HR是如何面试HR的
HR是如何面试HR的？
一、过往经历
以时间为轴，询问问题的顺序是从业开始到面试当天，这样能够清晰地了解一位HR的成长和发展历程。
1、.可是否为人力资源相关专业，从事HR的契机或动机是什么，当时的职业规划是怎么样的？
2、在第一家公司有怎么样的感受，是负责哪一块的HR,自己从中学到了什么？
3、从业前两年，自己从中学会了什么，工作上处理过最有挑战的事是什么，职业规划是否有变动？
4、近期离职的原因是什么，现在熟悉哪些人力资源知识和具体操作事项，觉得自己可以提高的点是什么？
5、从人力资源的角度，分析一下我们公司你观察到的能够提高的点。
二、专业知识
借助Torstein Pollner提出的「专业者模型」，我们能够比较全面地考察一位HR是否在人力资源领域深入而专业。「专业者模式」是指，提问人随机抽取领域内的10个问题，被提问者立即简单作答，每成功答出一个问题的答案计1分，获得8分以上即代表被提问者在该领域非常专业。
以下，给出一个常用的问题池：KPI制作的流程、OKR有哪些注意事项、招聘的步骤、不同招聘渠道的区别、结构化与半结构化面试的区别、福利化薪酬体系的设计、员工关系模块最常见的问题、宽带薪酬和薪酬带宽的区别、弹性福利是什么、心理测评常见的题目。
三、前沿理解
前沿理解考察的是一位HR对行业动态的了解程度、对人力资源变革方向的预测、对领域内难题的思考深度等方面问题的思考。一位资深的HR能够通过自己的专业学识、从业经历、实操经验等角度给出比较令人信服的答案。
问题参考：
1、谈谈人口变化对于人力资源的影响。
2、谈谈95后和90后求职者的不同，我们作为HR如何面对这种变化。
3、谈谈未来人力资源的趋势。
4、谈谈我们与知名企业管理咨询公司（比如麦肯锡、德勤等）的差距。
四、模拟实操
大多数HR岗位注重的是实务而非理论，因此，面试HR是必须要考察实操的。实操考察的方面不能和面试者的过往经历以及要面试的岗位差别过大。
比较常见的实操题有：
1、给到相关数据和人员情况，当场设计薪酬体系。
2、给到企业各部门情况和现有绩效考核细侧，当场改进企业的绩效管理制度。
3、给出某一部门情况，一定准备时间后，实践员工培训全程。
4、给到具体的劳资纠纷方案，当场给出解决思路。
5、交换角色，由候选人面试考官。
