Question

什么是企业的生产管理？如何做好？

Answer 1

1、非智力、信息、财务提供服务企业，需要通过加工制造提供产品或服务给客户的企业。
2、首先确定生产方式、做好产能评估。
3、做好生产计划，做好生产计划必须具备物资（原料、毛坯或设备配件等）和技术（有技术要求，生产图纸，质量标准等）两个条件齐备，那么就要做好物资管理，如备品备件等。
4、车间（部门）对计划的阅读分解能力培训，及合理的安排。
5、生产进度的检查、这里必须做好控制。控制是让生产车间按生产计划的指令朝既定的路线和时间走，不是事后校正。
6、对原料供应不及时、车间备品备件未管理好、不按计划执行、超期完成任务建立考核办法。
7、及时召开生产协调会，解决协调生产方面相关问题。
8、坚持出货才是硬道理，应对市场，必须快速反应的生产组织原则。不讲理由，出不了货就没有理由。
9、阶段性总结提高。

Answer 2

楼主你好！
1.知道员工的工作范围（只有干过员工的工作才能知道员工的工作程度、范围、内容、方式方法等全方面）
2.制定SOP进行标准化管理与培训，这样可以节省你很多解决基本和琐碎问题的时间
3.胡萝卜加大棒。
胡萝卜：结合公司的发展规划为员工制造一个美好的明天，并告诉他，这一切只有大家一起努力才能达到；尊重员工的意见，经常谈谈心，给他以重视感；进行多方面培训，让员工学到更多的知识；多组织团队活动，让大家有集体荣誉感；
大棒：让员工清楚的知道公司的规章制度和职场潜规则，该做什么不该作什么。身体力行，自己先做表率。对于违反制度的员工，坚决按制度执行，决不手软。