Question

为什么要工作？为什么要生活？

Answer 1

作为企业家，稻盛和夫在全世界范围内都有很大的影响，这不仅是因为他把三家企业都做得非常成功，更是因为他经过事实验证过的经营哲学非常深入人心。
比如马云等知名企业家都曾去拜访、取经，甚至有人称稻盛和夫是一个哲学家。
确实，从某种意义上，稻盛和夫的哲学就是他的成功方法论和经营之道，从京瓷到第二电电再到日航，与其说是稻盛和夫的成功，不如说是稻盛和夫哲学思想的成功。
以道驭术，术必成；离道之术，术必衰。稻盛和夫可谓是一个“得道”的企业家，这样一个人，不管从事什么行业都可以取得一番事业和成就。
毕竟，企业家是通过经营人心和带领队伍去取得成功的人。

在创业过程中讲哲学有点务虚的味道，有些人也不以为然，不如谈管理和业务来得实在。但你要知道，哪怕是金钱至上、实用主义也是一种哲学，人终究是被思维方式和价值观所驱使、行动的生物。
人为什么而活，为什么而工作？
什么是哲学，这就叫哲学。要想让自己和员工都能超常发挥出潜力，内心没有坚定地相信是不可能做到的。
稻盛和夫认为，老板要通过学习哲学来提升心性，而且这个哲学不是独有的，不是说你想通了以后就变成了武功秘籍一样秘而不宣。
实际上，这个哲学被员工学习、认可的程度越高，你就越厉害。

从古至今，伟大的人物都有一种利他主义的情怀，他们自己在达到思想的高度以后，就希望越来越多的人能够摆脱愚昧和黑暗，变得跟他们一样取得思想境界的提升。
哲学是思考的结晶，它的内涵是视野、胸怀和格局。一个哲学家与一个生意人所看到的未来是大不一样的。而内心又映射到现实，不同的“心景”成就不同的未来，所以说，心就是未来。
继续说上面那个问题，现在我们可以扪心自问，自己是怎么回答这个问题的，想一想你是为什么而活，为什么而工作。是为了物质的欲望，还是为了老婆孩子，或是为了虚荣心？
不同的答案意味着不同的价值观，也决定了人生的不同流向。
稻盛和夫指出，这个问题关系到企业的目的、使命。

当初日航濒临破产，当近80岁的稻盛和夫接受带领日航重建的任务后，他对航空业所知不多，也没有什么特殊的依靠。
他唯一具备的就是自己深信不疑的经营哲学，而这些哲学看起来也没有什么了不起，不过是一些朴实的道德观，老生常谈而已。
比如敬业、认真、用心至善等等，都是做人最基本的思想哲学，连小学生都知道。当日航的管理精英听到这些的时候，又惊讶又愤怒，觉得自己的智商受到了侮辱，纷纷表示反感和不能接受。
稻盛和夫勃然大怒，他大声训斥这些自以为是的聪明人，甚至是把湿毛巾甩到他们的脸上。当日航的上下都开始认真对待这种哲学，大部分人开始思考、认可这种哲学的时候，整个公司的风气就发生了转变，之前的迷茫、颓废等消极的风气一扫而空，员工的工作热情、积极性和业绩也开始提高。
当这种哲学思想席卷所有人的时候，日航也就实现了重建成功。

做企业带队伍，最关键的就是打造这种共鸣的氛围，任正非说氛围是重要的管理资源，就是这个道理。
当员工在积极向上的精神场中接受潜移默化的熏陶，他们的意识、心变了，那公司所有人就达成了精神、思想层面的共识，形成独特的企业“味道”，可以众志成城，扭转命运。
现在我们回答上面的问题，如果老板和员工的工作只是为了吃饭和生存，或者是为了一些物质的欲望的话，那么整个队伍的视野是狭隘的，追求是短浅的，行为是短视的，前途是迷茫的。这样的状态也无法充分激发人的工作热情、潜力和能量。
稻盛和夫强调人工作的目的是为了提升自己的心志，僧人苦修是为了这个目的，我们通过在工作中的修行其实更容易达到这个目的。
人是为了提升自己的心志、释放它的光辉而活着，我们日复一日的工作，不就是为了让我们的心绽放出灿烂的光芒吗？

这个世界上的一切都不属于我们，在我们注定离开的时候，一切物质都会离我们而去，包括财富、身体等等一切。
记住稻盛和夫的忠告：
工作能够锻炼人性，磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
业风浩荡，每个人都要给自己建设一个让人格厚重起来的基石，人生在世，我们需要通过工作来承担责任，战胜困难，不断提升自己的心志。
活着也许没有意义，但我们要给生命创造、注入一种意义来。

Answer 2

工作是一种牵挂，如果没有牵挂，就不工作了。
我们都会有牵挂。如果不工作，我的父母可能没有饭吃，我的小孩可能受人欺负。所以，工作是因为有牵挂。或者，放心不下别的东西，例如，人类。
把工作和生活分开看待的人，“生活”，就好比是一种牵挂。心中有了牵挂，就很难体会生活的条理性。
工作归工作，生活归生活的人，就很难感受到生活的一致性。
把谋生和生活分开的人，会在谋生的时候排斥谋生，因为他还牵挂着生活。
心中还有“生活”的人，就是有放不下的东西。
不排斥，不追求，他可能会感受到真正的生活。
只有放下“生活”，才有生活。
谋生的时候，他应该会知道：我没有生活。生活的时候，他可能什么都不想。