律师有很长的成长期，你对青年律师有哪些建议呢？
青年律师是律师行业的未来，也是律师事务所最重要的人才储备。因此，律师事务所应该将青年律师的成长和培训摆在核心位置，给予充分的重视。但目前的行业现状却是——青年律师与律所的联结并不紧密，律所缺乏足够的动力去培训青年律师，导致青年律师成长艰难。
家理律所自创立以来始终坚持公司化的律所管理模式，积极探索适合青年律师成长和发展的培训模式。家理律所结合成立初心和未来愿景，坚持在专业化道路上深耕、建立石墨式培训体系和完善培养考核晋升机制，实现了律所知识的自由流动、青年律师快速成长的良性局面。现将家理律所的培训经验分享给大家，希望能够在青年律师培训方面给到大家帮助。
一、坚持公司制律所管理模式，建立人人乐于分享的制度环境
家理律所坚持公司制律所管理模式，借鉴现代企业管理理念，结合律师行业的实际情况，通过创新管理形式、完善律所组织架构，建立了人人乐于分享的制度环境。
（一） 创新管理形式，营造合作分享的氛围
家理律所采用了全新的管理模式，把律所业务分为品牌营销、咨询接待、谈案办案和技术产品四个模块。管理者要最大化地发挥自己的价值，需要与其他部门进行充分合作，管理者必须心往一处想、劲往一处使，才能让律所快速发展壮大。
基于这样的上层设计，家理律所从其出生之日起就带有“合作”和“分享”的基因，为律所的合作分享机制建立营造了良好的文化氛围。
（二） 完善律所组织架构，建立知识分享的制度环境
2016年以来，家理律所逐步完善了律所的组织架构，建立了以业务部为作战部门，以市场部、咨询部、品牌部、产品部为支撑部门，以财务部、综合服务部为保障部门的组织体系。
图一：家理组织架构图
这样的组织体系下，资深律师主动向青年律师、实习律师传道授业解惑，同时鼓励律师间建立互助培训会，市场部、咨询部、品牌部、产品部等支撑部门为青年律师们提供营销策划执行、客户联系、品牌推广、客户画像、法官画像、经典案例解读、婚姻家事法律服务大数据报告等资源和能力支持，其目的均是为了帮助青年律师更快地成长，进而为律所发展提供源源不断的生命力。
二、坚持在专业化道路上深耕，形成完整的专业知识技能体系
大多数青年律师的成长依靠自学，外部市场提供的培训项目不仅价格高昂，而且往往只针对某项执业技能或某个疑难法律问题，青年律师很难形成完整的专业知识技能体系。
家理律所始终专注于婚姻家事法律业务服务，执业领域包括婚姻家事非诉和诉讼业务以及家族财富传承规划业务等。截至2018年年底，家理律所接待当事人五万余次，办理婚姻家事案件一千多起，大量专业案件的实操训练，不仅可以让青年律师快速掌握该类案件的办案技能，也为家理律所积累了丰富的专业知识技能，形成了完整丰富的专业知识体系，作为培训青年律师执业技能的重要材料。
图二：家理培训材料（部分）
三、完善培养-考核-晋升机制，激励青年律师快速成长
在青年律师的成长激励方面，律师行业有过很多讨论，但是实践的样本却很少。家理律所立足本律所实际情况，并根据实习律师和执业3年以下青年律师的不同需求，逐步建立、完善了培养-考核-晋升机制。
图三：家理人才晋升机制
对于实习律师来说，家理律所更关注培养和考核这两个阶段。
实习律师实行考核准入制，实习新人需经过三个月的系统培训和形象管理能力、业务知识能力、语言表达能力、应急应变能力、综合运用能力和自我驱动能力六大能力模型考核才能正式成为实习律师。
图四：六大能力模型
