Question

跪求关于中小型民营企业的特点及分类！~

写论文遇到了点麻烦，那位好心又博学滴亲，给咱指点迷津，万分感谢！~还有一些关于中小型民营企业的激励机制的相关的文文！~有的话也给咱发点哈！~谢谢
亲们谁有中小型民营企业的分类，就是都有哪几种类型的中小型民营企业，这个很急！~万分3Q!~`

Answer 1

雇用人数
依据全职雇用人数 : 主要农业 制造业 (包括农基工业) 以及 MRS* 服务业 (包括ICT**)
微小型 少于5名员工 少于5名员工 少于5名员工
小型 介于5至19名员工之间 介于5至50名员工之间 介于5至19名员工之间
中型 介于20至50名员工之间 介于51至150名员工之间 介于20至50名员工之间
*MRS : 制造业相关的服务业务
** ICT : 资讯与通讯科技
II. 年度营业额
依据年度营业额: 主要农业 制造业（包括农基工业）以及 MRS* 服务业（包括ICT**)
微小型 低于RM200,000 低于RM250,000 低于RM200,000
小型 介于 RM200,000 与低于RM1百万之间 介于 RM250,000 与低于RM1千万之间 介于 RM200,000 与低于RM1百万之间
中型 介于 RM1 百万与低于RM5 百万之间 介于 RM1千万与低于RM2千500万之间 介于 RM1 百万与低于RM5 百万之间

中小型民营企业具有相当的人力资源管理优势，如组织层次少、对市场反应灵敏；机制灵活，有利于吸引优秀人才等，如能合理解决上述问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要来源。 中小型民营企业人力资源管理对策 对中小型民营企业而言，要在建立和完善现代企业制度的基础上，树立现代人力资源管理理念，从资源的角度重新审视员工价值，运用新的人力资源管理理论和管理方法，实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。 制定人力资源发展规划并规范管理模式 要实现企业在一定时期的经营发展指标并使企业得以迅速发展，需要多少人才，需要什么样的人才，是自己培养还是通过外部引进等办法来解决，这都需要经过缜密的调查和思考，制定完整的人力资源发展规划。当今时代，企业的竞争日趋激烈，人力资源的转移也随之加速，因此企业不但要制定短期（5年以内）的人力资源发展规划，更要制定中长期（5-10年）的发展规划，实现短期规划和中长期规划的有机结合没有目标就没有方向，没有战略就没有发展。人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。人力资源规划现在已经成为企业整体战略的重要组成部分，没有人力资源支持的企业战略往往以失败而告终。 人力资源规划它主要涉及到三个方面的内容：企业未来劳动力需求预测，内部劳动力供给预测和外部劳动力供给预测。在人力资源规划中要注意企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促的关系。如果只考虑了企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。通过人力资源规划将企业目标和策略转化为对人力的需求，有效达成质和量、长期和短期的人力供求平衡，包括企业宏观、微观、长期、短期的人力资源招聘、使用、培训、晋升、调迁等计划，实现人力资源的科学合理利用。