真的有「宁愿花高价招新员工，也不愿给老员工涨工资」的现象吗？ 10
那么，这种现象是真实的吗？为什么会这样？ 展开
真实的职场中真的存在「宁愿花高价招新员工，也不愿给老员工涨工资」的现象，而且这种情况在职场还是很普遍的。
我的同事小刘是个安全员，月薪5000。原先小刘工作上还是很努力的，但是工作几年后小刘发现市场上类似的岗位工资可以达到7000，相比较其他公司的薪酬水平，小刘觉得公司的工资给得太低了。因为觉得付出和收入不对等，小刘就开始在工作上大打折扣，领导因此也经常批评小刘。结果小刘一气之下提了离职单，虽然领导客客气气的挽留，但是却没有提加薪的事情。小刘最终还是走了，来了一位新员工接替小刘的工作，月薪8000元。
我们可以通过职场中这些薪酬倒挂的现象，将发生这种现象的原因概括一下，主要是由于以下几点：
1、从公司内部管理来说，公司本身有自己的薪酬框架和体系。作为公司管理者，肯定希望员工能够按照公司的薪酬调整规则来，每年有一定浮动的调整，这种幅度的调整很大程度上不能与市场工资涨幅相提并论。所以企业是需要员工尊重公司的薪酬调整机制，而不是依靠离职等手段来作为条件申请工资调整。
2、作为老员工，他们一旦有离职的想法就有很大的可能性将负面情绪传播，而这种负面情绪一旦传播开来，就会影响到很多人的工作状态。所以，如果老员工变得不听话，公司管理者就会毫不犹豫换掉他，而不是仅仅考虑到用人成本。其次，如果单独给老员工加薪被其他员工知道了，就会引起其他老员工的不满以及会造成其他员工也会有同样的诉求需要被处理。
3、新员工相比较老员工更容易管理。一些老员工倚着自己工龄长、对公司内部管理很熟悉，会存在倚老卖老、上班摸鱼、老油条的现象。而新员工到了新的环境都会表现出小心和谨慎，在工作上也会更投入，所以在领导看来新员工工作比老员工更加卖力也更容易管理。
4、从公司角度来说，经济成本是第一要素。但是需要考虑到目前外部人才市场的情况，不可能如预期花同样的钱就能找到符合要求的人才。所以为了找到合适的新员工代替，只能花更多的钱找到新员工来做，但这又是企业不得不承担的费用，因为企业需要新员工来维持岗位的平衡和运转。
结论：
这种现象确实存在。
分析如下
1、从人力资源管理的角度，不断的补充新血液，更换一些老油条，确实有利于企业的发展。这些新入职的新员工更加容易服从安排，更加能调配工作，更加有积极性，更加提高工作效率，更加出色的完成工作任务。基本上就处于“任劳任怨、积极向上”的这样一个心态。这些新员工为了响应公司的号召，积极参加入职培训、岗位在岗培训、技能培训、规章制度培训，不会迟到早退，愿意接受公司的企业文化，更加遵守规章制度，更加能够完成绩效的目标。企业的最终目标是追求高质量的产品，准时出货。所以说产品能不能按时做出来？能不能质量提到最高？能不能准时的把货发出去？为企业创造更多的利益，这些才是最重要的。那么新员工更加容易能达到这个目标，新员工会带来新的思维，新的工作方式，新的知识，新的理念，从而提高了生产效率，提高了产品的质量，减少的次品，使产品能够准时出货，另外一方面，企业产品是要做售后服务的，服务理念很关键，给客户温馨的售后服务，耐心的讲解，跟追踪产品的改善，及时反馈给客户，这些售后服务工作显然更加适合新员工，有了质量好的产品加上良好的售后服务，最终又给企业带来了更多的订单的效益。
2，从经济学角度，企业管理中的研发、营销、采购、生产、仓库、后勤等等都存在经济成本，包含了固定资产成本、产品的成本、库存的成本、风险的成本以及人力资源的成本。所以，这里人力资源的成本，就说到了新员工和老员工之间的关系。新员工从经济角度，刚入职之前的经济风险全部等于0，老员工不管是过去还是未来，它的经济风险只会增加，不会减少，比如说解除劳动合同关系的经济补偿金，按每工作一年为一个月的工资来计算，显然，新员工工作年限比老员工要少。所以，相比之下，新员工的经济成本会更低。另外一个，假设给老员工加工资，为了实现员工的公平性，不影响所有老员工的积极性的话，加工资，那必须全部老员工一起加工资，那这个经济成本就非常大，至少增加几十万到几百万工资成本。一个新员至几个新员工的经济成本的增加永远比不上老员工加工资的增长。
总结
不管是老员工还是新员工，都是为这个企业大家庭做出贡献的，都是为了这个社会，团聚在一起。不管是今天的新员工的你，还是明天的老员工的你，都是一个正常的轮回。今天不努力工作，明天就努力找工作，这个就最现实的生活，所以说，积极的心态，努力的工作才是我们的人生方向。
