Question

作为老员工的你，是怎么样带新人的？

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Answer 1

作为带人的负责人要想做好领导工作，最基本的一条就是要“知人”，就是熟悉和了解他们，知道他们当前的期待是什么，明白他们的理念是什么，懂得他们的心态是什么。如果你对他们一无所知便会出现排斥或者不作为的现象。不是他们故意排斥，是因为你的话他们听不懂，你到底什么意思他们不明白，好钢用在刃上，你的优势和长处一定要在和他们一起工作时尽量展示出来，只有这样他们才觉得你有能力，觉得你靠谱。

当他们被你的能力折服对你钦佩有加的时候，他们自然愿意听取你的意见，自然愿意配合你的工作。但是记着工作指令要有技巧，不能强行命令，也要让他们知道但不是乱唠叨一通，而是摆事实讲道理。不管你能力够不够，沟通方式是否有问题，他都应该尊重你是老板让你带他的，你毕竟是他的上级。对付这种人不要心慈手软，因为他本身没有职场该有的“德”，对上级也谈不上尊重。你是上司就正常管理，给他吩咐任务，做不完或者做得不好使劲批评，然后记得及时告诉老板，千万不要让恶人先告状。如果不听你得更好，让老板来主持公道，问问下属是不是要听上司的安排。

不行在试用期表现评估时给他个不合格，在试用期内与他解除劳动合同，你在采取策略的同时也要让自已做得更好，变得更强大，用实力、能力来说话，让新人和下属都服你，这个是在职场永远能站住脚的重要砝码之一。在带新人的工作中把新人当作你未来的合作伙伴来对待，既然老板让你带新人，你就要保持积极乐观的态度来对待他，而不是一开始就报有竞争对手的看法，可以帮助他尽快的适应单位的生活，了解自己的本职工作，你是他在单位熟识的第一人，很容易建立起来协作的同盟战线。

Answer 2

我会把工作规程和工作的实际状况完完全全告诉对方，但关于一些专业类或经验类的东西，如果有人问，我会好好教，如果没有人问，那就需要对方自己总结了。

Answer 3

手把手指导。因为我比较喜欢带新人，每次来新人，我都是手把手的指导新人。

Answer 4

不得不说在职场当中，作为老员工的我，每当有新员工的时候，我都会全心全意的去教他们，而且也能告诉他们一些方式方法，这样也能更好的提高工作效率。

Answer 5

一般来说我会在日常工作中教给他一些工作技能，并且传授我的职场经验，让他快速成长。