企业的愿景是什么?_?
企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。
企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
扩展资料:
基本要素
企业愿景包括两部分:核心信仰(Core Ideology)、未来前景(Envisioned Future)。
核心信仰包括核心价值观(Core Value)和核心使命(Core Purpose)。
它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信条,如同把组织聚合起来的黏合剂,核心 信仰必须被组织成员共享,它的形成是企业自我认识的一个过 程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰,是组织内成员的共识
未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
参考资料来源:百度百科-企业愿景
译企业远景
简称愿景(Vision)
或译做远景、远见
90
代盛行
企业愿景
指企业战略家
企业前景
发展
向
高度概括
描述
由企业核
理念(核
价值观、核
目
)
未
展望(未
10~30
远
目标
目标
描述)构
所谓愿景
由组织内部
员所制订
藉由团队讨论
获
组织
致
共识
形
家愿意全力
赴
未
向
所谓愿景管理
结合
价值观与组织目
透
发愿景、瞄准愿景、落实愿景
三部曲
建立团队
迈向组织
功
促使组织力量极
化发挥
愿景形
组织负责
应
内部
员做简单、扼要且明确
陈述
激发内部士气
并应落实
组织目标
行
案
具体推
般
言
企业愿景
都具
前瞻性
计划或
创性
目标
作
企业发展
指引
针
西
管理论著
许
杰
企业
具
特点
强调企业愿景
重要性
唯
借重愿景
才能
效
培育与鼓舞组织内部所
激发
潜能
激励员工竭尽所能
增加组织
产力
达
顾客满意度
目标
企业
愿景
专属于企业负责
所
企业内部每位
员都应参与构思制订愿景与沟通共识
透
制订愿景
程
使
愿景更
价值
企业更
竞争力
企业愿景
企业战略发展
重要组
部
企业愿景顾名思义
指:根据企业现
阶段经营与管理发展
需要
企业未
发展
向
种期望、
种预测、
种定位
并通
市场
效应
及
效
整合企业内外信息渠道
资源渠道
规划
制定企业未
发展
向、企业
核
价值、企业
原则、企业
精神、企业
信条等抽象
观念或姿态;
企业
使命、存
意义、经营
针、事业领域、核
竞争力、行
针、执行力度等细微性
工作
让企业
全体员工及
效
通晓企业愿景赋予
使命
责任
使企业
计划---实行---评价---反馈
循环
程
,
断
增强自身解决问题
力度
强度
企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念和对未来的展望构成。