Question

下属不干活怎么办？

Answer 1

下属不干活首先应该是领导力不够造成的，具体分析如下：
1、在下属面前没有足够的威信或者震慑力，让他们觉得干不干活没关系；
2、没有足够细致的分工，下属不知道自己应该干什么，什么事情应该由谁来干；
3、没有相应的惩罚和奖励措施，该谁干的活，干得好干不好一个样，干和不干一个样。不能奖勤罚懒就相当于在奖懒罚勤；
4、缺少好的团队文化，没有统一团队的核心价值观，大家不知道在那里追求的是什么；
5、劳动纪律不健全。
相应的解决方案是：
1、首先要统一思想，大家在一起是为了积极奋斗，创造美好的明天，工作不是给老板干的，也不是给别人干的，是给自己干的，不干永远没有长进，干总会学到什么，将来在这个单位，或者去其他单位，永远都是勤奋努力的人受欢迎；
2、把工作分类或者分组别，责任到人；
3、制定相应的奖励和惩罚措施，实在不行就搞末位淘汰制，乱世用重典；
4、既要多和下属沟通，了解他们的思想动态，以便及时调整，又要适当和下属保持一定的距离，让他们觉得你是他们的上司，不要总拿你不当一回事。

Answer 2

使短
如果员工不听话，先不必着急和对方针锋相对。而是要学会使用对方的短处，他越是不会什么，就越让他去做什么。通过不断的打击对方的自信心，来展示自己的权力。

时间一久，员工的工作积极性会大大降低。当他知道这是你的打压手段时，便会发出求和信号。这个时候再去分配适合对方的工作便会产生事半功倍的效果。

下属不干活，不听领导安排？巧用四招快速破局
欺软
职场中那些不听话，不干活的员工恰恰是职场中的老油条。他们之所以不愿努力，是因为他们的职业天花板已经到达尽头，因为看不到升职加薪的希望，所以选择混吃等死。

这类员工虽圆滑，但却没有什么本事。领导想要树威，可以先拿这类员工杀鸡儆猴、以儆效尤。惩罚不干活的员工名正言顺，而且可以起到一定的警示作用，让其他不努力的员工引以为戒。

柿子专挑软的捏，如果一上来就针对刺头员工的话，反而会因为遭到强烈的反抗，引发团队动荡。

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敲硬
当树立威信之后，便要找到刺头，进行下一步的动作。公司里的刺头往往是一些专业能力过硬的人，如果不能掌控对方为己所用，那么日后定是威胁。

对于这种有实力的人，可以时不时的去敲打他，必要时可采取一些铁腕手段。

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重才
管理者想要服众，最重要的就是要懂得重视人才。当你树立起一个“识才惜才”的形象时，团队成员便会更加信服你。

重用人才有三个方面的好处：

第一：取其所长，发挥其最大价值，团队的利益也可实现最大化；

第二：起到示范作用，让其他成员知道努力就会有结果，人才都会被重用；

第三：收买人心，利于团队长久发展。

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孙子云： “厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。

作为领导者一定不能心慈手软，面对不听话的员工要善于利用以上4招。循环使用，必定能起到一个好的效果。

Answer 3

如果是他分内的工作他不干你可以辞退他如果不是他的份内工作他不干这说明你的工作没有安排好

Answer 4

起初可以好言相劝，毕竟在外面大家都不容易。如果好言不听就给他分配每人的量，达不到目标就扣工资，偷懒就扣工资。

Answer 5

下属不干活，要知道自己不干活的严重后果被罚工资，要严厉的管理，一定要认真努力勤快把自己的活干好，这样才不被处罚扣工资扣奖金。