Question

如何降低员工流失率？

Answer 1

我觉得要有好的公司管理制度。提高员工的工资和福利待遇，让员工有提升的空间，并且单位的管理制度比较完善。不断提升员工的幸福感，只有这样员工才不会流失。

Answer 2

职场打拼，优胜劣汰，能者多劳，如果能够得到提拔重用，证明你的工作能力，待人处事和性格态度，优于别人，备受欢迎，能够独当一面，胜任上级下达的任务，领导对你心悦诚服，今后可以放心让你处理更加复杂艰巨的事情，得到更大的挑战和考验的机会，获得更大的成就，所以，不怕吃苦，敢于磨炼，戒骄戒躁，坚持学习，完善提升竞争实力，灵活调整心态，思维方式和待人处事技巧，至关重要，机会留给有备之人，人生必须浩然正气，坦诚相对，才能结聚志同道合的良师益友，互助互勉，才能事半功倍，获得更大成就

Answer 3

降低员工的流失率，最重要的就是要提高员工的凝聚力，对未来的信心，对企业的信心，这比提高员工的待遇要好，为什么央企国企的员工流失率低，跟福利待遇，企业的稳定性是分不开的。

Answer 4

我来回答：如何降低员工的流失率？要想降低员工的流失率，首先要提高员工的个人工资，要做到合理分配员工的工资，对于员工的管理要人性化，这样就能降低员工的流失率。回答完毕，谢谢你的提问，望采纳，谢谢！

Answer 5

要想员工少流失，首先要增强企业凝聚力，比如提高福利待遇，形成积极的企业文化等等。其次要设计好企业的发展前景和员工的发展规划。其三要形成为员工服务的意识。