Question

要想得到下属的信赖和尊敬，作为领导该从哪些地方去提升呢？

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Answer 1

         要想得到下属的信赖和尊敬，作为领导该从哪些地方去提升呢？对于管理者来说，如果你想得到每个人的认可，你必须首先支持你的决定和观点。在这方面，我认为公平公正的态度是最重要的。只有令人信服的领导才能得到支持。许多管理者喜欢在团队中工作“山头主义”，奉行“拉拢一拨，打压一拨”管理政策误以为是用的“自己人”管理好团队。

      事实上，这种行为只会使团队陷入瘴气，最终甚至形成劣币驱逐良币的局面。因此，如果你想被每个人支持，你必须首先被每个人说服，获得每个人的信任，提前公平正义！管理者的第二个特点是“对事不对人”。事实上，作为管理者，我们是系统的基本支持者。我们的管理基础大多来自管理系统。作为系统的执行者和监督者，我们按照要求和规章制度工作，并在团队中形成“规则”，通过对事不对人，营造公平公正氛围。

        作为管理者，在实施管理权力的同时也要履行承担责任的义务，主动承担属于自己的责任，合理范围内保护自己的下属，让下属有归属感和安全感。回到管理的实际问题，很多管理者面临的下属拒绝接受的问题多的是不服气的管理者“能力”。在这种能力中，处理紧急业务能力的能力是核心因素。作为一名管理者，如果你想获得员工的信，你应该从帮助他们解决一些问题开始，成为员工心目中的问题“定海神针”，自然会得到大家的支持。

         许多经理面临着一个误解，我为他们做了很多事情，他们努力工作，没有人欣赏。拜托，你是一名经理，而不是一名消防队长。一个可以让每个人都支持的经理，必须有能力培养下属，让每个人都得到提高，觉得跟随你是有意义的！个人素质决定了你和每个人相处的和谐程度。当一个人有很高的素质时，随之而来的是开阔的视野和思想。这样的人会让周围的下属感到迷人，愿意追随！

Answer 2

作为领导应该从自己的态度方面还有行为方面，还有忠诚方面，本身的性格方面去提升。

Answer 3

可以从一些精神方面，还有与人的人际交往方面，态度方面去提升，一定要对下属好一点，也要提升自己的领导力。

Answer 4

首先工作能力一定要得到提升，因为你的下属去询问你一些问题的时候，但你并不知道如何解决，那么很影响你的威信。

Answer 5

作为领导应该提升自己的沟通能力，提升自己的领导能力，提升自己的专业能力，提升自己的情商，需要站在员工的角度考虑问题。