如何让员工凝聚力提升？
凝聚力指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。由于存在凝聚力，社会共同体才保持着自身的内在规定性，一旦凝聚力消失，社会共同体便会趋于解体。（引用自百度百科-凝聚力）
所谓公司员工的凝聚力，就是员工为共同目标和利益而团结协作的程度。那么如何提升员工在公司的凝聚力？
第一，让员工赚到钱。
不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓，不建立在员工赚到钱基础上谈凝聚力都是建空中阁楼。现在人都越来越现实，什么“别太在意工资，先积累经验”，什么“996是一种福报”已经忽悠不了人了。给员工的是行业中等以下水平的薪资，连温饱问题都解决不了，就别指望员工工作走心了，能走肾都不错了。
第二，让员工得到尊重。
很多人的理想的工作就是“站着把钱赚了”的工作。很多人在工作时没有成就感，常常被指责或者训斥，更让人委屈的是遇上某些老板，动辄人身攻击。试问如此差的工作体验，不想把你公司拆了都不错，还怎么凝聚？
第三，企业文化渗透。
满足了物质需求，也关注到精神需求，还需要能为之共同奋斗的目标。企业文化包括企业的愿景和共同的目标，也包括人才宗旨，比如以人为本。企业文化的渗透不是表面喊喊口号，而是让目标深入人心。
第四、让员工得到提升。
有钱，有尊重，自己还得到提升，学到很多东西，内心很充实，精神很丰富。在这样的公司，员工就会认为值得留下去为之奋斗。因为这样才是企业和员工的双赢，才是公司目标和个人目标的统一。
第五，完善公司管理制度和利益分配机制。
目标一致后还要行动一致，有统一的步伐。像谈恋爱一样，不可能总是一方在付出。在给予了合理的薪资待遇，又能够尊重员工的情况下，也需要相应的管理制度和工作流程去约束员工，让员工创造更大的价值。而科学合理的利益分配机制，可以让员工更愿意付出，因为付出就会有收获。有的公司薪资制度不合理，有吃“大锅饭”的倾向，这样就会导致每个人都不愿意付出，没有凝聚力。
一个有凝聚力公司，无疑能在激烈的市场竞争中利于不败之地。
九州鹏跃
2024-09-26 广告
无论是新员工还是老员工，都要制定一个目标和方向并进行评估，让每天的工作都有方向。三、多鼓励，多赏识
对员工适当地进行表扬，可以激发他们工作的积极性。只有被人认可，自己的价值有所体现，那么你才会动力继续做下去。
对于新人，可以在培训会上给予当众表扬，并让他们分享成功经验。这样不仅可以保持员工的热情，还可以让其他新人学习效仿。
对于老员工，我们更要学会赏识，多多发现他们身上的闪光点，用间接赞美的方式来赏识。
四、多关心，少指责
员工无法时刻保持着积极的工作激情，有时候发现不妥，需要从员工的角度出发，关心了解员工的生活。
即便员工的任务没有完成好，也不要有过多的指责。从他们的角度去阐述问题，这样员工会比较容易接受批评，并改正自己所做的不足。
五、多沟通，少误解
在任何一个团体，都离不开“沟通”二字。只有多沟通，才能发现问题，才能增加彼此之间的信任。
例如，在举办招生活动之前，可以号召员工一起开会，大家可以就自己的想法提出一些建议，摆出各自的观点，进行仔细分析，最后取出最合适的方案。
一是企业文化建设：通过树立企业的使命、愿景、核心价值观、经营管理理念等，给员工提出共同的目标、方向，并引导和约束员工行为，以形成企业凝聚力。
二是企业目标体系构建：根据企业的使命、愿景，开展中短期的战略规划，形成年度经营目标，并逐级分解到员工，分解的过程中要关注与员工的沟通、讨论，让员工了解个人工作与企业目标实现的关系，强化员工的责任感和使命感。
三是激励机制的打造：公平、合理、有竞争力的薪酬激励体系，可以增强员工对企业的认可度，提高对企业的满意度。
四是核心管理团队的作用：员工对企业的印象通常是来自于其直接上级，所以一个好的管理团队对企业凝聚力额打造至关重要。
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让员工得到尊重。 很多人的理想的工作就是“站着把钱赚了”的工作。很多人在工作时
