Question

有效决策

Answer 1

共读《原则》
——学习如何有效决策
一、 章节概要
学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定，要用系统化、可复制的方式把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。

二、 主要内容
1、 有效决策的普通规则
1） 影响好决策的最大威胁是有害的情绪
至关重要的是，我们了解到的东西够真实、丰富地反映相关现实，从而使我们做出更好的决策。所以在了解过程中保持头脑开放，向可信的人请教，同时我们要听一下和自己某种相反的观点，避免我们不好的情绪妨碍我们了解现实。
2） 决策是一个两步流程（先了解后决定）
决策过程分两步：第一步，先选择作为决策基础知识，既包括相关事实（是什么），也包括我们对事实背后的因果机制的宏观理解；第二步，然后根据这些知识来确定行动计划（怎么做），需要我们反复权衡不同的可能性，以设想如何实现符合我们愿望的目标，需要综合权衡直接结果、后续结果和再后续结果，而且做决定时不能只看到短期结果，还要看到长期结果。

2、 如何把了解做好？
1） 综合分析眼前的形势
关键是要有更宏观的视角，这样才能对真正的风险程度做出快速准确的判断，而不会陷在细节中不可自拔。我们要谨记：
a. 能做的最重要的决定之一是决定问谁。
b. 不要听到什么信什么。
c. 所有东西都是放在眼前看更大。
d. 不要夸大新东西的好处。
e. 不要过度分析细节。
2） 综合分析变化中的形势
为了明白不同的点在一段时期内的相互关系，我们必须搜集、分析和识别不同类别的信息，综合分析变化时间形势的能力我们可以通过练习来提高，我们需要遵守以下原则，提高成功的可能性。
a. 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。
b. 不必过于精确。
c. 谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。
d. 不要做完美主义者。
3） 高效地综合考虑多个层次
现实分为不同层次，每一层都能给你不同但有价值的视角。综合分析和决策时我们需要把这些层次都记住，并知道如何在不同层次之间转换。
a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。
b. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。

3、 如何把决策做好？
利用决策逻辑来创造长期的最佳结果，利用概率学、统计学和博弈论等工具，以证据和逻辑为基础进行决策。
1） 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
2） 根据预期价值计算做决策
会赢的决策通常是具有正向的预期价值的决策，预期价值最高的决策就是最好的决策。
为了把预期价值计算做好，我们谨记：
a. 不管你押对的概率有已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。
b. 知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。
c. 最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
3） 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。
有的决定最好在获得更多的信息后做出，有的决定最好立即做出。
a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
b. 很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。
c. 不要把概率当作可能性。

1）简化
把事情简单化，不断追求精简，需要我们不断地练习，需要我们的创造性和毅力，才能自然而然的照此行动，内化成自己身体的本能反应。
2） 使用原则
使用原则既能简化也能改善我们的决策，识别“类似情境”是什么，然后用经深思熟虑的原则来应对。
3） 对决策进行可信度加权
4）把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。