中兴通讯在国内主要采取了什么样的总体战略
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1995到1996年，中兴通讯提出发展战略上的“三个转变”，分别是：产品结构从单一的交换机设备向多元化产品转变；目标市场从农话市场向本地网、市话网扩展；由国内市场向国际市场拓展。
随着5G网络在国内的持续铺开，数字化转型需求和高可靠低时延网络应用同时展开的进程中，也在为基础能力提供商们带来新的发展曲线。
10月25日晚间，在中兴通讯2021年度全球分析师大会期间，中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石在演讲中表示，2021年是中兴通讯战略周期中的关键一年，面向自2022年开始的下一个战略周期，一方面将继续“固本”，保持第一曲线的稳定增长；另一方面加大“拓新”，让第二曲线快速增长。
“我们的目标是深度参与国内5G规模建设、持续优化海外主流产品、主流市场格局，保持以运营商业务为主的第一曲线的稳健增长。同时，开始加大政企领域的投入、消费者业务也进行了主动积极的调整，并逐步推进新业务布局，希望以政企、终端、新业务等为代表的第二曲线增长能够逐步显现。”
他进一步表示，在下一个发展阶段，中兴通讯的目标是，打造具有高韧性的经营性组织以适应风险和新业态，保持稳健的年增速，用两到三年时间迈入世界500强。
参考文章：中兴通讯发展战略浅析
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晓网科技
2024-10-17 广告
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