企业拓展培训有什么价值吗?
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这个问题,问我这个在培训管理领域有几年实践经验的人,还是比较合适哈。
我们公司也搞培训,主要是我们HR来做这块儿,最开始作为新手HR,这算是个我事业上的拦路虎吧,挺难的。
毕竟说不定哪天老板就说:下周咱们组织下培训吧,你们安排下。
压力真的还蛮大的,不过现在我们的培训已经走上了正轨。
在走过了多次详尽、科学、规范的培训流程,就差不多会了, 我们团队也在一次次的培训中总结提高。
关于如何建立企业培训体系,这个太空了。我觉得我们应该以系统性的思维,去解决问题,不要总是想着那些假大空、不落地的框架和方式方法。
框架逻辑其实是很好找的,但是不是主要问题。不是你做好这个框架,就解决问题了。
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想要建立企业内部培训体系,我们需要了解以下几个方面。
一、培训对企业、员工的好处
有利于内部人才培养
我们都知道,企业拥有好人才,是企业发展长久的重中之拆顷重。不管在哪儿,都是这样,在学校也是,生源很关键。
当然了,想要拥有出色的员工要不就是从外部挖,要不就是自己内部培养。人才辈出的企业只有依靠自己企业管理培训才能持续发展。
不言而喻,通过有效的员工培训是会提高员工的能力、素养,甚至还会提高管理者的素质。
2、能够促进员工的积极性
其实从长远看,有员工培训的公司更值得去,这样的公司一般都是比较成熟的了,算是一个隐性福利吧。
恰当有效的员工培训会使得员工的个人综合能力、知识水平得到提升,还会激发员工内部的潜能,让他们萌发积极性的种子,这同样会给他们的自我价值观形成深远的影响。。
而当员工具备上述所说的条件时,当在公司得到尊重,得到应得的好,对公司未来有信心,那他们会更加敬业,会促成一个更有凝聚力的公司。
3、减少人才流失
相信就算是在看这篇回答的各位,是不会一直留在一个能力得不到提升的公司吧?
反正我是不会的。
有付出才会有收获。我一直坚信要想得到自己想要的员工,是需要付出的,企业为员工持续不断的培训,就是在给自己的企业加一块砖瓦,让员工能力得到有效提升,他们才会推动企业的发展。
试想一下,一个公司待遇一般就算了,连该有的企业培训都没有,拿什么留下人心呢。
就算能留下一些人,但是也别想有什么大的发展了。
所以赶紧把企业培训搞起来,才是硬道理!有效的培训可是能获得回报长期的一种投资行为~
如果公司暂时无法开展落地的培训工作,建议大家可以用一下魔学院这个企业改扒培训平台!
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二、尽量选择线上培训
我更倾向于线上培训的。因为线上培训确实是有很多优点。同时也要与时俱进。
就像去年疫情突然来了,线上明显会更好开展。
对于那些员工分布广泛的企业,要想把人都聚齐培训,那得费多少人力、精力、金钱。
而且课程的受众也有限,一堂课不可能适用于所有员工,可以说是效率很低了。
而线上培训不受时间、地点的限制,不用租场地,少花钱,可以同时面向几万人甚至几十万人。没看到直播的,还可以看回看。
员工可以享受到平等的资源,培训管理者也可以通过线上培训系统把课程、考试、调研信息发送到员工手里,高效便捷。
同时,培训管理人员还可以看到员工的学习情况,利用数据分析员工的学习,既减少了培训成本,又提高了培训效果。
三、培训要有规划,要明确培训目的
人和企业发展要有规划,企业培训同样要有规划,
不是三天打鱼,两天晒网这样就能把企业培训做好的。
做培训不是临时起意,也不是一蹴而就。
要想对员工和企业起到正向发展的作用,那就要根据员工的成长状态,在岗熟悉时间制定出一套老员工与新员工分开的培训计划,且分阶段实施,这才是企业长期发展的必要之举。
如果各位不知道如何让员工在培训的每一阶段能够目标明确,培训学习的效果都能达到预期,可以用下面魔学院的这个企业培训平台的“学习地图”功能。
它可以根据员工的职业规划、学习需求、能力发展程度,制定学习计划,能够让员工的学习效率提高几倍。毕竟适合自己的才是最好的。现在免费试用啊,不要钱~
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当然关于培训目的也是需要明确的。
你们做这一个培训,是想得到什么。
是为了提高员工积极性?为了达到公司业绩的提升?为了科普知识?还是为了提升工作技巧?
