Question

高分悬赏：公司管理的问题

我的公司有几名设计人员，都是我一手带出来的，可是翅膀硬了，逐渐出现接外单，和公司客户串通，导致公司的单子外流，还流在自己公司人员手中，请各位高人指点，如何杜绝这种现象，欢迎大家帮忙！！
骂人的，刷积分的，无聊的仁兄请绕道，谢谢！
诚挚等待你们的帮助！不甚感激！
要是什么都能处理好还问了干嘛呢？请回答者不要站着说话不腰疼。如果要提供帮助就说明白，请勿说风凉话，谢谢
我已经说很明白了，如果大棒子加胡萝卜有用，我还会问大家们，每个人，每个行业都有不同的情况，若是还是这样的建议，请勿再回。告诉你们，没有用。要更好的方法！
有的朋友说的很好，但是我对他们就如亲兄弟姐妹，该罚就罚，改涨就涨，是不是对他们太好了？真是很难办，现在的年轻人，对他们好也不成，差也不成，真的太头疼了……
我觉得大家还是没能够理解我的心情，你们所说我的问题不存在，也只有在这个虚拟的空间向大家倾诉，如果真的在现实中这样还怎么混？？？

我在外面的交际，人品都很好，对员工也是尽人都知，也许大家是因为不了解情况，我希望大家知道我的苦闷，给与帮助，对员工好，他们要求越来越高，对他们不好呢，还是有意见……

楼下几位所说的，我没有这样的问题
口碑很好，却引来员工更加放肆，仅此而已
所以解决现实问题，接外单。。。

Answer 1

大棒子加胡萝卜有用就不会有人跳槽了，真是的，都什么年代了啊，还用这个。我看你现在没什么好办法了，我想你们的事情应该还没好到一定程度，而且薪水问题也是个大问题啊，我这十几个人就没这样的问题，你可以参考一下我们团队的做法。我是这样做的，每接一个工程（我会以小组会的方式，让大家选出人选去谈），我会把80%的纯利润拿给他们分，（也是以小组会的方式，反正基本上是一样多的，多出来的也不过是几十块而已），这样做他们会有差距感，有了差距才会有动力啊。也会有竞争，就不会想别的问题了，也没空自己接单了。再有我会不定时的和他们聚聚，可不一定是我请客啊，（虽然我请的多点）还会给他们经常买点小东西（现在基本上就是卖个西瓜，雪糕什么的，有时他们会自己跟我要），也就这样了，反正我的公司是私人的，我就是这么做的，我的兄弟姐妹们一直做的很好，怎么说呢，反正基本上没出过上面的情况，有也是很个别的，基本上都和我打过招呼。

Answer 2

第一：首先你的心态不好,"翅膀硬了"这话能理解为你的员工技术提高，你还不高兴了。
第二：很多私营企业用较低工资招进学生进厂，并加以培养，当能力提高后，因老板思维上并没有转过弯来，认为还是学生，导致工资与其能力的提高不成正比，最终被外厂挖走，导致职位空缺，不得花更多的工资去招空降兵。即便这样，还是有很多老板对被挖走员工非常愤慨，认为这样的人一开始就不因该培养，因此工资跟能力一定要跟上。
结论：有了能力，你不给、人家给！人家把它当空降兵。
第三：当培养的员工能力足以轻松的处理它的工作时，你应让其承担更多的责任与挑战，也就是升职。
因为有能力的人一担生去挑战，他的工作就失去激情，因此就会去别的公司寻找刺激，因为这样一举三得，
一，资低与能力不成正比的，可以找到证明自已价值的快感，并有可能成为人家的空降兵。
二，可以额外有一笔收入。
三，可以扩大交际圈

Answer 3

这是他们人品问题。别以为每个人都知恩图报。
你对他们好，是你的情份。他们是报答你还是报复你，就不得而知了。
人哪，看准了好。在这个社会上，一种是人，一种是白眼狼。
问题，就是人的问题最难解决。
我是没什么法子了，因为都到这一步了。
一切都要在事前防范才是最好的。

Answer 4

这是公司的凝聚力问题吧，我记得从前有这么一个经典的问题，叫做，给贪官足够多的钱，他还会贪污不？
我觉得你的问题跟这个差不多，首先，公司的凝聚力很重要，站在领导人的角度，当然希望手下为自己服务，站在手下的角度，当然希望捞得更多的利益，不得不说这是挺势力的一种思想。
三字经中说道，君则敬，臣则忠。
我要说的就这么多了。

Answer 5

首先，楼主应该明白，他们的技术已经今非昔比了，做的工作量也提高了，这些都是导致该涨工资的因素。该涨的就应该涨，没得说！！

再说说细节吧，平日里多和他们打交道，作为团队的领导者，要具有足够的眼光和智慧去领导他们跟着你走，而不是放飞这些有才能的人各奔东西。平日里不妨见面时多打几个招呼，跟他们拉拉家长。关心下他们生活方面的小事，也跟他们说说一些你觉得生活里碰到的有意思的事情，拉近彼此关系，上班是领导，下班是朋友。我相信人都是一样的，在公司里感受到温暖。即有高工资拿，又有种家的感觉的话，没人会愿意离开的。

即然你来这里问这个问题，说明你还是真的很在乎他们的，一个给公司有发展前景的员工，一般来说公司都是应该留他们，而不是放任他们离开的。楼主还是应该深刻检讨下自己平时的做事方式和对待下属的原则方面吧。

最后总结一句：细节决定成败。呵呵，楼主多多斟酌吧

Answer 6

按照马斯洛的需求层次理论，你的员工已经从最低级的生理和安全需求过渡到了尊重和自我实现的需求上了，他们需要的是自己创业，来实现自己的人生价值，如果你只是单纯的加工资来抚慰他们，已经起不到太大的作用了。
所以，作为管理者的你，需要去了解他们真正的想法和需求，看他们需要什么，你们坐下来协商一下解决办法。比如他们单独出去接单，是靠的你的公司已经有了的品牌效应，因为如果离开这个品牌，他们出去单独做，是做不了现在那么好的，他们现在的利润来源应该主要是公司现有的客户，所以你不妨和他们商量，有条件限度的允许他们以你公司的名义在外面接一定的业务（完全杜绝是不可能的），但是接到的业务你要提取一定比例的利润，作为他们使用你公司的品牌的报酬。同时，通过其他的渠道再招聘一些实习员工吧，因为你说不清楚现在的员工什么时候会跳槽自己出去单干，别等他们都跳了再招，导致青黄不接

建议你多去了解一下双因素激励理论和马斯洛需求层次理论，这两个理论对解决你现在的问题很有帮助。
PS:很多人说理论没用，其实理论没用是因为没把理论拿去用，这两个理论就是专门解决员工归属感方面的，希望对你有帮助，祝好运