1886个回答
展开全部
去创业要有技术,这样才能站住脚,按照当前社会的需求,学汽修作为一门技术是个不错的选择,因为现在汽车的保有量越来越高,而且想要学历的还可以选择学历技能的汽修专业,三年就可以在学会汽修技能的同时获得大专证,学历加技能两不误。而且汽修行业的技术性使它不可能被取代,因为汽车修理永远需要依靠人力维修。不怕累,不怕苦,渴望改变,选准自己喜欢、该干的事儿,坚持不断的,全力以赴的走下去就会有结果了。首先需要不满足现状,要求改变,希望掌握自己的命运,自己可以走出一条路,取决于有没有这种渴望,渴望自己要不要成功,要不要改变现状,自己必须有非常强烈的成功欲望,这是个基础。还要有心理素质,创业是难上加难,绝对不是一帆风顺的,不经历风雨怎么可以见彩虹,必须要经受磨炼和历练,要面对各种各样困难坚持到底,这是很难做到的,如果想要成功,首先要有渴望,二是要有心力素质和思想准备,三是要具备最基本的诚信,要有的综合素质。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
第一,创业是个系统工程,大的环境很重要。
1、长久以来,国家层面上,是大力支持鼓励大众创业、万众创新的,并且现在各个行业领域的营商环境,是有史以来最好的时代,如果你的创业项目属于国家重点鼓励、支持的行业方向,可以获得很多的税收、融资等政策支持。
2、最近五年来,国内的经济形态发生了天翻地覆的变化,一方面大量的传统企业无法适应当今电子商务化、移动经济的全新时代潮流,倒闭关门的站到了很大的一个比例,一些不善改变创新的企业,日子越来越拿过,往昔不错的市场份额、销售量,现阶段基本陷入日渐下滑的状态。
但另一方面又有大量勇于创新、适应当今时代潮流的好项目、好企业不断涌现,凭借全新的商业模式、全新的市场品类,很快走红市场,营业额动辄达到惊人的几千万、几个亿。
第二、男怕入错行、你的项目选择决定了你创业成功的概率
选择大于努力!选择不对,努力白费!创业无论选择传统行业还是新兴行业,首先要找到切入点和价值的方向,能把握客户需求痛点,迅速完成产品或服务的导入。
如果你的创业项目是国家鼓励、市场需要的,非常容易获得多个渠道的国家鼓励政策支持;你的创业项目如果技术含量高、有创新、属于升级换代,完全可以引领市场需求。
在项目的选择规划时,尽量做如下重点考虑:
1、先选择几个你要进军的行业领域的标杆,作为自己学习借鉴的榜样。
站在巨人的肩膀上,你能看的更远,也大大提升了你成功的机会概率。
认真研究分析一下,这些标杆企业他们的产品线是怎样设计的?品牌宣传广告是如何操作的?有那些好的市场营销推广策略值得你去模仿使用?他们的管理运营机制是怎样的制定的?他们的市场定位和客户开发维护又是如何做的比较好的。
2、和你的标杆企业对比
自己的创业项目,哪些方面需要改造、优化完善?你的具体详细计划方案又是怎么样的?
3、产品是基石,很大程度上决定了你创业初期生死存亡。
产品线的设计上,一般要至少考虑做三个级别的布局:
一个是引流入门类产品线:
要专门设计1-3款左右的刚需、热销产品,来引流拓客,确保能为你带来源源不断的新客户和开发出更大的市场。
一个是长期赢利类的产品线:
比如你的创业方向是食品,你可以开发一个女性食品系列、男性食品系列、老人产品系列、儿童产品系列,这些产品要有足够的利润空间和销量。
最后你还需要设计一点高端的产品线:
这也是很多创业者容易忽略、不太重视的地方。高端的产品线目的主要是打响品牌、树好形象,进一步强化并推动你的盈利类的产品销量。
前段时间看到网络报道一个面馆,其一碗鲍鱼海鲜面的最高价是500元,很短时间轰动了全城,还吸引了大量的外地食客专车前往一探究竟,生意非常火爆。
三分靠经营、七分靠管理,打造好你的组织系统更加重要
创业的环境无时无刻不再变化着,大到政策环境、消费趋势、竞争变化,小到采购、产品、团队、资金、技术、渠道、服务,不能充分应对任何一种变化,创业就面临倒闭!