这都是培训发起人员和企业需要考量到的,有了这个明确的目的,培训才有意义。
关于企业培训体系建立的心得分享就到这里了。
最后我想说,我十分认同沃伦·贝尼斯的那句话:员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。 各位一起加油,培养更多内部人才,建设一个更好的公司吧。
另外,就上述思路,我提炼出了关于构建培训体系的PPT,链接里领取就行~
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当然了,想要拥有出色的员工要不就是从外部挖,要不就是自己内部培养。人才辈出的企业只有依靠自己企业管理培训才能持续发展。
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2、能够促进员工的积极性
其实从长远看,有员工培训的公司更值得去,这样的公司一般都是比较成熟的了,算是一个隐性福利吧。
恰当有效的员工培训会使得员工的个人综合能力、知识水平得到提升,还会激发员工内部的潜能,让他们萌发积极性的种子,这同样会给他们的自我价值观形成深远的影响。。
而当员工具备上述所说的条件时,当在公司得到尊重,得到应得的好,对公司未来有信心,那他们会更加敬业,会促成一个更有凝聚力的公司。
3、减少人才流失
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我更倾向于线上培训的。因为线上培训确实是有很多优点。同时也要与时俱进。
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而且课程的受众也有限,一堂课不可能适用于所有员工,可以说是效率很低了。
而线上培训不受时间、地点的限制,不用租场地,少花钱,可以同时面向几万人甚至几十万人。没看到直播的,还可以看回看。
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同时,培训管理人员还可以看到员工的学习情况,利用数据分析员工的学习,既减少了培训成本,又提高了培训效果。
三、培训要有规划,要明确培训目的
人和企业发展要有规划,企业培训同样要有规划,
不是三天打鱼,两天晒网这样就能把企业培训做好的。
做培训不是临时起意,也不是一蹴而就。
要想对员工和企业起到正向发展的作用,那就要根据员工的成长状态,在岗熟悉时间制定出一套老员工与新员工分开的培训计划,且分阶段实施,这才是企业长期发展的必要之举。
如果各位不知道如何让员工在培训的每一阶段能够目标明确,培训学习的效果都能达到预期,可以用下面魔学院的这个企业培训平台的“学习地图”功能。
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最后我想说,我十分认同沃伦·贝尼斯的那句话:员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。 各位一起加油,培养更多内部人才,建设一个更好的公司吧。
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可以培训员工的工作能力,提高业绩与效率。
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企业拓展培训的价值:让员工乐观自信,增强员工的开拓能力、应变能力、提高员工的独立和协作能力、提高企业内部团结性。
1、乐观向上的工作态度是很重要的,员工具备这样的条件才能更好的完成工作。企业拓展培训往往会设置很多有难度的活动,这些活动未必会考验参与者的体能和素质,但大多数都是为了帮助员工打破心理极限,从而让员工变得更加的乐观自信。
2、创新的开拓能力决定着一个企业未来的前景,而拓展培训要求参与的员工放开心态,认真面对活动中发生的变化。这个过程对于员工的临时应变能力,开拓能力是有所帮助的。当员工真正面对企业困难时,也能从容处理。
3、拓展培训能够提高员工的独立和协作能力,企业是由不同的个体组成兆念孙,个人和企业的竞争力往往来源于自身不可替代的价值。这就要求员工能够独立自主,在企业内部认真负责,各司其职。在面对外部困难和机遇时,员工又能团结合作,从而取得个人和企业双赢的局面。
4、拓展培训活动中,成员相互合作之后取得胜利必然是欣喜的。而这样的成功并不是某一个员族链工能力出众,更多的是团队中每个人高升的努力和贡献。拓展培训可以让员工共享成功,共享成功的喜悦和经验。这样的共享有助于企业内部的团结,有利于员工之间的合作。
越来越多的企业已经清楚拓展培训的价值,唯有跟随市场的发展才能不被淘汰。黄埔铁军拓展培训中心(广州铁军拓展训练有限公司)
1、乐观向上的工作态度是很重要的,员工具备这样的条件才能更好的完成工作。企业拓展培训往往会设置很多有难度的活动,这些活动未必会考验参与者的体能和素质,但大多数都是为了帮助员工打破心理极限,从而让员工变得更加的乐观自信。
2、创新的开拓能力决定着一个企业未来的前景,而拓展培训要求参与的员工放开心态,认真面对活动中发生的变化。这个过程对于员工的临时应变能力,开拓能力是有所帮助的。当员工真正面对企业困难时,也能从容处理。
3、拓展培训能够提高员工的独立和协作能力,企业是由不同的个体组成兆念孙,个人和企业的竞争力往往来源于自身不可替代的价值。这就要求员工能够独立自主,在企业内部认真负责,各司其职。在面对外部困难和机遇时,员工又能团结合作,从而取得个人和企业双赢的局面。
4、拓展培训活动中,成员相互合作之后取得胜利必然是欣喜的。而这样的成功并不是某一个员族链工能力出众,更多的是团队中每个人高升的努力和贡献。拓展培训可以让员工共享成功,共享成功的喜悦和经验。这样的共享有助于企业内部的团结,有利于员工之间的合作。
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