领导者应该具备什么素质?

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匿名用户
2023-05-11
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领导者在决策、用人时,面临巨大的不确定性。对环境的辨识、对人和事的认识、分析、谋划、决断、协调等等,需要领导者具备优秀的内在素质和高超的外在能力,内藏是素质,外显是能力,一体两面。

领导者要成功担负决策、用人的责任,综合起来,优秀领导者具备的素质和能力—预见能力、思辨能力、谋划能力、决断能力、协同能力、总结能力。

优秀领导者必备的六大素质和能力有:

一、预见能力的标准是先知、先觉

二、分析能力的标准是辩证、理性

三、谋划能力的标准是周详、精到

四、决断能力的标准是果断、坚定

五、协同能力的标准是一致、沟通

六、总结能力的标准是扼要、深刻

希望能够帮助到你,也可以多参加有利于提升自己管理能力的活动或者课程,并在自己的工作岗位上多去实践和应用,要相信领导都是锻炼出来的,职位坐得越高的人,越是一个非常爱学习的人,正所谓活到老,学到老,学无止境就是这个道理。

新智见(重庆)企业管理咨询有限公司,简称新智见咨询,是一家专注于企业创新发展与增智提效的专业咨询机构。
新智见咨询自创建以来,始终坚持以“创新发展,智见未来”为使命,不断探索、创新,坚持优质产品与企业需求深度融合为首要前提,以“好产品,好服务,好生态”的经营理念为客户提供一站式服务,长期关注客户的持续发展与业绩提升。
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好资料小窝
2023-01-23 · 好资料小窝,你想要的,我正好有
好资料小窝
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领导理论发展的三个阶段分别是:第一阶段,性格理论阶段,20世纪开始到30年代,研究侧重于领导人的性格、素质方面的特征。研究集中在身体特征、个性特征、才智特征方面。第二阶段,行为理论阶段,20世纪40年代到60年代,侧重研究领导者的领导方式、领导作用和领导方法。第三阶段,权变理论阶段,20 世纪70年代迄今,权变理论主要特点是:认为一种领导行为效果好不好,不仅取决于领导者本人的素质和能力,而且还取决于许多客观因素。领导行为是一个很多因素的函数
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