Question

管理学的作业高手帮帮忙啊！！！

17．企业内外部环境分析中，外部环境、内部环境分析分别包括（ ）。
A 机会、劣势；优势、威胁 B 优势、劣势；机会、威胁
C 机会、威胁；优势、劣势 D劣势、威胁；机会、优势
18．核心能力理论的提出者是 （ ）。
A 安索夫 B 迈克尔·波特 C 普拉哈拉德、哈梅尔 D 琼斯、鲁斯
19．“计件奖励工资制“的提出者是（ ）
A 泰罗 B 巴贝奇 C 甘特 D 丹尼尔
20．捕捉发展机会能力，进行战略决策，并承担责任的管理者，属于（ ）角色。
A 资源分配者 B 领导者 C 谈判者 D 企业家
二、多项选择题（每小题3分，共30分。在每小题的五个备选答案中选出二至五个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、不选或错选者，该题无分。）
21．目标网络是从某一具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作，其内涵表现为（ ）
A 在目标管理过程中，目标的设置、实施情况要不断地反馈给参与者
B 组织中的各部门在制定自己部门的目标时，必须要与其他部门相协调
C 目标和计划大部分都是线性的
D 目标和规划形成一个相互联系着的网络
E 主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调
22．路径—目标理论提出了两类情景变量作为领导行为结果关系的中间变量，它们是 （ ）
A 环境变量 B 技术变量
C 下属管理人员的特点 D 管理观念 E 信息变量
23．狭义的行为科学即组织行为学的内容有（ ）
A 个体行为理论 B 社会行为理论 C 团体行为理论
D 组织行为理论 E 职能行为理论
24．预算可以说是一项（ ）
A 计划 B 预测 C 组织手段
D控制手段 E 以上都正确
25．影响组织变革的因素主要包括 （ ）。
A 环境 B 技术 C 战略 D 组织规模 E 组织成长阶段
26．风险型决策需要具备需要具备的条件是（ ）。
A 决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定
B 具有一个决策者企图达到的明确目标
C 存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态
D 存在两个以上可供选择的行动方案
E 各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出来
27．按管理者的职责，管理者可以是 （ ）。
A 目标的提出者 B 计划者 C 指挥者和协调者 D 执行者 E 组织者
28．非正式沟通的缺点是（ ）
A 沟通难于控制 B 传递的信息不确切 C 可能导致小圈子
D 容易失真 E 层层传递速度慢
29．组织招聘员工，可能源于（ ）
A 组织扩张 B 调整不合理的人员结构 C 新设立了一个组织
D 员工离职而造成的空缺 E 给在职员工增加压力，使之更加努力工作
30．政策指导矩阵中，可以选择放弃的区域有（ ）
A 区域6 B 区域9 C 区域1 D 区域2 E 区域4
55．某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，你认为其中（ ）是最可行的方案。
A在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B更换一位能力更强的公司总裁
C淘汰几种产品
D各产品部实行自主管理
56.一个生产化学添加剂的小型民营企业，对其销售员采取了一系列奖惩考核办法，使得企业产品销售量的市场份额不断扩大。最近，该企业领导发现经营中的一个问题是：伴随着销售额的大幅度增加却出现了销售回款额持续下降。为何出现这种情况？在下列可能的原因中，你认为（ ）是可能性最大的。
A企业客户的财务状况急剧恶化 B销售奖惩考核指标设计有缺陷
C销售员工作责任心显著减弱 D企业催款人员工作不够努力

Answer 1

17.B（SWOT）
20.D（这个不确定）
24.A.B.D（不确定）
25（A-E）
27（A-E）
28（A-D）
55.（A）
56.（A，为了增加销售额化学添加剂不择手段不说明白添加剂的害处，以至于客户被客户的客户即消费者发现，导致客户销售额下降以至于企业销售额下降）

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