Question

如何降低员工流失率？

Answer 1

提高工资，工资高了就有筛选员工的主动权，尽量不要招未婚青年男女，那些都是可能因为一句话就离职的主。如果企业困难做不到提工资，那就考虑从心理入手，比如让员工有归属感，具体怎么做就要看企业条件。还有工作不要盲目的去教训犯错的员工，要心理疏导，避免人员离职。如何以上两点都能做到，离职率肯定会大大降低。

Answer 2

如何降低员工流失率。
员工即使做得不太好，也不要太贬低员工，然后各方面福利待遇都要跟上。按照合同的规定制定内容给他们应该给的福利，甚至要给他更多一点，这样可以激励他们做得更好。
以上内容仅供参考谢谢！

Answer 3

要降低员工流失率，那就需要提高员工的工作积极性，同时要给到员工的工作，待遇要有好的奖金激励，这样员工才能够稳定的在公司发展。

Answer 4

降低员工流失，就要有好的公司管理制度。提高员工的工资和福利待遇，让员工有提升的空间，并且单位的管理制度比较完善。不断提升员工的幸福感，只有这样员工才不会流失，他们才愿意在一个单位工作。

Answer 5

工作目标上要与新员工沟通达成一致，在试用期的时候，不要只是放任新员工自由发展，看其表现，而是要与新人进行充分的沟通，告知具体的方法和成功的案例，让其有目标，然后坚定在公司发展的决心；这样才能慢慢降低员工流失率。

员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施。一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。指标计算方便且便于理解，所以被广泛使用。但这一指标有时也容易产生误导。