如何做一名互联网产品助理
PS:从哪些角度来看互联网产品的优缺点 展开
2、用户需求调研，收集反馈意见并分析、筛选，对用户使用行为进行分析
3、市场竞争分析，分析竞争对手产品，及行业内外所有相关产品
4、研究产品发展方向，提出新产品计划，制定和设计用户所需要的新产品或新功能、优化已有功能或策略以提升用户体验
5、产品日常运营维护，根据各类分析、测试结果和用户反馈，持续改进已上线产品，安排项目优先级
配合相关部门推行产品推广工作等 1.有互联网产品或软件产品策划、设计和实施经验，2.善于把产品设计思想转变为工业级产品设计文档，3.善于组织和撰写产品战略文档，产品需求文档，产品界面框架文档。岗位职责：1.组织和参与产品部门内部会议和多部门联合会议，负责整理记录，形成会议文档。2.快速完成高质量的产品文档，包括战略文档撰写和整理，产品需求文档和产品框架设计文档。3.接收市场部门反馈，收集市场信息和客户信息，形成产品改进思路，撰写产品改进设计文档。熟练使用各种产品设计编辑工具。精通Microsoft Office 2003 和2007 Word，PowerPoint， Visio等办公软件。3.工作态度认真细致，善于沟通和协调
大概就是这样了楼主。。说得容易，做到难哦，努力加油吧！！
1、产品日常运营维护，根据各类分析、测试结果和用户反馈，持续改进已上线产品，安排项目优先级
2、市场竞争分析，分析竞争对手产品，及行业内外所有相关产品
3、用户需求调研，收集反馈意见并分析、筛选，对用户使用行为进行分析
4、与外包技术研发团队密切配合，负责该产品的规划、设计、实施以及运营，编写 产品文档
5、研究产品发展方向，提出新产品计划，制定和设计用户所需要的新产品或新功能、优化已有功能或策略以提升用户体验
其次，一名合格的产品助理还要有互联网的推广思维即：配合相关部门推行产品推广工作；
1、有互联网产品或软件产品策划、设计和实施经验；
2、善于把产品设计思想转变为工业级产品设计文档；
3、善于组织和撰写产品战略文档，产品需求文档，产品界面框架文档；
最后，一名合格的产品助理的岗位职责有：
1、熟练使用各种产品设计编辑工具。精通Microsoft Office 2003 和2007 Word，PowerPoint， Visio等办公软件。
2、组织和参与产品部门内部会议和多部门联合会议，负责整理记录，形成会议文档。
3、快速完成高质量的产品文档，包括战略文档撰写和整理，产品需求文档和产品框架设计文档。
4、工作态度认真细致，善于沟通和协调
5、接收市场部门反馈，收集市场信息和客户信息，形成产品改进思路，撰写产品改进设计文档。
2、用户需求调研，收集反馈意见并分析、筛选，对用户使用行为进行分析
3、市场竞争分析，分析竞争对手产品，及行业内外所有相关产品
4、研究产品发展方向，提出新产品计划，制定和设计用户所需要的新产品或新功能、优化已有功能或策略以提升用户体验
5、产品日常运营维护，根据各类分析、测试结果和用户反馈，持续改进已上线产品，安排项目优先级
配合相关部门推行产品推广工作等 1.有互联网产品或软件产品策划、设计和实施经验，2.善于把产品设计思想转变为工业级产品设计文档，3.善于组织和撰写产品战略文档，产品需求文档，产品界面框架文档。岗位职责：1.组织和参与产品部门内部会议和多部门联合会议，负责整理记录，形成会议文档。2.快速完成高质量的产品文档，包括战略文档撰写和整理，产品需求文档和产品框架设计文档。3.接收市场部门反馈，收集市场信息和客户信息，形成产品改进思路，撰写产品改进设计文档。熟练使用各种产品设计编辑工具。精通Microsoft Office 2003 和2007 Word，PowerPoint， Visio等办公软件。3.工作态度认真细致，善于沟通和协调。
1.保持敏锐。这可以应用于任何事物：产品、团队、你自己。人们很容易陷入一个项目的细节，而遗忘了大蓝图。也容易陷入你为自己和团队制订的制度管理中，而忽视了制度的无效。退一步来审视你的假设，当前的做法，以及表现;你发现的东西会使你大吃一惊。
可以尝试问自己这些问题：
我们创造的产品是否正在解决正确的问题?这是否是解决问题的正确方式?
这一决定从长期看，发挥的作用如何?
什么是意想不到的结果?
团队运行如何?相对团队幸福感营造来讲，你是否对项目进程做了足够优化?
为了成为更好的领导者，哪些方面是你需要改善的?
2.良好的适应性。除了要敏锐，你也需要不断适应新的信息变更。诸如产品革新、原型失败，以及人们需求的变化。如果产品没有解决正确的问题，改变路线。如果一场会议不再起任何作用，那就取消。如果你需要更多的帮助，就去寻求。了解沉没成本，并且采取所有可以确保产品在正确发展线路上的行动。
3.要积极主动。我曾经听过一个比喻，产品管理就像填补不同角色留下的空白的一个过程。我认为这是应具有的一个很重要的态度。你是老板。做或者委托别人做。如果你不这样，其他人更不会。产品经理是从属于服务业的;你的角色就是去服务团队，没有工作是微不足道或琐碎的。
4.了解核心的问题。很多人认为，产品管理就是“有好想法”或“增加功能点”。正确的理解该问题才可以走的更远。如果你深入研究人们为什么不点击该按钮，你将会知晓为什么这款产品没有按你预期的设想正常工作，这才有可能会产生一个更明确解决方案，即用正确的方式解决问题。
类似于“把按钮做大”的想法可能解决了表面的问题，但无法解决更深层次的问题。要要将其解决好，我认为这需要综合考虑心理学、生态系统、以及社会科学中的设计研究。另外，请不断地向同行、书籍、播客、TED讲座等其他所有可能的东西，学习。
5.学会平衡。当你做决定时，你其实在权衡各种要素。每个功能都有成本。明确项目最重要的模块(如开发复杂程度、开发时间、视觉效果、实用性、用例A，用例B)，对每个模块进行粗略的计算，并确认你想对每个模块分配多少资源。决定每个模块你的重视程度，依据此便能做出正确的决定。
一，需要多听，少说，遇事需要先考虑再汇报。
二，工作期间，能做到随叫随到，听话照做的能力；
三，协调各部门之间的正常工作，多站在上级的角度考虑问题。