就拿家理律所的任正良律师来说，他是第一批通过家理培养模式成长起来的执业律师之一。在实习期间，除了协助指导律师，他还协助过其他9位执业律师办案，参与办理婚姻家事案件100余件，起草各类文书材料20余万字，出庭120余次。除了专业知识培训和案件实操训练，他先后接受过文书书写、沟通能力、镜前表达等专项能力培养。
对于执业律师，家理律所的准入标准非常严格，顺利入职后更关注培养—晋升这两个阶段。除了执业知识技能的培训，家理律所积极为青年律师提供丰富的自我展示平台，例如推荐优秀青年律师前往北京新闻广播《警法在线》栏目、北京电视台《第三调解室》担任主讲嘉宾，以帮助其提高社会影响力。
为了让青年律师学得好、留得住，家理律所完善了七级职位晋升机制，每位青年律师均可通过自己的努力不断闯关升级，直至成为家理的合伙人。
图六：家理第一批权益合伙人晋升仪式
四、建立石墨式培训体系，实现律所专业知识的传承与更新
经过了三年多的实践发展，家理律所逐步建立了石墨式培训体系，通过这一体系实现律所专业知识的传承与更新，帮助青年律师快速成长。
（一）石墨式培训体系简介
石墨式培训体系的得名，源于家理的培训体系如同石墨结构一般，既有不同层级律师间的“师徒带动”培训制度，又有同层级律师间的部门互助培训制度，而且每个律师均是对外连接的主体，他们可以向外汲取知识营养并通过集体分享培训制度来反哺整个律所。
图七：石墨式培训体系
（二）创新传统师徒制，让师父带动徒弟成长
在石墨式培训体系下，师父和徒弟间首先是平等的同事关系，然后才是师徒关系。师徒同属于家理法律业务部门，他们不需要竞争案源，他们更需要合作，以便共同应对日益增加的复杂案件。
因此，家理的师徒关系不存在“事师如事父”的等级划分，更像是“三人行必有我师”的互助合作关系。在家理律所，实习律师、青年律师可与资深律师经过双向选择自愿结成师徒关系，但他们还可以自由与其他资深律师合作办理案件。
（三） 部门内建立互助会，让同层级人员自助成长
在石墨式培训体系下，部门互助培训制度可以帮助同层级律师自助成长。
办案部的部门互助培训制度，每周组织一次培训会，时长为两个小时，培训内容分为两个部分：
第一部分是疑难案例分享，每次指定一位资深律师分享一个疑难案件，以自办为主，分享者会详细讲解案件的争议点、办案过程以及法院的裁判思路；
第二部分是自由讨论时间，执业律师可将自己在办理案件时遇到的一些疑难问题抛出来，其他律师可从理论上提供解决思路，或者提供自己亲办类似案件的实践经验，最后讨论形成该类疑难问题应对方案的书面材料。
（四） 律所建立集体分享制度，实现内外知识整合更新
家理律所还会支持律师参与外部培训学习，除了积极动员实习律师、青年律师参加律师协会组织的培训讲座，同时每年会选送优秀律师去 iCourt 法学院、全国青年家事律师公益培训等律师培训平台参加专项培训，由律所提供培训经费、交通食宿费用等。
为了鼓励律师自我驱动学习提升，实现律所内外知识的整合更新，家理律师早在2017年初就建立了集体分享制度，集体分享会每周举行一次，律所全体成员均可参加，主讲人可以毛遂自荐，但每人每年至少需要主讲分享一次。
结语
2019年是我国恢复律师制度的第40个年头，虽然中国律师业随着经济持续发展而获得空前的发展机遇，但是青年律师成长依然是行业难题。
青年律师是律师行业的未来，也代表着律师事务所的未来。在青年律师的成长培训方面，律师事务所既是责任人，也是获益人。
家理律所通过坚持公司化律所管理模式、坚持在专业化道路上深耕、完善培养考核晋升机制，为青年律师的成长培训扫清制度障碍，同时建立石墨式培训体系，引入源头活水，让知识在律所内外部自由流动，让律所成为一洼永远清澈的泉水。
