Question

初入职场的新人，什么行为或者话会让老员工反感？

Answer 1

Answer 2

初入职场的员工，说话过分的吹牛或者说过度的强势，这些都会让老员工感到不舒服。

还有就是初入职的员工对老员工吆五喝六，或者说是对老员工一点不尊重，想办法把工作推给老员工，这样也是会受到老员工的反感

。

Answer 3

初入职场的小白最忌讳话多！多做事少评论，切记不要参与老员工之间对某个事情和人的讨论，适可而止！话多必失，你有时候不经意的一句话就会得罪某个老员工。在不了解公司运作和管理的情况下，不要去评论工作流程合不合理，不要有自我觉得是对的，然后去提醒老员工该怎么做事。

 

 

新人新进公司，一定要摸清楚公司各个部门岗位的人际关系，哪些人有什么背景，哪些人对你有帮助，说直接点职场如战场，弄清人际关系，处理好人际关系，决定你在这个社会最终位置。

Answer 4

1.没有时间观念

任何集体环境中，没有时间观念都是大忌。尤其在职场团队协作过程中，每个人都有自己的位置，每个人的时间都是宝贵的。工作是环环相扣的，因为你的延期导致的可能是整个项目你后面的环节都在等你。上班或者是开会迟到，同样可能也会影响到其他同事。

因此，初入职场的新人一定要培养好自己的时间观念，比较好的做法是永远早于规定的时间到达或者提交任务，为他人预留一点准备时间。

2.埋头做事，不主动沟通

有效的沟通是完成工作的保障，但是有的新员工要么是因为害羞缅甸要么是是因为自以为是，常常会犯以下错误：接到任务时，遇到疑问不会与老员工沟通请教明确任务内容就开始干；任务中途不会及时反馈自己的进度情况；任务结束，没有跟交接人确认是否通过就觉得自己已经完成任务了。不主动沟通的结果往往可能就是你辛辛苦苦做出来的东西在领导眼中完全不合格。久而久之，难免让老员工怀疑你的工作能力。

所以，切记要及时与同事沟通自己工作的进展，但是不要太细节、全盘描述，要学会自己精炼重点、发现问题。

3.依赖性太强

职场新人经常会觉得自己没有经验，遇到一点点小问题就去请教老员工。但是老员工的时间和精力也是有限的。最好是先自己查资料解决，如果自己查资料也无法解决的话再去问同事。这样也可以避免问完同事还是不懂的尴尬。而且最好是自己养成记录的习惯，把自己有问题的地方记录下来在同事方便的时候一次性问清楚，同时也可以记下回答。下次再遇到类似的问题就可以自己处理。

4.工作被动

初入公司，老员工考虑到新员工还在适应环境通常都不会安排太多的任务。而新员工呢，一方面觉得自己入职前的雄心壮志无处施展，另一方面则安于现状，等待任务来临。所以办公室里常常出现以下情景：老员工们忙得不可开交，经常熬夜加班；而新员工整日无所事事，每日按部就班。

其实遇到这种情况，新员工完全可以主动询问有没有什么自己能帮得上忙的地方。这样做既可以缓解老员工们的工作压力，也可以让自己早日融入公司事务中去。

5.在同一个问题上连续犯错

在同一个问题上连续犯错的主要原因应该还是态度不认真，要么就是学习能力太差的表现了。这两者给人的印象总归都是不好的，前者会让人觉得工作态度敷衍，后者会让人觉得难以委以重任。

不管是出于哪种原因，还是尽量避免犯这种低级错误。可以选择的方法是养成记录的习惯。准备一个便携的笔记本或者是在自己的电脑上建立一个文档，及时记录下自己的错误以及正确做法，并定期总结一下。

6.带着负面情绪工作

不让主观因素影响自己的工作情绪也是专业的一种表现。喜欢带着负面情绪工作的人，往往都是同事避而远之的对象。在家庭聚会中，你可能很怕遇到逢人就哭诉自己悲惨遭遇或者因为一点小事就破口大骂很久的亲戚。那么同理，办公室里面谁也不会喜欢一个经常带着负面情绪工作的人。

因此，不管心里有什么委屈，既然来到公司上班，那就把注意力专注在工作上，尽量避免把这些负能量传递给他人。在平时，也保持乐观向上的心态。

7.推卸责任

相比过程，职场中更注重的应该是结果。新员工常犯的错误是因为害怕处罚就为自己的工作失误找借口或者干脆推卸责任给他人。但是在老员工眼中，问题就是出在了你这个环节，大家都会认定你是这部分工作的责任人，不会去跟你讨论过程中出了哪些问题。所以，自己的工作出现了失误，首先想到的不要是推卸责任，而是从自身找原因思考为什么会出现失误，提出挽救方案。这才是解决问题的好办法。

8. “见附件”

如果有人找你要某个文件或者是资料，千万不要直接上传附件就立马把邮件发出去。因为你的同事每天可能会收到大量邮件，其中也包括垃圾邮件。如果你不写明标题的话，他可能很难注意到你的邮件。同样，你不写正文人家也需要先下载才知道你发送过来的资料是什么。这些都是很浪费时间的，效率很低。

