管理和领导的区别
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2020-04-24 广告
2020-04-24 广告
1.分析组织现状。2.开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评,包括能力和潜力两个方面,同时还要与其绩效结合进行分析。需要准备的内容主要是人才的标准,主要包括设定模型、绩效指标,有的企业还会准备潜力模型,因为他们在人才盘点中特别重...
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2022-06-06 · 百度认证:北京惠企网络技术有限公司官方账号
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管理和领导的区别如下:
一、侧重点不同。
1、管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表,及监督计划实施的结果而确保目标的达成。
2、领导主要处理变化的问题,领导者开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标。
二、强调内容不同。
1、管理的计划与预算强调微观方面,覆盖的时间范围约为几个月到几年,希望降低甚至排除风险,追求合理性。
2、领导注重宏观方面,着重于更长的时间范围,不排斥带有一定风险性的战略。
三、行为功用不同。
1、管理行为通常具有很强的可预测性,以有效地维持秩序为目标。
2、领导行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革。
一、侧重点不同。
1、管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表,及监督计划实施的结果而确保目标的达成。
2、领导主要处理变化的问题,领导者开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标。
二、强调内容不同。
1、管理的计划与预算强调微观方面,覆盖的时间范围约为几个月到几年,希望降低甚至排除风险,追求合理性。
2、领导注重宏观方面,着重于更长的时间范围,不排斥带有一定风险性的战略。
三、行为功用不同。
1、管理行为通常具有很强的可预测性,以有效地维持秩序为目标。
2、领导行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革。
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