Question

做为一个人事主管应该懂得哪些知识呢？（详细点）

Answer 1

人事主管岗位职责

（1） 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。
（2） 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。
（3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。
（4） 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。
（5） 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。
（6） 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
（7） 负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。
（8） 完成人事部部长临时交办的其他任务。

Answer 2

学会心理分析 不管自己和别人 良好的心理学基础 是管理人员必须具备的 其他操作上的事情 都很容易学

Answer 3

根据人力资源管理者在企业中所要实现的核心价值和战略地位，一个优秀的人力资源管理者需要具备的知识技能包括两个方面：专业知识架构和HR实践经验。
一、专业知识架构
1、HR战略与企业文化：
根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。

2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。

3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。

4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。

5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。

6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。

7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。

9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。

二、HR实践经验

1、具体工作经验
在人力资源管理相对规范的公司从事人力资源工作，对人力资源管理在各模块的操作流程和具体操作方法有切身的体会和经验。

2、前瞻性的管理视角
对未来的人力资源管理发展趋势有清晰的认识，针对人力资源管理的模式是随时与外界的竞争对手有紧密关系的，要保持这种关注外部的管理分析视角。

3、学习型人才
人力资源管理者在企业中担负着整个企业的学习型团队构建的重任，在这个角度上讲，人力资源管理者就应该具备超强的学习力和转化力，以此来引领组织走向学习化组织。