为什么有些人不想上班?

 我来答
信陵君魏无忌Pz
2023-05-04 · TA获得超过113个赞
知道小有建树答主
回答量:1366
采纳率:98%
帮助的人:28.2万
展开全部

第一,工作压力大。

特别是那些从事销售的人,工作压力特别大。

往往他们的工资跟他们销售的业绩挂钩,但许多时候他们可能一单也卖不出去,还得自己出生活费、交通费等。

在店里当导购的情况要稍微好一些,但上面要求的业绩也时常压得他们喘不过气来。

一些公司的许多高管压力更大,他们常常由于承受不了巨大的压力而患上了抑郁症。

比如华为的任正非就为此得过抑郁症,他时常向华为的其他高管分享自己抗抑郁的经验。

由于工作压力太大,许多人想逃避工作,不想工作。

第二,在公司得不到尊重。

有的公司老板或上级以为自己是老板或上级,就时常颐指气使地对员工或下级发号施令或乱发脾气,丝毫不尊重他们的人格。

许多人由于上有老,下有小,为了不至于丢工作,只得忍气吞声,但心里却是一千个、一万个想辞职。

有一家公司,做得十分过分。

公司老板给员工发工作证,他们不直接发到他们手中,而是将它们扔到地上,让员工自己去捡。

试想,有了这样的老板在公司,有谁愿意去上班?

第三,工作薪水低。

有的老板十分小气,想尽一切办法压榨员工的剩余价值,对员工的工资一降再降。

由于钱太少,自然就没有工作的动力,使得许多上班族不想去上班。

第四,工作太苦太累。

这主要是指工地上的工作。

老一辈的农民工还好,他们想到辛苦干一天就有一天的钱,于是恨不得能多干一天,但年轻人的想法就不一样了。

我听说有一个年轻人,他在工地上的技术活非常好,但他每次必须得把钱花光了,才会到工地上去干一天。

第五,工作枯燥。

有的工作虽然压力不大,但极其枯燥,每天都只重复做一样的事。

比如那些流水线上的工作。

我的发小在电子厂工作,工作了很多年了,今年却突然辞职。

他说他天天就是检查那些电子器件有没有不灵的,一天干十多个小时,十分无聊。

第六,加班多,工作时间长。

有许多公司喜欢让员工加班,情况好的话有加班工资,但也有一些公司根本不发加班工资。

比如富士康的员工就喜欢加班,当然他们有加班工资。

员工时常被安排加工,自由时间就少了,于是许多人就不想上班了。

阿里巴巴也是一个崇尚加班的公司。

上面说的张勇每天加班到工作接近18小时。

马云却说加班是一种福气。

不过,阿里巴巴加班很人性化,那就是自己决定是否加班,如果工作任务完成了,可以选择不加班。

如果要加班,公司会提供免费的晚餐。

第七,看不到晋升的希望。

我那发小离职还有一个重要原因,那就是在厂里看不到什么出头之日。

因为厂里的班组长都是老板的亲戚朋友。

腾讯的高管不仅工资高,而且十分受上级的尊重。

里面的上层领导几乎从没有向下级发过脾气。

待遇也很高,比如送车送房是常事。

但还是有许多高管选择离职。

比如有一个高管离职后去了阿里巴巴,工作没多久就被上司骂个狗血喷头。

他就想自己是不是当初的选择错了。

他之所以离开腾讯,主要是在腾讯,你的职位晋升到一定程度,不管你有多么优秀,都很难再上升了。

许多人主要不是在业务上去取得突破,而是想方设法搞好人际关系,以免自己的职位被别人代替。

有一个大学生到腾讯上班两年,就离职了,因为他发现他的主管已在那个位置上干了十年。

他想若他留在那里,那么,他的命运可能就会跟他一样。

所以,在公司看不到晋升的希望,也会导致人们不想去上班。

第八,得不到肯定。

许多公司对于业绩干得好的员工,都有奖励,既有物质上的奖励,又有精神上的奖励。

但也有许多公司没有。

在那些公司干得好,干得不好都一样,这样就使得许多业绩好的员工不想到公司上班。

比如有一家超市,有一个员工业绩非常不错,但她却离职了。

公司老板问她为什么离职。

她说:我业绩这么好,却没有人肯定我。

公司老板说:不也没有人肯定我吗?

