Question

企业管理模型设计中,影响管理模式的因素包括哪些？

Answer 1

1.战略重要度
企业战略决定着企业的发展方向，企业的一切经营活动都是为企业的战略目标服务的。因此，企业管理模式的选择首先要基于对企业战略的考量。如适当分权符合企业在扩张期的战略，以激发下属企业的积极性;而在企业发展稳定时期，则要适当集权以避免一些不必要的风险。另一方面，下属企业在企业集团战略中的位置不同也将影响是采用集权还是分权模式。如果对企业集团的发展战略很重要，则要偏重于集权，反之则偏重于分权。
2.业务主导度
业务主导度是指企业集团对下属企业业务主导能力的大小。企业对于下属企业的影响力决定着集权和分权的多少。如果对下属企业百分之百控股，则可以完全控制，偏重于集权;如果仅是控股，则视业务情况而定;如果对下属企业仅是参股，不是大股东，不能对其决策形成影响，则适用松散型的分权管理模式。
3.管理成熟度
企业集团的管理能力也影响着集权与分权。管理能力主要表现在人员的结构、人员素质、管理技能、考核与激励以及信息沟通能力等方面。如果是一家成熟的企业，有着优秀的管理人员，则可以采用分权方式，如果管理水平一般，则采用分权的管理模式。另外，企业在不同的发展阶段往往管理水平差异很大。通常来说，企业在发展初期，管理水平一般较低，比较适合采用集权的管控模式。当企业集团发展到比较成熟的阶段，人员的管理水平也有了大幅度的提升，则可较多地分权。
4.发展阶段性
在不同的发展阶段，企业集团的集分权管理模式有很大的不同。在开始一项新的业务或者进入一个新的领域的时候，企业集团在该业务方面来说，不管从自身能力、企业规模，还是从市场地位的角度，都是相对来说比较薄弱，为了集中集团有限的力量，可能会倾向于集权管理，这样有利于集中集团的资源优势，提高整体竞争能力和抵御风险的能力。随着企业集团的不断扩大与渐趋成熟，逐渐走向分权管理控制的道路。因此，集团公司的管理模式的选择问题，要充分考虑到企业集团的发展阶段。