Question

实习生如何管理？

Answer 1

最烦的是你真的在用心，认真的教他，他却不把你当回事…

以前我们公司来过一个实习生，进公司第一天自我介绍的时候，很有抱负的的对大家说道：他会用心工作，一步一个脚印，做上组长，班长，主任，经理，实现自己的梦想，并表示不想当将军的士兵不是好士兵…

尽管当时大家听到后都哄堂大笑，尽管当时我们经理听完脸一黑，很尴尬的拍手称好…

但有一说一，有多少人刚毕业出来工作少的就是这一份满腔热血呢…

给他安排工作的时候，那么巧的分到我那一组，我负责带他…

可第一天我就发现这人原来就是满嘴跑火车，浮夸，不脚踏实地的人…

我带他熟悉流程，给他讲工作内容，但他不但没听进去，一直追问我公司的管理层都有谁，有什么兴趣爱好，平时是怎样…

当然他既然问了，我也就跟他说了，讲完又讲回工作内容，我很详细，奶爸级教学的跟他讲，但我却发现他盯着电脑屏幕在发呆…

当时一股火直接上来，但还是压住了，问他有什么不明白的，他却问我几点吃午饭…

我看他一点都没懂，我又重新讲了一遍，并且把我的本子给他，让他记一下，结果我讲完，他什么也没记下，还笑嘻嘻的说饭堂一般有什么吃的…

就那样一个早上过去了，别的新人都开始和老员工去现场学了，他还停留在讲工作内容…

下午我看他在办公室也听不进去，就带他去现场学学，去现场的时候，我一直和他说去到现场精神一定要时刻紧绷着，危险无处不在，咱们是高危行业，安全一定要摆在第一位…

结果还是没听进去，每到一个地方就是拿起手机拍照发朋友圈…

在去下一个地方的时候我问他有没有恐高症，他信誓旦旦的和我说没有，结果在栈桥上吓得腿软，走不动道，我想拉他往前走，但他当时怕的完全手不敢松开栏杆，后来实在没办法，叫了好几个人把他抬下去的…

在办公室歇了一会后，看他精神好点了，问他需不需要请假回去，他说不用，我看他也去不了现场了，就带他去中控室，去之前我又提醒他里面的东西不能乱碰，按钮也不要随便乱按，不然随时都会出人命…

结果进门后，在我和中控人员谈工作内容的时候，我也不知道什么情况，他就把紧急停止按钮给摁了…

幸好当时现场处于停机状态，不然后果不敢想象…

我搞不定他，和我们领导反映换个人带，也把他的情况一一告知…

领导责怪我没有好好教，但我还是坚持带不了…

隔天他就换了小组的另一个人带，结果可想而知，我同事也带不了，和领导反映踢给别人了…

就这样在短短的第一周里，一直被我们小组的同事轮流带，但没有一个表示带的了…

最后还是被踢回给我，和他同一批进来的新人已经能和老员工搭档一起干，边干边学，只有他还是停留在白纸状态…

很奇怪的一点是他不觉得自己有问题，反倒觉得我们老员工没有一个好好的带他，他觉得自己的能力是这一批新人中最厉害的…

在适应了一个月后，我们经理以不能胜任这份岗位为由把他调到别的部门去…

后来也被辞退了…

辞退的那天朋友圈对我们公司一顿骂…