所以,一个公司想要留住优秀员工,最好制定一套对业绩优秀员工的奖励制度。

许多人不想上班,可能是这些原因中的一条,也可能是几条。

但对于我们这些大多数未实现财务自由的普通人来说,不想上班,也得继续上班。

有的人不想上班了,觉得换一份工作就好了,其实这大多数时候都只是自己的幻想。

比如有一个小伙因为与上级闹矛盾,就离职了。

刚离职那几天,倒是很兴奋,但后来找工作时,就傻眼了,一份工作不如一份工作,且都不如之前的工作。

之前的工作虽然上级苛刻,但至少工资高啊。

但现在找的工作工资要低得多,还不知领导是个什么样的人。

所以,我们不想工作了,也不要急于离职,先考虑好自己能干什么,才决定自己要不要开创新的事业。

为了让工作不再那么枯燥,我们找工作时,最好从事我们感兴趣的行业。

当然,要从事感兴趣的行业也不容易,那么,我们只好既来之则安之,培养自己对工作的兴趣。

成年人每个人都不容易,但愿每个人都能找到一份自己热爱的工作,从不想上班变成爱上上班。

生活帮手小玲
2023-05-07 · TA获得超过2089个赞
知道大有可为答主
回答量:6147
采纳率:99%
帮助的人:90.6万
展开全部

有些人不想上班可能是因为他们对自己的工作不满意,或者因为工作内容、工作环境、薪资福利等方面的问题。

此外,一些个人因素也可能影响到他们对工作的态度,比如缺乏动力、压力过大、面对职业瓶颈等等。

总之,每个人的情况都是不同的,所以有些人不想上班的原因可能会有很多种。总之,不想上班的原因可能千差万别。解决问题的关键是要充分了解自己的工作需求和职业规划,找到真正符合自己的工作,或者寻找改善工作环境的方法。

以下是一些可能导致人们不想上班的原因:1.工作内容不感兴趣:如果工作内容与个人的兴趣爱好或职业规划不符,就会导致人们不想上班。这时候,可能需要重新考虑职业选择或者尝试寻找更符合兴趣的工作。

2.工作压力过大:如果工作压力过大,超过了个人的承受能力,就会导致人们不想上班。这时候,可以寻求减轻压力的方法,例如与同事合作、学习放松技巧等。

3.工作环境不好:如果工作环境不好,例如嘈杂、拥挤、不卫生等,也会让人们感到不舒服,不想上班。这时候,可能需要和领导或同事沟通,寻找改善环境的方法。

4.工资待遇不好:如果工资待遇不好,无法满足个人生活成本或预期收入,就会让人感到不满足,不想上班。这时候,可能需要考虑要求加薪或寻找更高收入的工作。

5.缺乏成就感:如果工作没有明显的成果或者成就感,就会让人感到无聊和失落。这时候,可以寻求给予更多的责任或者任务,以提高工作的挑战性和成就感。

已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
来自千灯古镇才貌双全的绿帘石
2023-04-03 · 超过588用户采纳过TA的回答
知道小有建树答主
回答量:963
采纳率:100%
帮助的人:16.9万
展开全部
工作不外乎三种需求,安身立命的需求、情感归属的需求、扬名立万的需求。”对于不想上班”的现象,分别处于人的不同需求层面,
第一种是“最底层的需求,赚钱养活自己”,即安身立命;
第二种是“在团队中得到大家的认可”,即情感归属;
第三种是“实现自我价值,获取大家的尊重”,即扬名立万。

生理需求:即人类级别最低、 最具优势的需求, 如对食物、 水、 空气和健康的需求。
类比到企业管理中, 我们可以将生存需求理解为员工对工资和基本福利待遇的要求。
安全需求: 同样属于人类低级别的需求, 包括对人身安全、生活和工作稳定的需求。企业强调的规章制度、福利待遇, 就是对员工安全需求的满足。

社交需求:相对于生理需求和安全需求, 社交需求属于人类更高层次的需求,如对友谊、 爱情和隶属关系的需求。
尊重需求: 如人们对成就、 名声、 地位和晋升机会等的需求。 尊重需求既包括个人对自我成就或自我价值的感觉, 也包括他人对自己的认可与尊重。

自我实现需求:这是人类最高层次的需求, 是指为了实现个人理想和抱负, 最大限度地发挥个人能力, 实现自我价值。

1. 物质需要
工作是为了赚钱, 我们不要回避这个问题, 当然你也可以说工作是为了了解社会、 提升能力等。
但对于绝大多数人而言, 工作首先是为了满足基本物质需要, 解决基本生活需求。

2. 能量消耗
人的能量是需要消耗的, 否则会出问题。
很多人不工作反而天天去赌博, 这种能量消耗的方式是非常可怕的, 就是不务正业。人把能量聚焦在工作上, 就不会去干乱七八糟甚至有害社会的事, 每个国家都非常重视就业率, 就业率高有利于保持社会稳定。

我们需要通过工作去消耗能量, 这其实是人的自身本能的需求, 而不仅仅是个人物质需要。

3. 社交需求
人是以群居为主要生活方式的高级动物。尤其在当今社会, 每个人需要以不同的方式开展不同范围的社交活动。这是人性的基本需求, 员工通过工作可以满足自身的社交需求。一个企业相当于一个特定的社交圈, 也是一个社交平台; 一个行业更是一个社交平台。

4. 成就感
工作业绩能激发人的成就感。员工做完一个产品, 完成一件工作, 管理一个部门, 在工作中不断成长, 都可以产生成就感。人们通过工作得到的成就感可以促使自身更加努力地工作, 形成一个良性的循环。

5. 价值感
人们通过工作为他人服务, 从而被需求, 获得劳动报酬与价值肯定,
并体现自己的价值。价值感能够激励人们持续地付出。
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
收起 更多回答(1)
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式