生产方式分为哪几种
六种生产方式是指福特生产方式、丰田生产方式、沃尔沃生产方式、单元生产方式、新准时生产方式、超越控制管理方式。
1、福特生产方式
生产组织为大量大批流水生产线按统一节拍进行组织生产,期量标准有生产批量、节拍、工序在制品储备量。
2、丰田生产方式
1971年日本丰田公司副总裁创造了丰田生产方式适时化:在必要的时间按必要的数量提供必要的东西,多品种小批量快变换,在制品储备向零开战(无库存)的看板管理方式,采用系统运作的拉动式生产方式(pull),一旦出现异常,工人即可拉闸中止流水线,适时化和自动化是两大支柱。
3、沃尔沃生产方式
上世纪80年代后期,该生产方式在乌迪伐拉工厂实践成功,以集中管理方式,配送给各组装车套件,扁平化的组织结构和培养、自律的员工队伍,应用人机工程学原理进行作业研究和改进,提高机械利用率和其与人的最佳匹配。
4、单元生产方式
该方式同时吸收了丰田和沃尔沃生产方式的优点,索尼开展了削减库存、缩短研制和供货周期具有索尼特色的消除浪费活动如同配备了一人多能技工的工作室一样。
5、新准时生产方式
天坂格郎教授把经营技术提高到战略高度,提出了科学的全面质量管理,其战略经营管理技术的硬件体系由三个子系统构成:“全面销售系统”、“全面开发系统”、“全面生产系统”,涵盖了经营、销售、开发设计、生产制造技术和生产制造。
6、超越控制管理方式
是建立“战略协调”所需的思维方式和基本构架。即是建立透明和具有责任感的企业文化。CEO才能以领导的角色在指引企业向预定方向发展的同时给予中层个人灵活和创造力。