Question

企业走不长远，应该是老板和企业的缺陷，你以为呢？

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Answer 1

企业很努力，员工很有志气，可是受大环境危害，全部领域低迷，从而会造成企业衰落。外界大市场非常好，员工积极主动勤奋工作，可是企业发展战略出错，老总无法跟上局势，最后造成大部分同行业在发展，但某些企业不行。大环境好，企业方向正确，可是员工，尤其是技术骨干员工不得力，乃至犯了致命错误，给企业导致巨大损失，阻碍了企业奋勇争先的发展趋势脚步，让企业丧失好时机，最后走不长久。

人的问题:“企”字，没了“人”就成了“止”。不管是老总或是员工都那么关键，老总发展战略决策失误会危害全局性，员工没法做到团结奋进，无执行能力和责任感可能全盘皆输，用善人用对人才是压根。成本问题:简易看来是节约开支，实际上是内控体系的科学性。许多企业并没有成本费观念，并没有费用预算监管，购置一味的砍价，费用报销发工资无止尽的推迟，并没有解决实际问题，反倒引起员工的埋怨。

销售市场再多，员工再努力，企业整体素质差，老总自己的能力撑不了这一企业，那样企业将来不容易怎么样的。老总是投资者，是企业的生命，有决定权。老总出色，就算别的标准差一些也不会上下企业的发展趋势。企业的战略是老总定夺的，企业员工是老总带出去的，一切都被老总上下。如果只是独断专行，目光短浅的，那这企业毫无疑问走不了有多远。

假如是it行业，生机勃勃，假如是传统产业，那么就难以，由于自身传统产业就在不断衰落中。行业背景，市场定位，项目上线这种都要各个方面的适用与协力。一切求实求实创新，做优点市场竞争，不必只说不做，内部资源要持续优化提升，打造出强有力的作战精英团队。外部资源要持续构建，借势造势，寻找恰当的协作创业商机，必要时调整转型发展也不是不能，存活是关键。

Answer 2

是的，大部分原因都是因为老板和企业的问题造成的，如果一个领导人他的管理方法不当的话，也会导致这个企业漏洞百出，最后使整个企业都走向消亡。

Answer 3

确实是这样的，企业走不长远，要不就是领导的决策有问题，要不就是公司留不住人。

Answer 4

我觉得一般情况下确实是他们的原因比较大一点，如果说一个老板不会经营的话，可能会导致企业的倒闭。