《致加西亚的信》
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一、思维导图：
以上，是我看《致加西亚的信》做的思维导图。这本书的上篇，更多是作者因这封信而引发的观点和呼吁，鼓励工作者们多站在对方的立场考虑，不要鼠目寸光。下篇主要就是写送信者罗文的自述，讲述他从接到命令的临时，到执行命令时的惊心动魄，命悬一线和无缝衔接的协作，直到最终顺利完成任务的过程。
二、知识点罗列：
1、理念：《致加西亚的信》精神——年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对商机的托付，立即采取行动，全心全意完成任务。
方法：主动、无人要求强迫、自觉且出色做好。
2、理念：在一片有毒的土壤里会生长出类似龙葵的致命物质。
方法：不要吹毛求疵、嘲笑他人、抱怨、批判，能够自我克制，保有一颗同情心。
3、理念：不为薪水而工作，就是迈出成功的第一步。
对比：手工业时代——拜师学艺无工资，毫无怨言；现代人——在学本事拿工资，抱怨不已。 体现出对薪水缺乏正确的认知和理解。
方法：看问题要深入其中，用良好的心态/境看待问题。
4、理念：理智无法支配情绪，相反行动才能改变情绪。
方法：①每天主动完成一件明确的工作，②每天至少找出一件对他人有价值并不期望获得报酬的事情，③每天将要这种主动工作习惯的价值告诉至少一个人。
5、理念：一次只做一件事，并且做到极致。
6、理念：成功守则中最伟大的定律：站在他人立场思考，待人如己。
方法：感恩一定要说出来，并且要经常说。
7、理念：一个人可以走的很快，一群人才能走的更远。
三、聚焦思考：
1、不为薪水而工作，就是迈出成功的第一步。
认同：薪水只是工作付出的一种比较直接的体现方式，但它不是唯一的也不一定是最准确的方式。当自己不是为了薪水而工作，多去思考成长和收获的时候，打破薪水的禁锢，看到更深层次的意义，面对自己的“问题”，将变得有价值。
现状：经常会存在一种抱怨的情绪，抱怨工资少，周末的私人时间还要被工作霸占。抱怨老板不公平，有问题了就不分青红皂白的指责。然后导致一种恶性循环：抱怨不供→无心工作→工作不完美→老板不满→继续抱怨。而陷入这种死循环中的原因，就是自己把薪水当成了自己付出的衡量标准。自己一方面高估自己，另一方面又觉得老板待人不公，导致工作期间充满情绪。
差距：把薪水看的太绝对，太重要。没有用成长型思维去看待问题，没有看到深度自我成长的角度。最重要的是个人的成长，所收获的教训、经验、机会、引导等。
改进：找准自己的目标，把目光放在成长上，而非薪水上。
2、理智无法支配情绪，相反行动才能改变情绪。
认同：往往我们都知道我们应该怎么做，但是知道 却不能改变我们的情绪，当自己尝试行动的时候，会发现情绪会明显有所改善。
现状：很多人面临“明明知道很多道理，却依然过不好这一生”的状态。我也不例外，我们总是会说“我知道我不该想这些，但就是没有办法不去想，这让我很烦”/“我知道我脾气很差，但就是控制不了”/“道理我都明白，但就是做不到”。理智就是我该做什么，行动就是我做了什么。而我们缺乏的就是【立即行动】。
差距：没有行动，总是陷在自己的情绪怪圈里。持续性的怨天尤人，而没有做一丁点可以改变现状的事情。
改进：当自己再陷入情绪怪圈的时候，①深度思考，当下的自己可以通过什么方式改变现状。如果不能从根本上解决问题，是否可以通过其他的方式先转移自己的注意力。让自己成为一个解决问题的人，而非抱怨问题的人。②换一种角度去思考，如果我是对方，能不能接受这样的自己。
3、一个人可以走的很快，一群人才能走得更远。
认同：罗文如果仅靠自己的努力和勇气，我很难想到他会什么时候能够将信送到加西亚将军的手里。他少不了自己的基本的身体和心理素质，更离不开团队的高质量协作。包括总统等给他的信息，包括一路以来厉害的引路人。
现状：团队建设的不好，导致氛围很不和谐，互相推诿抱怨，没有团队的凝聚力。在这种氛围下，很难有一个良好的能量积累和成长。
差距： 当我处在团队中的时候，时常会因为一些个人情绪而影响到团队共进的节奏。并且有时候会存在一种惰性思维，觉得团队中人很多，我不做，自然有人会做。当存在这种偷懒的想法的时候，不仅是拖团队的后腿，也是对自身成长的设限。
改进：①真心融入到团队学习中，用“致加西亚的信”精神来对待。主动，敬业、全心全意。在发现问题的时候，减少抱怨，更多的想办法怎样去解决问题，并给今后的学习团队有一个初步引导。
而我也是一位在团队学习中的受益者。足够的敞开，彼此的信任，互帮互助，充满爱和正能量的大家庭。而能有勇气写出这样一份观书感，也是受益于团队的系统性学习。
四、下一步行动：
1、干扰转移，找到自己的目标，可视化；
2、刻意练习跳出原来的思维模式，用成长型思维去看待问题。
（感恩漫步人生让我更讲究方法，更系统的输入与输出，并且将所学运用。我仍需不断的完善。）