所以，养成好的习惯，每次发送邮件前都手动修改标题并简要的填写好正文，千万不要只写一个“见附件”。

Answer 5

初入职场的新人的什么行为让老员工反感
新员工适应职场是一件非常重要的事情，这种由「外部成员」
转变为具有参与性和效益性的「内部成员」的过程，在心理学上叫组
织社会化(organizational socialization process)。新员工由于对组织环境、职务要求及自我工作表现等信息的了解不充分，往往需要经历一定的学习和适应过程，才能胜任工作融入职场。
组织社会化的结果分为近端结果（组织学习）和远端结果（组织适应），远端结果是近端结果发展的成果。
一般在员工进入组织后的 3-6 个月不等的时间，也就是组
织进入期(organizational entry)，这段时间新员工需要做的是近端
结果，即任务掌握(task mastery)、角色清晰(role clarity)、组织理解(political knowledge)和社会整合(work group integration)。
既然讲到这么枯燥的地步了，咱也不怕浪费两句口舌在讲讲
这四项任务的意思了。任务掌握，是新员工对成果完成工作职责的能
力的自我评价，接近自我效能感的意思。角色清晰是新员工了解组织
和工作对自己行为的期望，知道什么是自己的职责及应达到的水平。
社会整合是新员工与同事形成了超越工作关系的个人关系并融入所
在的工作团体。组织理解是对组织中非正式权利网络和人际关系网络
的了解与把握程度。
但是无论是组织还是员工个人，总是在组织社会化的过程
中，重视远端结果，而忽视近端结果。好比，我不关心地基是怎么打
的，我就是想要空中楼阁！
员工经常因为组织理解不当，和社会整合问题，引起老员工的排斥与排挤，给职场带来大麻烦！
1 谁是老员工
老板不能算老员工，虽然能决定你的职场命运，但一般老板会站在集体的利益上，更加包容地考虑新员工能否适应职场、是否适应企业文化、与其他同事合作的如何、心态是否稳定等问题。
一般老员工就是比你在组织内资历老的员工，包含普通老员工和老油条，他们多会更多站在职业威胁、群体规范、自尊心三个维
度上看你。
当然作为一处特殊的存在，老油条经历了组织内历次政治事件，年龄渐大雄心不在，旧志未酬无处发泄，可能更加敏感。
2 社会整合失败的几种行为
有的人有意识地进行策略性自我表现，有的人是出于个性的原因总希望得到别人的认可而表现。但无论哪种情况，你这充满活力的小鲜肉，表现出如此旺盛的生命力和破坏欲，那些老员工可感觉到你浑身散发的肾上腺激素在向他们挑衅和威胁的信号。
根据社会学家费孝通老先生的差序格局理论，西方社会以个人为本位，人与人之间的关系，好像是一捆柴，几根成一把，几把成
一扎，几扎成一捆，条理清楚，成团体状态；中国乡土社会以宗法群
体为本位，人与人之间的关系，是以亲属关系为主轴的网络关系，是
一种差序格局。在差序格局下，每个人都以自己为中心结成网络。即
便站在官僚的视角，也是因为较大的权利距离，让领导掌握了更多的决策权和话语权，因此以管理职位差序形成的网络里，人与人之间的关系，在亲疏远近上有很大差异。
如果你和领导走的过于近，则无形中让老员工感到你突然进入了领导的内圈，就好像海贝的肉里进了一颗砂子，抢占了他们的优势地位，给到他们带来职业威胁，总是让他们很难受。
并且，心理学家发现，职场员工在一些组织倡导的内部推荐时，推荐同级员工都会避开与自己能力结构相仿的候选人，以避免对方入职后给自己带来的职业威胁。所以你自我表现欲太旺盛，他们就能马上形成一种感觉到职业受到威胁一样，让人受不了的。
所以表现要适度，如果你老是主动的跑到前面向领导主动汇报工作，就有破坏秩序的嫌疑了。所以不要刻意表现自己或者通过压低他人来表现自我。
推卸责任是一种极度不成熟的行为。
你怎么可以把这个的这两个单元格合并呢，那还怎么拉公式？
是王哥让我合并的啊。
这种对白简直是白痴的存在。职场就像过日子一样，你怎么样，大家都能看出来，只是有人说出来，有人选择沉默而已。
有些事如果是别人的错，你可以先以“可能在和王工沟通的时候我没有理解清楚”等原因先承担下来，等仔细调查清楚，老板气也消了再去解释。
这时有同学说，可明明是我正确啊，凭什么让我承担错误。
有时候，你面对问题的态度，比你是否解决了他们还重要。
你的推卸干净责任可能保护自己暂时免受一顿批评，但是你老板和同事看你肯定不顺眼了。
因为你没有合作意识，总是把自己责任的豁免看的比团队、
组织更重要，而合作的意识就是不破坏团队氛围，自己勇于承担责任，营造积极的团队氛围。