Question

为什么职场争斗中认真干活的人会败给不干活的人？

为什么职场争斗中认真干活的人会败给不干活的人？

Answer 1

你好，认真干活的人败给不干活的人。是因为不干活的人大多会揣摩领导心思，比较灵通，善于阿谀奉承，溜须拍马。在职场中属于老油条。这样的人很好得到晋升。认真干活的人不会表达，不会奉承，反而会败给它。这也是中 国职场常见的现象，谢谢。

Answer 2

一、情商高低的原因

　　
认真干活的人：特别是刚进入职场的新人，他/她会比任何一个人都想要努力的工作，但是因为自己的经验不足，无法主动的把控被动的局面，于是就出现了很多负面的情绪：只要领导和自己意见相左又得执行了，就觉得自己是在“向强权屈服”，自己心情不好了但是又必须对客户笑颜以对，就觉得自己“抛弃了人生中那些单纯的美好了”，和同事闹矛盾被人穿了次小鞋，就觉得自己见识了社会的阴暗真相了。

　　
不干活的人：这里可以指的是情商高的人，他们学会把以上的问题，先利用沟通或者是其他的方式来解决问题，于是不仅拉近了同事之间的距离，也让自己的沟通能力提升了。

　　
二、施力不同的原因

　　
认真干活的人：因为进入社会后，没有人告诉我们该怎样分配精力和时间，而认真干活的人很可能把时间精力放在错误的地方。所以出现“认真干活的人败给看起来不那么认真干活的人”的现象。

　　
不干活的人：能够把力气花在正确的地方，也就是知道老板想要什么，知道公司或者部门想要什么，你给的是别人想要的，这才是有回报的付出。

Answer 3

我想，用一篇三国杀盛行期间的职场文章或许可以抛砖引玉。
职场人士大致能够分为五类:“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。
我有个朋友，他30出头，在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜，穿一身土黄色的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。三年前，他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会，大中华区的总裁拍着他的肩膀说，有前途！大家频频举杯，大家和他自己都觉得，小子机会来了！但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人还已经成为高管，只有他还是纹丝不动。
对于职场，他的想法象山楂树之恋一样单纯，他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提高能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！但是又过去一年，他的技术越来越好，晋升之路却越来越长。他的问题很简单，为什么我什么都不要，一心只想把事情做好，却没有晋升？
答案很简单，就是因为他“什么都不要，一心就想把事情做好。”他违背了一条职业发展的黄金定律，我建议你认真把他抄下来，没事给自己重复重复再重复“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”
如果把职场人士做个分类，结合现在流行的三国杀， 职场人士大致能够分为五类:“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。”忠臣是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。
我们从小听到关于马屁精的故事，难道还少吗？事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为马屁，还不如说是因为主公，他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务（涉及上市等不算）人力，这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位；再比如当企业有了成型的制度和品牌，又准备开拓一个势在必得的市场，太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高，但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场，太监选手相当抢手。
再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你现在从文章里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。
而主公，就是公司的头目，这也不用细说。
最有意思的是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨?爱的是如果要出个大招必须请这几位爷，恨的是一没伺候好，他们就到对手那里去了?这意味着你好不容易培养出一个勇将来，大招还没有来得及出，说不定还得接个大招?（前段时间的国美电器，貌似如此）在无法出招和接招中间，很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方，庸人都比勇将好?这更让牛人们觉得自己怀才不遇，奸人当道。勇将于是换个地方征战，一直到老到打不动了，就被职场一脚踢出来。
这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了?在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨?
所以在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在内宫运作财务人力，庸人则到处混着。这样的布局看似不妥，其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋，不如说是制衡。
看出来了吗？不管你现在是勇将还是庸才，最好都先提升一下你的忠诚度，很容易“被岳飞”掉。提升忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑，心领神会，六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫，那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿，也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向，使之与上司合作更好；或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做，那就买个房再结个婚，然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾?——不是开玩笑，很多公司招聘重要岗位，非已婚人士不行，买了房子更佳。
回到开头那个故事， 我告诉那个哥们，你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣，你得有个什么事让公司能管着你，古时把自己的家眷送到京城，给天朝养着，就是这个意思。
他出门仰天长啸恍然大悟，回家写了个Email，要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后，预算批了下来，半年后，他升了。我想老板也长吁一口气，他终于是自己人了。
需要慢慢品味，其余不细表。

Answer 4

因为干活的人想的是如何做好工作，而不认真干活的人想的是如何讨好领导打击认真干活的人。

Answer 5

在这里我们要明白两个点，

认真干活的人创造的价值，是否高于不干活的人。如果认真干活的人创造的价值高于，不干活的人，那么职场斗争当中胜利的肯定是认真干活的人。如果认真干活的人创造的价值没有高于，不干活的人，那么失败的肯定是认真干活的人。任何的淘汰一般会是背后的利益链条起决定性作用，并不是我们看见的外在现象而已。

自己曾经就入职过这样的一家公司，这是一家主要做电商的公司。在这家公司里有很多个岗位，但是最重要的岗位有两个，一个是运营，一个是客服，自己刚入职这家公司的时候是运营助理的职位根本不会涉及到利益斗争问题自己工作时间越长对于这个问题的理解也更加透彻。

当时运营一天的工作时间不会超过两个小时，但是客服的工作时间却长达12个小时，甚至有时候还要加班到半夜因此客服和运营这两个岗位形成了鲜明的对比，也因此引发了两个团队负责人的深刻矛盾，做客服的认为没有他们运营店铺就等于0，做运营的认为做客服的存不存在都没有关系，客服只是处理后续保障问题的一个工作而已，最关键的核心部位还是运营。

刚开始自己认为做客服说的是比较有道理的，因为看到每天客服忙于客户的问题，非常的辛苦，认为他们创造的价值非常大，反观运营每天什么事情都不做，却还要拿那么高的工资，认为运营根本不重要。

但是自己在深入了了解店铺的定位以及运营的重要性后，自己的观念就发生了根本性转变，我们每个人都知道，要想把生意做得好，经营是非常重要的一个环节，只有经营才能有服务，所以运营同样也是一个道理，一个店铺最重要的就是运营，其次才是克服，任何事物都要有123这样的排列方式，那么在整个电商环节当中，运营就是第1位，客服才是第2位，当两者矛盾发生对立的时候，老板的取向肯定是偏向第1位而疏远第2位，因此两个人发生了很严重的矛盾，老板选择把客服部主管开除，反而留下了运营。

这件事情也深深地震惊了我，而且也出乎很多人的想象。认为最不应该走的反而是客服没想到走的却是克服留下的试运营。

归根结底，在职场中如果自己想要不失败不输给他人，那么就要努力增加自己给公司创造价值的砝码，这样才能让自己立于不败之地。