Question

建设工程项目成本控制内容？

Answer 1

建设工程项目成本控制内容具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
①编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。包括：材料设备成本计划。
②编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案。能有效地降低工程项目成本。
③加强项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
④确定成本控制的对象。工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。有些费用是变动费用，有些则是固定费用。在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。
⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

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Answer 2

1. 要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料设备进场的数量和质量的检查、验收与保管

2. 要控制生产要素的利用和消耗定额，如任务单管理、限额购料、验工报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和控制，包括编制相应的应急措施等

3. 控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加

4. 把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力

5. 承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为项目成本控制的一个重要手段。