
公司内部都有哪些部门?
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1、一个企业有哪些部门,各是什么职能?
一个企业应该有的部门:
总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部:市场营销、经营、客户服务等
安全监察部:安全生产管理和监督
其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部
一个企业应该有的部门:
总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部:市场营销、经营、客户服务等
安全监察部:安全生产管理和监督
其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部
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1、一个企业有哪些部门,各是什么职能?
一个企业应该有的部门:
总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部:市场营销、经营、客户服务等
安全监察部:安全生产管理和监督
其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部
一个企业应该有的部门:
总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;
人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;
财务部:费用收支、预决算、工商税务等;
生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部:市场营销、经营、客户服务等
安全监察部:安全生产管理和监督
其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部
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公司内部环境是指公司内部组织划分和层级以及非正式组织所构成的整体。公司环境不仅强调组织的正式和非正式结构,更强调组织成员的协作关系。公司内部环境是企业市场营销环境的中心。
营销管理者在制订营销计划时,必须考虑到与公司其他部门的协调,如与最高管理者、财务部门、研究开发部门、采购部门、生产部门和会计部门等的协调,因为正是这些部门构成了营销计划制订者的公司内部微观环境。
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