1、拥有强大团队及研发能力的企业往往有能力在面临市场变化的时候,主动转向进入其他市场。组建一个优秀的好团队,人才和岗位职责的匹配度越高越好,人尽其才很重要。管理人才时,千万不要一开始就去盲目的统一大家的价值观、使命感之类的事情,而要用企业的目标来统一规范大家的工作和行为方式,用结果性薪酬激励,来鼓励员工的工作积极性更加合理。
2、创业期一定不要陷入大而全、繁杂的制度体系建设中。你更需要制定的是每个部门、每个岗位的职责功能、业务流程和执行标准。三条能够清晰、准确无误的达到目的,就不要用五条。搭建一个简洁、清晰、高效的运营管理机制非常重要。
1、长久以来,国家层面上,是大力支持鼓励大众创业、万众创新的,并且现在各个行业领域的营商环境,是有史以来最好的时代,如果你的创业项目属于国家重点鼓励、支持的行业方向,可以获得很多的税收、融资等政策支持。
2、最近五年来,国内的经济形态发生了天翻地覆的变化,一方面大量的传统企业无法适应当今电子商务化、移动经济的全新时代潮流,倒闭关门的站到了很大的一个比例,一些不善改变创新的企业,日子越来越拿过,往昔不错的市场份额、销售量,现阶段基本陷入日渐下滑的状态。
但另一方面又有大量勇于创新、适应当今时代潮流的好项目、好企业不断涌现,凭借全新的商业模式、全新的市场品类,很快走红市场,营业额动辄达到惊人的几千万、几个亿。
第二、男怕入错行、你的项目选择决定了你创业成功的概率
选择大于努力!选择不对,努力白费!创业无论选择传统行业还是新兴行业,首先要找到切入点和价值的方向,能把握客户需求痛点,迅速完成产品或服务的导入。
如果你的创业项目是国家鼓励、市场需要的,非常容易获得多个渠道的国家鼓励政策支持;你的创业项目如果技术含量高、有创新、属于升级换代,完全可以引领市场需求。
在项目的选择规划时,尽量做如下重点考虑:
1、先选择几个你要进军的行业领域的标杆,作为自己学习借鉴的榜样。
站在巨人的肩膀上,你能看的更远,也大大提升了你成功的机会概率。
认真研究分析一下,这些标杆企业他们的产品线是怎样设计的?品牌宣传广告是如何操作的?有那些好的市场营销推广策略值得你去模仿使用?他们的管理运营机制是怎样的制定的?他们的市场定位和客户开发维护又是如何做的比较好的。
2、和你的标杆企业对比
自己的创业项目,哪些方面需要改造、优化完善?你的具体详细计划方案又是怎么样的?
3、产品是基石,很大程度上决定了你创业初期生死存亡。
产品线的设计上,一般要至少考虑做三个级别的布局:
一个是引流入门类产品线:
要专门设计1-3款左右的刚需、热销产品,来引流拓客,确保能为你带来源源不断的新客户和开发出更大的市场。
一个是长期赢利类的产品线:
比如你的创业方向是食品,你可以开发一个女性食品系列、男性食品系列、老人产品系列、儿童产品系列,这些产品要有足够的利润空间和销量。
最后你还需要设计一点高端的产品线:
这也是很多创业者容易忽略、不太重视的地方。高端的产品线目的主要是打响品牌、树好形象,进一步强化并推动你的盈利类的产品销量。
前段时间看到网络报道一个面馆,其一碗鲍鱼海鲜面的最高价是500元,很短时间轰动了全城,还吸引了大量的外地食客专车前往一探究竟,生意非常火爆。
三分靠经营、七分靠管理,打造好你的组织系统更加重要
创业的环境无时无刻不再变化着,大到政策环境、消费趋势、竞争变化,小到采购、产品、团队、资金、技术、渠道、服务,不能充分应对任何一种变化,创业就面临倒闭!
