逻辑层次模型,你“说服”他人的另一个套路
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这六句话分别代表了六类人,领袖、觉醒者、战略家、战术家、行动派、抱怨党,而这六类人分别代表了逻辑层次模型的六大层次。
逻辑层次模型的用途1:解决问题;2、引导他人;3、设计自己的人生。
比如说你遇到一个问题,门店销售额大幅下滑,通过调查你知道,我们的成本跟线上厂家相比很高,团队士气低落、逛街的人变少……想象你是这个门店负责人,你会怎么办?
第一种回答:都是现在的线上购物太方便了,人们都不来了,没办法,啪,关门大吉啦。
第二种回答:可能我们的门店营业时间太短了-8个小时,去,改成24小时营业。
第三种回答:是不是我的管理能力不行,我得想想怎么提高
第四种回答:造成销售额下滑的原因有哪些,我是不是该画个多重原因图/5why分析图/鱼骨图甚至因果回路图,分析一下造成这个问题的最根本的原因是什么
第五种回答:我是这家门店的负责人,让门店起死回生是我的责任,我不能甩手不干。
第六种回答:我活着就是为了让这个世界有所不同的,不是来适应这个世界的。
如果你每次遇到问题的时候,都能从这六个方面考虑,我想,你遇到的几乎所有问题都会被完美解决。
(以下案例摘自《赋能领导力》,有删改)
“上堆”是一个归纳总结的收敛过程
有人说:“我很愤怒,恨不得砸了那家商场。”(行为)
你可以问:“你一个人能砸得了吗?”(能力)
对方说:“我一个人不行,把我那些好哥们都叫上一起去砸。不信收拾不了你。”(能力)
你可以再问他一个问题:“你这么做是为了得到什么更重要的东西吗?”(价值观)
对方说:“我就是要出口恶气,争个面子。”(价值观)
你还可以继续追问:“假如成功砸了这家店,出了这口恶气,那么在这其中你扮演了什么样的角色呢?(角色/身份)”
“下切”是一个相反的从抽象到具体的过程。比如“我真笨”是一个身份层面的表达,当然也是一个高度概括,甚至扭曲的结论。可以“下切”问到能力层面:“你觉得你的‘笨’具体体现在哪些方面?”对方可能回答:“我老是算不过来账。”算不过来账显然只是智力的一个方面,完全用不着因此给自己扣一个“笨”的大帽子。等对方觉察到其结论含有扭曲、删减、概括的成分后,我们还可以引导他发现自己被扭曲或删减的亮点。比如:也许你在算账方面不太擅长,但是善解人意却是你的强项,那才叫聪明呢。
(@谢春霖老师)
希望你能在这次疫情期间,明白自己到底是什么样的人,想要什么样的人生。
逻辑层次模型的用途1:解决问题;2、引导他人;3、设计自己的人生。
比如说你遇到一个问题,门店销售额大幅下滑,通过调查你知道,我们的成本跟线上厂家相比很高,团队士气低落、逛街的人变少……想象你是这个门店负责人,你会怎么办?
第一种回答:都是现在的线上购物太方便了,人们都不来了,没办法,啪,关门大吉啦。
第二种回答:可能我们的门店营业时间太短了-8个小时,去,改成24小时营业。
第三种回答:是不是我的管理能力不行,我得想想怎么提高
第四种回答:造成销售额下滑的原因有哪些,我是不是该画个多重原因图/5why分析图/鱼骨图甚至因果回路图,分析一下造成这个问题的最根本的原因是什么
第五种回答:我是这家门店的负责人,让门店起死回生是我的责任,我不能甩手不干。
第六种回答:我活着就是为了让这个世界有所不同的,不是来适应这个世界的。
如果你每次遇到问题的时候,都能从这六个方面考虑,我想,你遇到的几乎所有问题都会被完美解决。
(以下案例摘自《赋能领导力》,有删改)
“上堆”是一个归纳总结的收敛过程
有人说:“我很愤怒,恨不得砸了那家商场。”(行为)
你可以问:“你一个人能砸得了吗?”(能力)
对方说:“我一个人不行,把我那些好哥们都叫上一起去砸。不信收拾不了你。”(能力)
你可以再问他一个问题:“你这么做是为了得到什么更重要的东西吗?”(价值观)
对方说:“我就是要出口恶气,争个面子。”(价值观)
你还可以继续追问:“假如成功砸了这家店,出了这口恶气,那么在这其中你扮演了什么样的角色呢?(角色/身份)”
“下切”是一个相反的从抽象到具体的过程。比如“我真笨”是一个身份层面的表达,当然也是一个高度概括,甚至扭曲的结论。可以“下切”问到能力层面:“你觉得你的‘笨’具体体现在哪些方面?”对方可能回答:“我老是算不过来账。”算不过来账显然只是智力的一个方面,完全用不着因此给自己扣一个“笨”的大帽子。等对方觉察到其结论含有扭曲、删减、概括的成分后,我们还可以引导他发现自己被扭曲或删减的亮点。比如:也许你在算账方面不太擅长,但是善解人意却是你的强项,那才叫聪明呢。
(@谢春霖老师)
希望你能在这次疫情期间,明白自己到底是什么样的人,想要什么样的人生。
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