小王的工作能力和工作态度都不是很好,那么他的上级应该对他采用什么样的领导?
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采用“高指令高支持”的领导方式。
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高命令、高支持的行为即给部属发布许多命令,严格控制,但另一方面,支持程度也很高,能倾听部属的意见,鼓励他们自觉行动,就好像“教练”一样。一个好教练的方法是“步骤是严谨的,而好的行为会给予赞扬和帮助”。
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领导者用支持的态度来协同部属工作的行为,采取双向沟通来塑造部属的角色,对部属的工作提出任务、目标,支持和激励部属完成,参与部属的决策,同时关心部属、倾听他们的意见,促进彼此间的主动。
支持行为的特征有三:
1、一是放手支持,授权部属独立采取对策去解决问题。
2、二是激励鼓动,提出问题,启发部属自觉积极思考问题的症结所在,提出自己解决问题的方法。
3、三是沟通协调,关心部属,及时倾听他们的意见,就问题达成共识,取得相互支持。
命令行为的特征有三:
1、一是结构完整,凡事交代得一清二楚。
2、二是完全控制,部属工作的每一方面、每一步骤和方法均在领导者的组织指挥下进行。
3、三是严密监督,对部属的一举一动严加督导,有错必挑、必纠,谨防问题的发生。
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