Question

论建筑企业经营管理 浅谈建筑企业加强经营管理的若干措施

Answer 1

　　摘 要：随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。文章通过分析宁波泰升建设工程有限公司这个实例，就如何提高企业的经营管理水平，使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地提出了若干措施，包括坚持生产安全质量，提升生产技术，加强信息化建设和企业文化建设等方面。
　　关键词：建筑业 经营管理 措施
　　中图分类号：F284
　　文献标识码：A
　　文章编号：1004-4914（2012）09-234-02
　　一、引言
　　宁波泰升建设工程有限公司是集研发、生产、销售为一体的科技型企业，拥有专业化的研发机构和完善的实验设备、高素质的施工管理人员和成熟的施工队伍；设计充分考虑其匹配性、保温系统产品彼此相容，拥有大量的施工案例和施工经验。公司始终把产品质量和客户利益放在首位，以“绿色环保”“节约资源”为己任，依靠科技创新，走专业化、产业化的发展之路，服务客户，努力实现双赢。以全新的经营理念，强力推出外墙保温装饰一体化系统，致力于推动建筑节能更好更快地发展。
　　建筑业是国民经济的支柱产业之一。随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈。现今，中国节能降耗市场潜力巨大。根据住房和城乡建设部统计，建筑能耗占我国能源消费总量28%以上。在既有的400亿平方米建筑中，99%均属于高耗能建筑，单位面积采暖所耗能源相当于纬度相近的发达国家的2-3倍。按照国际经验和我国目前建筑用能水平发展预测，到2020年，我国建筑能耗占全社会总能耗的比例将达到35%左右，超越工业用能，成为用能的第一领域。节能技术服务市场前景广阔。2010年，国务院办公厅下发了《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》，陆续出台了给予节能服务产业“三免三减半”的税收优惠政策，以及节能服务配套资金奖励等多项政策。
　　在节能降耗的大环境下，泰升公司强力推出外墙保温装饰一体化系统，绿色环保、节约能源，在未来市场上一定会有良好的发展。为了更好地实现公司健康良好的发展目标，在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。
　　二、坚持安全是基，质量是本
　　随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步，建筑施工安全管理已经逐渐成为了建筑工程当中举足轻重的一环。所谓建筑施工安全管理，包含了建筑工程项目在其施工全过程当中的一切有关施工安全的组织和管理活动，其主要是通过严加控制施工过程中的各个要素，从而使得这些要素当中的危险状态或危险行为能够得到有效的降低甚至达到完全消除，以此来达到降低一般事故的发生概率乃至杜绝重大事故的发生的目标，并最终使得建筑施工的安全管理达到一个让人满意的结果。而建筑施工安全管理的首要问题，就是建立和完善出一个良好的安全管理体系，以此来促使建筑工程施工项目向着正规化的方向迈步前进。而要想做好建筑施工安全管理的每项工作，那么就必须在各项工作开始之前就对该项工作进行细致而全面地了解，只有这样才能更加顺利地开展安全管理工作。
　　一是要建立和完善安全生产可控责任机制，提高施工人员的安全意识，做好施工人员的安全教育，将安全管理落实到人。要加强施工现场安全监督检查，平时检查要与定期检查相结合。严格执行施工安全考核制度，做好安全事故的施工应急预案。二是要建立和完善质量创优机制，牢固树立以质取胜、以优创誉的经营管理理念，加强质量自控能力, 强化过程控制, 克服质量通病, 认真把好每一道工序、每一单项工程的质量关，坚决杜绝重大质量事故，确保工程质量。
　　三、加强工程技术创新
　　技术创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响，建筑企业在创新活动方面投入较少。建筑企业的技术创新是与新的施工技术、新的施工工艺、新材料、新结构和新机具的研究开发、生产及推广使用密切相关的。建筑企业可以充分利用社会科技创新资源，大力开展产学研相结合，借鉴一般企业的技术创新模式，建立技术创新孵化器。通过引进国外先进的施工技术和施工工艺及其先进的器具设备，在消化、吸收的基础上加以改进，进行二次开发；选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行自主研究，开发新的服务产品，为承揽新任务进行技术储备。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业通过降低材料和劳动力成本提高建筑产品竞争力的发展空间已经越来越小，建筑企业只有真正解决技术创新主体缺位的问题，本身成为有创新战略、有筹资能力、有自主开发能力、有强大技术创新能力的市场主体，才能促进企业技术创新能力的提高，只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。
　　四、灵活运用信息技术
　　20世纪80年代以来，全球信息技术飞速发展，尤其是因特网的出现及应用普及，使得信息技术迅速渗透到社会生活和经济的各个领域，标志着人类进入信息化时代。随着信息技术的深入，使传统的企业管理手段发生革命性的变化，其所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法企及的。建筑业是国民经济的重要支柱产业,建筑企业的信息化建设是国民经济与社会信息化建设的重要组成部分。
　　随着全球经济一体化，建筑企业面监的市场竞争不仅来自国内，还来自技术和资金都占有极大优势的国外同行。因此，加强建筑企业信息化建设，利用现代信息化建设，利用现代信息技术推动建筑企业向智能型、管理型转化，全面提升建筑企业的竞争力已迫在眉睫。建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径。
　　建筑企业管理信息化具有重大意义。企业信息化能辅助决策，减少了人工统计数据的片面性和误差，使信息传递更加快捷，及时获得需要的数据。通过数据进行分析，能够及时对重大问题进行决策，减少决策过程中的不确定性、主观性，增强了决策的理性、科学性及快速反应能力。快捷的信息传递，提高了企业对市场的反应能力，提高管理水平，降低成本，提高工作效率。企业信息化管理，可以大大降低管理人员的劳动强度，减少了繁琐的重复劳动，节省了劳动力和经营成本，提高企业的管理创新能力。
　　五、加强企业文化建设
　　一个企业，不只是一个赚钱的机器，还是一个文化的载体。每个企业在成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、信誉和环境。企业文化是企业巨大的无形资产。优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。构建企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。因此，尊重知识、尊重人才，为优秀人才提供和谐、稳定且能展现其才能的良好发展环境，并对员工进行良好的职业生涯规划，对于提高员工的综合素质、实践建筑企业“以人为本”“团结、诚信”的企业文化理念有着重要的影响。企业文化的创新首先要研究现有的企业文化特点，对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大。要重视企业文化交流，学习和借鉴同行优秀的企业文化思想，在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广，以期能推动和促进企业持续稳定发展。
　　六、结束语
　　建筑公司的经营管理必须在实践中不断创新，坚持生产安全、质量优良，提升生产技术，加强信息化建设和企业文化建设，与企业所处的内外竞争环境相一致，努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式，才能适应生产力的发展，适应市场经济的需要，以实现企业不懈追求可持续发展的目标。
　　参考文献：
　　1.毕星主.项目管理精要.化学工业出版社,2002
　　2.张凯.我国建筑业信息资源管理研究.华中科技大学学报，2004.
　　3.邬广松.企业技术创新对策与战略思考.市场周刊：理论研究，2008.
　　（作者单位：宁波泰升建设工程有限公司 浙江宁波 31500）（责编：李雪）