以上，是我看《致加西亚的信》做的思维导图。这本书的上篇，更多是作者因这封信而引发的观点和呼吁，鼓励工作者们多站在对方的立场考虑，不要鼠目寸光。下篇主要就是写送信者罗文的自述，讲述他从接到命令的临时，到执行命令时的惊心动魄，命悬一线和无缝衔接的协作，直到最终顺利完成任务的过程。
二、知识点罗列：
1、理念：《致加西亚的信》精神——年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对商机的托付，立即采取行动，全心全意完成任务。
方法：主动、无人要求强迫、自觉且出色做好。
2、理念：在一片有毒的土壤里会生长出类似龙葵的致命物质。
方法：不要吹毛求疵、嘲笑他人、抱怨、批判，能够自我克制，保有一颗同情心。
3、理念：不为薪水而工作，就是迈出成功的第一步。
对比：手工业时代——拜师学艺无工资，毫无怨言；现代人——在学本事拿工资，抱怨不已。 体现出对薪水缺乏正确的认知和理解。
方法：看问题要深入其中，用良好的心态/境看待问题。
4、理念：理智无法支配情绪，相反行动才能改变情绪。
方法：①每天主动完成一件明确的工作，②每天至少找出一件对他人有价值并不期望获得报酬的事情，③每天将要这种主动工作习惯的价值告诉至少一个人。
5、理念：一次只做一件事，并且做到极致。
6、理念：成功守则中最伟大的定律：站在他人立场思考，待人如己。
方法：感恩一定要说出来，并且要经常说。
7、理念：一个人可以走的很快，一群人才能走的更远。
三、聚焦思考：
1、不为薪水而工作，就是迈出成功的第一步。
认同：薪水只是工作付出的一种比较直接的体现方式，但它不是唯一的也不一定是最准确的方式。当自己不是为了薪水而工作，多去思考成长和收获的时候，打破薪水的禁锢，看到更深层次的意义，面对自己的“问题”，将变得有价值。
现状：经常会存在一种抱怨的情绪，抱怨工资少，周末的私人时间还要被工作霸占。抱怨老板不公平，有问题了就不分青红皂白的指责。然后导致一种恶性循环：抱怨不供→无心工作→工作不完美→老板不满→继续抱怨。而陷入这种死循环中的原因，就是自己把薪水当成了自己付出的衡量标准。自己一方面高估自己，另一方面又觉得老板待人不公，导致工作期间充满情绪。
差距：把薪水看的太绝对，太重要。没有用成长型思维去看待问题，没有看到深度自我成长的角度。最重要的是个人的成长，所收获的教训、经验、机会、引导等。
改进：找准自己的目标，把目光放在成长上，而非薪水上。
2、理智无法支配情绪，相反行动才能改变情绪。
认同：往往我们都知道我们应该怎么做，但是知道 却不能改变我们的情绪，当自己尝试行动的时候，会发现情绪会明显有所改善。
现状：很多人面临“明明知道很多道理，却依然过不好这一生”的状态。我也不例外，我们总是会说“我知道我不该想这些，但就是没有办法不去想，这让我很烦”/“我知道我脾气很差，但就是控制不了”/“道理我都明白，但就是做不到”。理智就是我该做什么，行动就是我做了什么。而我们缺乏的就是【立即行动】。
差距：没有行动，总是陷在自己的情绪怪圈里。持续性的怨天尤人，而没有做一丁点可以改变现状的事情。
改进：当自己再陷入情绪怪圈的时候，①深度思考，当下的自己可以通过什么方式改变现状。如果不能从根本上解决问题，是否可以通过其他的方式先转移自己的注意力。让自己成为一个解决问题的人，而非抱怨问题的人。②换一种角度去思考，如果我是对方，能不能接受这样的自己。
3、一个人可以走的很快，一群人才能走得更远。
认同：罗文如果仅靠自己的努力和勇气，我很难想到他会什么时候能够将信送到加西亚将军的手里。他少不了自己的基本的身体和心理素质，更离不开团队的高质量协作。包括总统等给他的信息，包括一路以来厉害的引路人。
现状：团队建设的不好，导致氛围很不和谐，互相推诿抱怨，没有团队的凝聚力。在这种氛围下，很难有一个良好的能量积累和成长。
差距： 当我处在团队中的时候，时常会因为一些个人情绪而影响到团队共进的节奏。并且有时候会存在一种惰性思维，觉得团队中人很多，我不做，自然有人会做。当存在这种偷懒的想法的时候，不仅是拖团队的后腿，也是对自身成长的设限。
改进：①真心融入到团队学习中，用“致加西亚的信”精神来对待。主动，敬业、全心全意。在发现问题的时候，减少抱怨，更多的想办法怎样去解决问题，并给今后的学习团队有一个初步引导。
而我也是一位在团队学习中的受益者。足够的敞开，彼此的信任，互帮互助，充满爱和正能量的大家庭。而能有勇气写出这样一份观书感，也是受益于团队的系统性学习。
四、下一步行动：
1、干扰转移，找到自己的目标，可视化；
2、刻意练习跳出原来的思维模式，用成长型思维去看待问题。
（感恩漫步人生让我更讲究方法，更系统的输入与输出，并且将所学运用。我仍需不断的完善。）
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