IT规划的面临的问题
企业信息化决策所面临的问题：
为了有效配合企业经营战略的实现和业务快速发展，企业迅速扩展需求，企业积极思考引入新的企业关键流程与管理，探索新运营模式，以寻找支撑企业发展与扩大的业务运营模式，以便适应日益激烈的挑战。
企业主要面临四方面的挑战包括企业运营成本的挑战；企业规模发展的要求；传统商业模式面临冲击；客户满意度的要求。如何应对新挑战，推动企业战略顺利进行，以业务为纽带，推动企业的信息化建设，是企业应对挑战的必然选择。随着国家以信息化带动工业化的战略贯彻执行，加快信息化建设是企业决策者所关系的问题，但如何来做？很多企业对信息化的实施感到非常困惑，似乎走进信息化建设的泥潭，每一次头痛医头，原先问题还没有根本解决，又而带来一大堆新问题。主要表现如下：
IT战略与企业战略的脱节。没有分析企业经营战略与业务需要，对信息化理解停留在厂商具体方案的理解层次，忽略IT战略与企业战略的一致性，走弯路与多走路、走错路情况比较多见，缺乏企业信息战略规划指导。根据统计，在美国，70%以上企业正式做过IT规划，投资约占信息化投资3%至5%。国内大多企业还没有意识到这一点。
缺乏企业信息架构总体布局。没有针对业务的信息需求与市场驱动需要，定义明确信息系统的技术与数据、应用标准和架构，提出企业具体解决方案结构。面对着铺天盖地的各种企业网解决方案，电子商务与决策支持、ERP、CRM、SCM、BI、KM等，使得企业无所适从，被动地去实施，风险可想而知。
缺乏可靠实施保障计划。企业信息化要实现成功，涉及组织和开发及项目管理、营运、资金、人员、流程等全方位的系统工程问题，因认识、准备不足，这是传统企业普遍面临的问题。
企业信息化面临最大的问题，不是应用系统的问题，不是企业的问题，而是如何针对企业的现状与战略、业务、市场，量体裁衣，相应提出适合企业自身发展需要的信息战略规划，既能符合企业3年至5年长期发展战略需要，又能适合企业成长的业务与资金、扩张的年度发展需要。
