人事主管需要具备哪些能力
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你好,作为一个人事经理应该要具备以下能力。如果你想当人事经理应该要向这些方面努力。
一,专业能力,所谓专业能力就是要对人力资源的六大模块都有所了解,并精通其中两三个模块。六大模块具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
二,沟通协调能力。作为一个企业的人力资源部的负责人,沟通协调能力一定要强。因为你会同时面对公司很多部门。而且大多是一些人事方面的事情、制度处罚上面的事,应对政府检查上的事。员工劳资纠纷的事。总之你要扮演多种角色,要讲制度,要讲原则,也要讲人情。这样你才能在企业左右逢源。越做越开心,否则你会很难展开工作。甚至把自己逼走。当然这种工作能力决非一朝一夕就能炼成的。
三,要有魄力,就是决策力。作为一个公司核心管理人之一,肯定会处理一些紧急的事情。这个时候如果没有一点决断能力肯定是不行的。
四,要有战略眼光。既然作为老板的得力干将,有很多老板没有考虑到的地方一定要为老板想一想。出点建设性的方案。为公司的健康发展出力。这样哪个老板不会重用你呢?当然这些方面更需要你多年的管理经验才能体会得到,这是靠悟出来的。有的人就只知道做事。不会关心这个企业的走向。行业未来的变化,以及根据变化公司要作出什么样的战略调整?这样的人注定永远不能走进公司的核心管理层。
如果你具备以上这几个方面的能力,你就可以胜任一个企业的人力资源部经理了。
一,专业能力,所谓专业能力就是要对人力资源的六大模块都有所了解,并精通其中两三个模块。六大模块具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
二,沟通协调能力。作为一个企业的人力资源部的负责人,沟通协调能力一定要强。因为你会同时面对公司很多部门。而且大多是一些人事方面的事情、制度处罚上面的事,应对政府检查上的事。员工劳资纠纷的事。总之你要扮演多种角色,要讲制度,要讲原则,也要讲人情。这样你才能在企业左右逢源。越做越开心,否则你会很难展开工作。甚至把自己逼走。当然这种工作能力决非一朝一夕就能炼成的。
三,要有魄力,就是决策力。作为一个公司核心管理人之一,肯定会处理一些紧急的事情。这个时候如果没有一点决断能力肯定是不行的。
四,要有战略眼光。既然作为老板的得力干将,有很多老板没有考虑到的地方一定要为老板想一想。出点建设性的方案。为公司的健康发展出力。这样哪个老板不会重用你呢?当然这些方面更需要你多年的管理经验才能体会得到,这是靠悟出来的。有的人就只知道做事。不会关心这个企业的走向。行业未来的变化,以及根据变化公司要作出什么样的战略调整?这样的人注定永远不能走进公司的核心管理层。
如果你具备以上这几个方面的能力,你就可以胜任一个企业的人力资源部经理了。
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从员工的级别到管理级别应该具备的能力有:
1、多方位、为维度看问题的能力,懂得平衡取舍;
2、沟通协调能力,对上要了解公司整体的人力发展规划,对下要及时将公司的短期发展规划传达下去,向上要懂得获取资源,对下要懂得分配工作和资源;
3、人力规划能力,对于公司整体的人才规划及配置要非常的清楚;
4、解决问题的能力,做员工发现问题重要,做管理解决问题很重要;
5、HR专业素质的提升,对各个模块都要懂,否则下面的人发现问题你给不了解决性的建议,大家就会怀疑你的管理魅力。
1、多方位、为维度看问题的能力,懂得平衡取舍;
2、沟通协调能力,对上要了解公司整体的人力发展规划,对下要及时将公司的短期发展规划传达下去,向上要懂得获取资源,对下要懂得分配工作和资源;
3、人力规划能力,对于公司整体的人才规划及配置要非常的清楚;
4、解决问题的能力,做员工发现问题重要,做管理解决问题很重要;
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