什么才是真正的人才
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对于人才只有一个定义——只有“能把事做成”的人,才叫人才。
一个人能否做成事,有两个制约因素:价值观(自认为值不值得做成、愿不愿意做成)和能力(能不能做成)。
所谓人才,就是价值观和能力都与要达成的结果相匹配的人(所谓“又红又专”)。
观察一个人的能力时要看两方面:(当前的)能力和(未来的)潜力。
具备前者:使用;具备后者:培养;都具备:重用。
阻碍潜力发挥的3个方面:
1、智力不够(这些年鸡汤影响,这一点越来越不被重视,但其实很重要)。这个问题无解;
2、认知和学识的积累不足却不以为意(一个死循环的绕口令:因为不知道自己不知道,也就不知道知道之后的好处,所以就认为自己不需要知道)。这个问题有解;
3、由于不敢面对自己的不足而引发的自我证明和固步自封(真心想帮Ta就帮Ta降低压力、发现愿景,但事实证明这样很难,因为对方会把这些也看成是对他的“否定”)。这个问题极其难解。
结论:
1、人才的唯一定义是“能把事做成的人”;
2、把事做成需要价值观和能力都要与目标匹配;
3、观察能力要看能力和潜力两个方面。潜力有硬伤的不能培养。
一个人能否做成事,有两个制约因素:价值观(自认为值不值得做成、愿不愿意做成)和能力(能不能做成)。
所谓人才,就是价值观和能力都与要达成的结果相匹配的人(所谓“又红又专”)。
观察一个人的能力时要看两方面:(当前的)能力和(未来的)潜力。
具备前者:使用;具备后者:培养;都具备:重用。
阻碍潜力发挥的3个方面:
1、智力不够(这些年鸡汤影响,这一点越来越不被重视,但其实很重要)。这个问题无解;
2、认知和学识的积累不足却不以为意(一个死循环的绕口令:因为不知道自己不知道,也就不知道知道之后的好处,所以就认为自己不需要知道)。这个问题有解;
3、由于不敢面对自己的不足而引发的自我证明和固步自封(真心想帮Ta就帮Ta降低压力、发现愿景,但事实证明这样很难,因为对方会把这些也看成是对他的“否定”)。这个问题极其难解。
结论:
1、人才的唯一定义是“能把事做成的人”;
2、把事做成需要价值观和能力都要与目标匹配;
3、观察能力要看能力和潜力两个方面。潜力有硬伤的不能培养。
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