Question

企业战略规划的目的到底是什么？

Answer 1

企业战略规划的目的是用战略指导组织能力提升，企业成功=战略X组织能力。
为公司企业资源进行资源配置策略，根据企业的不同情况采取自下而上、自上而下、自外而内等不同的变革战略。
企业战略规划的目的详解：
用战略指导组织能力提升是企业战略规划目的的主体。
1、组织能力不是指个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或者100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA。
是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
一个组织的成功，光有好的战略或方向是远远不够的，还需要强大的组织能力来支撑。
组织能力是属于整个公司战略层面的事，跟业务战略同等重要。
制定业务战略的时候，一定要同时考虑组织能力能否支撑其实现，才会成功，两者是相辅相成的关系。
2、组织模型的构成：
（1）员工能力：会不会，公司全体员工是否（包括中高层管理团队）具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。
（2）员工思维模式：愿不愿意，员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度。
（3）员工治理方式：允不允许，公司是否提供有效的管理支持和资源，使得员工充分施展所长，执行公司战略。
3、模型的特点：
（1）深植于组织内部而非个人，有可持续性。
（2）为客户创造价值；③明显超越竞争对手。
4、打造员工能力：
（1）胜任力模型：需要怎么样的人才，需要具备什么能力和特质。
（2）人才盘点：公司目前是否有这样的人才储备，主要差距在哪里。
（3）人才选用育留：如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才。
5、塑造员工思维：
员工思维模式指的是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情，而不是放在公司网站、贴在公司墙上或者印在员工手册上的标语口号。
确定理想员工的思维模式：
（1）不断明确和澄清企业的使命愿景价值观.
（2）审核现存员工思维模式。
（3）访谈工具是否能确定现有员工的思维模式。
（4）制定思维模式变革战略根据企业的不同情况采取自下而上、自上而下、自外而内等不同的变革战略。
6、改进员工治理方式：
（1）流程再造：打破企业按照职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程。
（2）组织重组：重新设计调整组织结构，通过部门调整，合并等来实现组织扁平化和合理化。
（3）打造学习型组织：在组织中建立知识库，通过分析、整合、记录、更新组织中的资讯与知识，促进员工的知识交流。

Answer 2

企业战略规划是企业为明确长远目标，实施公司内部和外部资源进行资源配置策略以保证上诉方向或目标的实现。核心内容为两点，企业未来发展目标的明确和资源配置策略的实施；前者为企业发展方向，后者为上诉目标实现的手段和方法。当前，对国内的企业来说，制定战略规划很有必要，据有多年企业战略规划经验的中金产业咨询总结发现，国内企业在战略规划方面，要么缺乏方向感，要么战略设计流于形式，没有切实可行的实施阶段，制定的过程也缺乏专业的数据和分析，最终影响了企业的进一步发展。

Answer 3

第一，企业战略规划的目的，当然是为了给企业确定明晰的发展目标，明确的发展路线，凝聚员工的共识，确立企业未来的基本设想。
第二，至于说怎么样开展战略规划，企业当然是根据现有发展状况，结合市场竞争因素、消费演变趋势、行业发展状况、技术革新趋势等等来综合确定未来的战略和战略规划。