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2009-06-04
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中国石油化工股份有限公司天然气分公司
中国石油化工股份有限公司天然气分公司(以下简称“天然气分公司”)成立于2005年6月6日,是中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)负责天然气工程建设、营运、天然气销售的专业化公司,是独立核算的经济实体和利润中心。
天然气分公司成立以来,瞄准国内外先进天然气输销企业的管理水平,以“管理专业化、运作市场化、效益最大化”为工作原则,以建立“新体制、新机制、新模式”为工作目标,切实加强基础建设,积极开展管理创新,确立了“油公司”业务管理模式,建立健全了内控管理体系和各项管理制度,实施了ERP系统、全面绩效管理系统、生产运行指挥系统和自动化办公系统,促进了各项业务的快速发展。目前开展的主要业务有:负责中国石化山东天然气管网运行管理和天然气销售工作,担负着为山东济南、青岛、潍坊、淄博、德州、聊城、莱芜、泰安及河南郑州供气的任务;负责川气东送管道、榆济输气管道工程建设和运行管理,负责沿线目标市场天然气销售工作;负责组织山东LNG工程建设工作及市场开发工作;根据股份公司授权,负责与长输管道沿线省(市)进行天然气业务的合资合作工作,目前已于江苏、江西、广东等省成立了省级天然气公司。
天然气分公司按照中国石化“天然气大发展”的战略部署和“资源、市场、管网、效益”相统一的原则,确立了“十一五”后三年“建立五大体系、实现五大目标”的工作思路,即建立完善并有效实施市场营销体系、生产运行保障体系、HSE管理体系、经营管理体系和员工发展体系,努力实现经营规模不断扩大、骨干管网设施基本完善、市场占有率不断提高、经济效益持续提升、优秀企业文化逐步形成的工作目标,为推动中国石化天然气事业的持续、有效发展,为构建资源节约型、环境友好型社会,作出积极的贡献!
中国石油化工股份有限公司天然气分公司(以下简称“天然气分公司”)成立于2005年6月6日,是中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)负责天然气工程建设、营运、天然气销售的专业化公司,是独立核算的经济实体和利润中心。
天然气分公司成立以来,瞄准国内外先进天然气输销企业的管理水平,以“管理专业化、运作市场化、效益最大化”为工作原则,以建立“新体制、新机制、新模式”为工作目标,切实加强基础建设,积极开展管理创新,确立了“油公司”业务管理模式,建立健全了内控管理体系和各项管理制度,实施了ERP系统、全面绩效管理系统、生产运行指挥系统和自动化办公系统,促进了各项业务的快速发展。目前开展的主要业务有:负责中国石化山东天然气管网运行管理和天然气销售工作,担负着为山东济南、青岛、潍坊、淄博、德州、聊城、莱芜、泰安及河南郑州供气的任务;负责川气东送管道、榆济输气管道工程建设和运行管理,负责沿线目标市场天然气销售工作;负责组织山东LNG工程建设工作及市场开发工作;根据股份公司授权,负责与长输管道沿线省(市)进行天然气业务的合资合作工作,目前已于江苏、江西、广东等省成立了省级天然气公司。
天然气分公司按照中国石化“天然气大发展”的战略部署和“资源、市场、管网、效益”相统一的原则,确立了“十一五”后三年“建立五大体系、实现五大目标”的工作思路,即建立完善并有效实施市场营销体系、生产运行保障体系、HSE管理体系、经营管理体系和员工发展体系,努力实现经营规模不断扩大、骨干管网设施基本完善、市场占有率不断提高、经济效益持续提升、优秀企业文化逐步形成的工作目标,为推动中国石化天然气事业的持续、有效发展,为构建资源节约型、环境友好型社会,作出积极的贡献!
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