上了。
3.克服自我怀疑和自我否定
“自我怀疑”是职场人常犯的通病,往往怀疑自己能否出色地完成任务,甚至质疑自己是否会德不配位。
放心,如果你是一个新人,公司愿意招你进来时,就已经表示愿意培养你一段时间了,不用担心自己经验不足;如果你是职场达人,你能进入这个公司,说明领导认可你的能力,相信你能胜任这份工作。除非,你的简历实在“货不对版”,天花乱坠的成分太大。
这个时候,不如把自我怀疑、自我否定的时间用来提升自我,并合理地寻求同事、领导的帮助支持,确保自己能保质保量地完成工作。

4.会提问题
会提问,不仅可以大幅降低沟通成本,很多时候一个好问题,还会是决策的一部分。
只有问对问题,才能帮助双方尽快进入正题,找到对方兴趣点和关注点。
另外,问对问题,还会帮助自己拓展思路
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
新浾5K
2020-02-22 · TA获得超过865个赞
知道小有建树答主
回答量:1.3万
采纳率:74%
帮助的人:601万
展开全部
职场套路是很多的。同事不愿告诉你比如竞争升职,晋升工资,奖金分配,客户的客源,和领导的关系,等等,这些都会触及到同事的利益,是绝对不会告诉你的。我认为做好自己,心里坦坦荡荡。这才是做人的准则。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
yl57516
2020-02-22 · TA获得超过1123个赞
知道答主
回答量:8247
采纳率:22%
帮助的人:207万
展开全部
同事不会告诉你要做好随时跳槽的准备,努力学习提升自己。有些公司对员工实行放养,你只需要完成每天的工作就可以了,看着很稳定很轻松,却是害了你,别人都在学习,而你一直停滞不前。打杂和什么事情都做并不会学到多种技能。很多新人实习生初到职场,总是被当做免费的劳动力,什么事情都要做,也以为自己的最低的劳动价值,可是往往几年下来什么都学不会,自己的技能也忘得差不多了。薪资是可以争取的,不要不敢开口。同事不会告诉你,可能是怕自己的利益受到危害。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
雪里松888
2020-02-22 · TA获得超过2183个赞
知道小有建树答主
回答量:8579
采纳率:74%
帮助的人:255万
展开全部
个人情绪化是职场大忌,管理不好自己的情绪,是不成熟的表现,就一定干不好工作,不会被提拔重用。重视职场社交,要想自己处于一个和谐的人际氛围,展开适当的职场社交是非常必要的。学会提问题,不仅可以大幅度降低沟通成本,很多时候一个好问题,还会是决策的一部分。及时复盘总结,找出不足,持续改善,才能提高自己的能力。公司变动时学会审时度势,洞察变动背后的原因,比如什么人升职了或降职了,自己判断跟谁的方向。树立职业形象少谈私事,改善和提高效率,提升工作质量。拒绝别人时温和而坚定。把话说清楚,把事情办成,才能得到领导的器重。替领导“填坑”,这个能力的高低恰恰是领导判断你是否有工作能力,是否能为与重任的重要标准。抓住曝光机会,适当的在领导面前展示自己的言行,这样能获得领导的赏识和信任!
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
问世间情为何物1v
2020-02-22 · TA获得超过1852个赞
知道小有建树答主
回答量:8277
采纳率:67%
帮助的人:324万
展开全部
有很多职场套路是同事不愿意告诉你的。比如说薪水高低的差别,奖金高低的差别,升职的技巧问题,这些问题同事都不愿意告诉你。这些都是涉及到个人利益的问题 ,知道的人越少越好,因为他们怕你知道了和他们去竞争。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式