Question

面对职场中比较难管理的员工，该怎么管理？

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Answer 1

面对职场中比较难管理的员工，该怎么管理？职场上经常会遇到比较难管理的员工。但是，如果你把人性中的弱点想清楚弄明白了，遇到的问题就可以迎刃而解了。生活中人最敬畏两个东西：一是权力；二是权威。首先，我们来说权力。没有人能够绝对的不食人间烟火，权力是能给他带来利益的，再规范的管理制度也会给权力找到可操作的空间。有权力的加持，再配上柔性的动作，能不能招安就看你的本事了。再说权威。这就要求我们不仅要有较强的专业能力，还要有好的人品和高的情商，能够专业、合理地处理好工作中、员工生活上出现的问题。树立起自己的威信。比较难管理的员工一般有这么几类：一是专业能力较强，这种人一般容易犯的毛病就是持才自傲，二是资深老员工，倚老卖老，工作稀松，唠叨不少；

三是上级的亲戚或靠关系进来的，狐假虎威，摆不正自己的位置；再就是斤斤计较或不想干了，有的还可能是对工作有些不满等等。员工为什么会不服从管理，一管理制度有问题，二员工有问题。制度有问题改制度。员工有问题，就解决员工问题。员工要么有权有势，要么某项能力不可替代。有权有势的员工，要用制度来约束他，严格强制执行，执行几次就老实了！对于某些能力不可代替的员工，一是培养新人，二是减少这一类员工的工作，开始招聘同类岗位人员，给其造成危机感，让其感觉自己没有想象中的那么不可代替。这样他就会满满乖乖的服从公司的安排！总之，世界上没有开不开的锁，就看能不能找到开这把锁的钥匙。

Answer 2

面对职场中难管理的员工，应该这样管理：一个领导想让员工心服口服，不管你是什么性格？做什么事情都愿意跟着你？相信你那么必须要从基础的方面提升魅力，也就是说，自己处理业务的能力，员工办的成的事情，你要比他们做的好，办不成的事情，你能办得成，及时办不成也要学会说话，所以最大的要求就是打铁还需自身硬；做任何事情要果断明快，还可以杀鸡儆猴立威信。

Answer 3

面对职场中比较难以管理的员工，一定要严格遵照相关的规章制度来进行管理，这样管理将会更加有效，也才更容易对员工形成威慑力和震慑力。

Answer 4

如果面对职场中比较难管理的职工，员工他说话，你说话不听，管理不动。那么直接辞退就好了。因为他不服从管理，这就是此对他最大理由，而且会影响团队的协作。

Answer 5

遇到这种情况的话，一定要有明确的规章制度，只要这名员工能够按时完成自己的工作任务，不挑起职场内的纷争，就可以按照规章制度约束他。