摩托罗拉为什么突然的消失了？
作为手机的发明者，摩托罗拉曾经认为WeChat（leitech）没有被介绍。刚刚进入智能手机时代，摩托罗拉与传统巨头一样犯了同样的错误，即思维的缓慢转变和市场竞争的下滑。
乃至后来被谷歌和联想先后收购，此时摩托罗拉手机已经不能维持自主，变成了联想移动旗下的子公司。而近日，又有消息传出摩托罗拉将要大幅度裁员50%，引起一片哗然，顿时摩托罗拉“凉凉”的言论此起彼伏。
联想手机和强大的摩托罗拉，拥有雄厚的资本和巨大的渠道，是一个梦想。但事实是相当令人惊讶的。为什么是移动和摩托罗拉协会，是很难得到的颜色？
大裁员言过其实，但表现不佳是事实
联想手机和摩托罗拉也对“裁员50%”的传言做出了解释，这意味着“裁员50%”在互联网上是不正确的，但公司确实有一个人事调整计划，占员工总数的2%。换言之，50%的裁员不是这样的，但它必须裁员，而这个数字大约是2%。
公司裁员通常被认为是业绩不佳的表现。根据对位，GfK公司和联想自己的财报中，我们可以知道，联想手机在过去的一年已经失败了。
据联想移动在2018年2月1日公布的2017财年财报可以看出，联想手机的年收入业绩下滑5%至20亿7600万美元；根据Counterpoint的报告，联想移动业务（包括摩托罗拉）2017在手机市场排名第七，出货量为4970万台，比去年同期下降了2%。
在中国市场，联想手机的表现更糟糕。根据GfK研究所发布的信息，联想手机（包括摩托罗拉）仅售179万手机的2017，在中国市场排名第十，且小于第一华为手机销售。与之前的三在中国和世界四强相比，今天的联想手机（包括摩托罗拉）没有存在感在家。
掌舵人轮番换，产品线摇摆不定
与产品本身相比，联想的花边新闻有助于公司的新闻标题更多。在协会的各种花边新闻中，领导者的轮换是最常见的。
自2015收购摩托罗拉，联想MBG已成立三年或四年，但在这么短的时间里，联想手机已经取代三次充电在短时间。2015、联想手机的导演是刘军，然后刘旭东上台，2017，负责人乔建现在取代。
据报道，从3个月起，联想的摩托罗拉和联想MBG业务负责人也要迎来改变，Sergio Buniac将继续为联想手机全球业务的旗帜。
频繁的商业领袖的变化也使得产品战略发生变化，联想自2015以来一直冻结，祖克和联想手机两个品牌，各种产品都被削减，所以有网友戏称“联想不是一个产品线，推出三代以上产品”。然而，令人惊讶的是，联想手机的品牌在2018重新开放，新产品即将发布。
此外，摩托罗拉的产品线已被添加到多线产品，如E，G，X，Z等，从以前的G和X两条线。过去的卓越战略也成为机器海洋的战略，但它似乎在2018再次被精简了。此前曝光的效果图，据悉Moto X5切割，X产品线已被冻结。
联想内部人员频繁引起产品线的变化是摇摆不定的，美国消费者根本不知道联想手机的主打产品，主推的明天主要推到了今天，联想手机没人能真正成为爆炸性材料，在消费者心中留下深刻印象。
这样的轮换，对于联想手机品牌的建立是非常不利的。这就是为什么联想手机，包括摩托罗拉，在国内长期未能完成品牌重建的原因。
定价缺诚意，产品缺良策
一个产品的成功与否，与它的定价有关，但从产品的价格来看，我们看不出联想运动的诚意。在这样一个中国人非常重视市场价格的过去，摩托罗拉推出的产品，价格的东西比什么都没有。和高通金鱼草625模式提供3299元，因此销售也可以预测。
相比之下，我们看到老巨人一样的诺基亚在国内市场上有很低的知名度，比如搭载高通骁龙630的价格只有1500元，虽然价格比小米魅族要高，但是这个价格不算太多，还可以让人们接受。
事实上，摩托罗拉作为“洋品牌”的产品在过去已经以较高的价格卖出，但今天，摩托罗拉在国内的影响力已经接近0，许多消费者仍然认为摩托罗拉倒闭了，不再推出手机。在这个时候，你保持较高的价格，并没有很多消费者购买它。看到自己的处境，做出适当的调整，是企业生存的出路。不幸的是，联想和摩托罗拉在这方面做得不好。
除了定价和营销之外，摩托罗拉还没有在国内销售很多亮点。Z系列手机的设计有些不同，有些在中国市场不适应。手机模块化的主要卖点是门槛太高（这个模块需要额外的购买和高的价格），所以很多消费者都离得很近。
摩托罗拉赌注都押在模块化身上，但它对一些流行的设计元素视而不见，比如在旗舰飞机上的玻璃机身，整个屏幕设计等。反应迟缓使得摩托罗拉的产品看起来过时了。甚至连背面都有优点的标志指纹设计也被锤子抢走，失去了一个光明的卖点。
新的旗舰摩托Z 2018是商务人士的高端手机，但售价为9999美元，而不是大众消费品。面对这样的产品策略，萧磊感到很无语。
请不要放弃治疗
联想手机和摩托罗拉想赢回市场，产品是关键，但配套策略也很重要。
摩托罗拉依赖于美国和南美市场的运营商的优势，还有一定的市场。2017年初，在全球市场（尤其是海外市场）的情况下，摩托罗拉的出货量同比增长了58%，而且业绩非常好，势头强劲。
目前，联想已经表明，模块化将继续，至少第三代Z旗舰将如期推出。如果MOTO Z3推出中国，Xiaolei的建议（微信：leitech）是保持价格在4000元以下，然后将模块化手机通过礼物模块的方式实现产品的推广效果，折扣购买模块等。
在中低端产品中，参考朋友的定价至关重要。当然，摩托罗拉不可能把小米的性价比与魅族相比，但老对手诺基亚就是一个很好的例子。在HMD的提交和返回中国市场，诺基亚已经基本完成了本土化的价格和定位系统，都很脚踏实地，信誉也重新崛起。
联想品牌手机的未来回报，当联想手机很有可能出现在低端手机时，摩托罗拉手机是最高端的情况。但联想品牌今天的号召力，除非我们依靠性价比高的低端市场来进攻，很难撬动华为、小米、OPPO和体内现有的蛋糕，在市场上超过2000元。
手机行业已经进入了小冰期，2017年底，智能手机行业迎来了第一批出货量的下降，未来的市场竞争将更加糟糕。如果联想不尽快确定产品策略，不为市场需求推出产品并设定价格，很可能会在竞争中倒下。
