Question

员工们工作懒散，该如何有效改善呢？需要掌握哪些技巧？

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Answer 1

员工懒散，应该是小公司，前段时间面试的时候面试官就问过我这个问题，当时我没说过这个问题，现在简单得分析一下。首先领导没有起到带头的作用，就像狼群一样得有一个打头阵的，团队才能有士气。再有就是员工工作没有成就感、没规划、待遇不到位、分出层次让其他人看到付出就有回报。关键还是在管理人员这面，看到这样的现象应该做好自己的工作，比如通过聚餐、一起研究问题，来增加一下凝聚力。方法很多，如果想立竿见影就大刀阔斧，如果不想大刀阔斧就逐渐让员工一步步接受，就看你怎么实施了。每个人的方法都不一样，得看个人怎么管理了。

希望一个人要努力工作，你就需要知道他为什么要努力的工作，在这里我们需要思考人工作的内驱力和外驱力。所谓的内驱力就是指他的个人的愿望，为了实现这个愿望，他就会努力的向这个方向努力，例如需要还贷款或想要买一间属于自己的房子，或为为了家人的生活等等，总之不是为了自己的发展或爱好，就是为了家庭，当然也有为了宗教的。你要做的就是找到他的内驱力，并建立这个内驱力和工作的关系，从而引导到工作上来。

除了员工个人素质的原因外，公司的管理肯定也有问题的。开掉一个懒散的员工很容易，但建立一个高效率的团队却很困难的。让员工积极干活，不是靠几句口号就能实现。而且这种懒散大部分出现在业务部门，像行政，财务，hr，售后这些每天都是有具体活干的人也懒散不了。而那些业务部门天天背着业绩，但短期内看不到希望就容易放弃。公司没有完善的培训，没有给资源，完全靠个人的扫街式找客户，这种业务也是做不大的。员工看不到希望自然会懒散。

Answer 2

员工工作懒散可以通过给员工制定工作规划和时间规划来提高效率，并且培养他们的时间观念习惯，每个人每天列出今日工作事项及计划完成时间。

Answer 3

首先你一定要制定相关的规矩。比如说工作积极向上，而且工作能力强的人，你一定要有，谢谢你特别明显的奖励，尤其是奖金的奖励。

Answer 4

摆正员工的心态，经常团建增加感情，让员工认识到工作的价值；了解每个人的想法，制定不同的计划，制定惩罚机制，抓典型，及时处理掉，杀鸡儆猴。