1、拥有强大团队及研发能力的企业往往有能力在面临市场变化的时候,主动转向进入其他市场。组建一个优秀的好团队,人才和岗位职责的匹配度越高越好,人尽其才很重要。管理人才时,千万不要一开始就去盲目的统一大家的价值观、使命感之类的事情,而要用企业的目标来统一规范大家的工作和行为方式,用结果性薪酬激励,来鼓励员工的工作积极性更加合理。
2、创业期一定不要陷入大而全、繁杂的制度体系建设中。你更需要制定的是每个部门、每个岗位的职责功能、业务流程和执行标准。三条能够清晰、准确无误的达到目的,就不要用五条。搭建一个简洁、清晰、高效的运营管理机制非常重要。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
无论你是刚刚毕业的学生,还是在职场上打拼了几年的白领,那么在创业前你都应该思考这几个问题。
1、选择适合自己的项目
要根据自身真是情况选择。所谓自己真实的情况,就是自己目前的能力,个人特点性格特点,自己的技能长处。因为只有这样才能一切尽在你把控之中,同时也能把你自己的能量发挥到最大,让自己的价值充分迸发出来。
2、创业的核心是解决客户的痛点
找自己最熟悉的来创业,创业最好先做市场调研,摸清楚谁是自己的目标客户,找目标客户去聊,要知道客户的最真实的想法,创业必须要知道你是在解决什么问题,解决的问题是用户的痛点,这个是核心,也是决定能不能成功的关键因素。所以前期一定把时间在客户身上,了解清楚客户的真实需求是什么,痛点是什么,然后再给出自己的解决方案.
3、找最适合自己团队的人
一定要有团队,团队的成员必须是互补的,有管理,有技术,有营销。这三个是缺一不可,核心团队的搭建是初期要多花时间的,毕竟决定能走多远就看团队搭建的好不好了;
4、先做小产品,再做好产品。
为什么经验丰富的创业者,给新创业者指导的时候都说“做小产品,解决小问题
1、选择适合自己的项目
要根据自身真是情况选择。所谓自己真实的情况,就是自己目前的能力,个人特点性格特点,自己的技能长处。因为只有这样才能一切尽在你把控之中,同时也能把你自己的能量发挥到最大,让自己的价值充分迸发出来。
2、创业的核心是解决客户的痛点
找自己最熟悉的来创业,创业最好先做市场调研,摸清楚谁是自己的目标客户,找目标客户去聊,要知道客户的最真实的想法,创业必须要知道你是在解决什么问题,解决的问题是用户的痛点,这个是核心,也是决定能不能成功的关键因素。所以前期一定把时间在客户身上,了解清楚客户的真实需求是什么,痛点是什么,然后再给出自己的解决方案.
3、找最适合自己团队的人
一定要有团队,团队的成员必须是互补的,有管理,有技术,有营销。这三个是缺一不可,核心团队的搭建是初期要多花时间的,毕竟决定能走多远就看团队搭建的好不好了;
4、先做小产品,再做好产品。
为什么经验丰富的创业者,给新创业者指导的时候都说“做小产品,解决小问题
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
首先创业要选择自己熟悉并且擅长的领域,最好在这个行业有一定的资源和有一定影响力,这样创业的成功几率能大一些。其次一定要控制风险,风险控制放在第一位。三是选择的行业一定要是朝阳行业,要做有趋势和互联网相关的一些项目,尽量选择一些少投入或零投入的项目。四是创业必须要有经济收入,没有经济收入的情况下,不管是做什么投资项目或者是零投入的项目你都会坚持不下去的。最后创业一定要脚踏实地,只有踏踏实实坚持干一件认为对的事,最终才会有收所获!
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
2021-05-27 · 百度认证:风灵创景(北京)技术有限公司官方账号,优质财经领域...
关注
展开全部
想要创业,您至少需要考虑以下几个方面的问题:
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业;是以加盟的形式创业,还是独立经营;是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景,是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如,如果您想从事餐饮行业,是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金,您是否已经准备好充足的资金。另外,任何创业都有失败的可能,您是否已经做好可能亏损的准备。
如果您正在创业,周转资金不足,那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台,记得一定要选择正规平台,比如度小满金融,额度高利率低,据了解度小满金融的信贷用户中,有七成是小微企业主,大品牌更安心。对于小微企业家庭,2021年5月21日,度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动,提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限,先到先得,具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
此回答由康波财经提供,康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普,奉守专业、追求有趣,做百姓看得懂的财经内容,用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业;是以加盟的形式创业,还是独立经营;是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景,是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如,如果您想从事餐饮行业,是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金,您是否已经准备好充足的资金。另外,任何创业都有失败的可能,您是否已经做好可能亏损的准备。
如果您正在创业,周转资金不足,那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台,记得一定要选择正规平台,比如度小满金融,额度高利率低,据了解度小满金融的信贷用户中,有七成是小微企业主,大品牌更安心。对于小微企业家庭,2021年5月21日,度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动,提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限,先到先得,具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
此回答由康波财经提供,康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普,奉守专业、追求有趣,做百姓看得懂的财经内容,用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。
详情
-
官方服务
- 官方网站
- 康波小秘书
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询