Question

当新人时，你踩过哪些职场的“坑”？

新人入职，hr谈薪的时候，由于很想要这份工作机会，结果被hr压价我也不知道，还非常感激地接受了。结果和大家熟了之后，发现大家工作内容一致，但就我的薪资低，进都进来了，合同也签了，也不能因为这个辞职，现在想想真的巨坑！

Answer 1

1. 不理解需求本质，简单的搬运需求
一个合格的产品经理，最重要的能力之一就是需求分析，然而对于无数的新人来说，看透需求本质、有舍有得，往往是非常难做到的，就像经典的福特汽车案例，绝大多数人都跑去找那匹最快的马而不是找一个更快的交通工具。
2. 缺少用户调研，想当然认为用户会走你设定的步骤
“老年用户不会用手机、按钮放在这么显眼的位置点击量肯定很高”……

很多时候新人产品经理容易对某些事物产生固化思维，并且不断尝试自己说服自己，特别是在没有进行充分用户调研的时候，往往会发现用户的行为习惯、使用场景和自己理想的有差别。
3. 没有全局观，没有长期规划
对一个功能可能给全局造成的影响考虑不全，上线后在各种角落出现诡异的问题……特别是涉及到用户权益及权限的功能，很小的漏洞都会造成巨大的损失。

另外，没有长期规划，只考虑把现在的功能做完，至于二期、三期，到一个功能基本完善的形态，抱歉没有仔细想过，如果产品经理缺少大局观和长远的规划，那么做出来的东西多半是带着各种坑的残缺品。

Answer 2

第一，忽略结果导向，完全努力错方向

笔者经常会听见很多职场小白抱怨，为什么我熬夜加班做出来的PPT得不到领导的认可？为什么我自认为完美无瑕的活动方案会被领导无情diss ?或者，为什么我明明很努力，却比不上看起来工作轻松惬意的同事？很多刚踏入职场的小白都会遇到过这样类似的问题，笔者想问的是，你是否真的努力对了方向？领导心中一直都是以结果为导向，他关注的是你的PPT有没有符合他想要表达的主题，有没有做到用户友好，让看PPT汇报的人能一目了然地读懂PPT背后的内容和核心，而不是你是否熬夜加班，因为如果最后的结果不尽如意，那么你的熬夜加班就是一文不值。领导也不会关注你的活动方案写的多么华丽优美，他看重的是方案是否符合预定目标，是否具备可行性，活动预算是否可控等诸多因素，忽略领导想要的核心内容，那么你做得再完美也是一张废纸。你的努力很可能一开始就选错了方向，所以离目标越来越远，这就是为什么你越努力也追赶不上同事的原因。
第二，埋头苦干，忽略与领导的实时沟通

笔者经常听一些管理者抱怨过，新来的职场小白只顾埋头苦干，交代下去的事情没有回应，也没有着落，项目进展如何也全然不知，这使得管理者一头雾水，满是抱怨。上级交代下去的事情，需要实时保持沟通反馈，做到件件有着落，事事有回音如果不能按时完成任务，也要及时与领导说明情况，以便让领导有充分的时间去协调。否则，到了deadline当天你才跟领导说你无法按时完成任务，那么一切挽救都来不及了，很可能会酿成大祸。因此，及时和领导保持沟通，及时反馈你目前的完成进度，遇到的困难节点，是否需要哪些资源支持等等是非常重要的，有助于任务的快速高效完成。
第三，面对同事的请求，不懂得如何拒绝

很多职场新人都会面临着老员工的各种请求——我的工作做不完了，你能否帮忙做一下PPT？帮我写一下报告呗，反正你自己的也要写，不如顺便把我的也写了吧？听说你的excel玩的不错，这次数据分析就靠你了，完了请你喝奶茶。如此种种，很多不懂得拒绝的职场小白只好无奈被迫接受，怕当面拒绝伤了面子，影响职场人际关系，以至于自己工作没做好，又来了额外的工作，加班加点是无疑的，更严重的是，如果你帮同事做的工作出了差错，到时候背黑锅的肯定还是你，到时候就有口说不清了，领导还会觉得你自己分内事都还没做好就逞强帮同事做，势必会对你产生不良印象。

Answer 3

第一，忽略结果导向，完全努力错方向

笔者经常会听见很多职场小白抱怨，为什么我熬夜加班做出来的PPT得不到领导的认可？为什么我自认为完美无瑕的活动方案会被领导无情diss ?或者，为什么我明明很努力，却比不上看起来工作轻松惬意的同事？很多刚踏入职场的小白都会遇到过这样类似的问题，笔者想问的是，你是否真的努力对了方向？领导心中一直都是以结果为导向，他关注的是你的PPT有没有符合他想要表达的主题，有没有做到用户友好，让看PPT汇报的人能一目了然地读懂PPT背后的内容和核心，而不是你是否熬夜加班，因为如果最后的结果不尽如意，那么你的熬夜加班就是一文不值。领导也不会关注你的活动方案写的多么华丽优美，他看重的是方案是否符合预定目标，是否具备可行性，活动预算是否可控等诸多因素，忽略领导想要的核心内容，那么你做得再完美也是一张废纸。你的努力很可能一开始就选错了方向，所以离目标越来越远，这就是为什么你越努力也追赶不上同事的原因。
第二，埋头苦干，忽略与领导的实时沟通

笔者经常听一些管理者抱怨过，新来的职场小白只顾埋头苦干，交代下去的事情没有回应，也没有着落，项目进展如何也全然不知，这使得管理者一头雾水，满是抱怨。上级交代下去的事情，需要实时保持沟通反馈，做到件件有着落，事事有回音如果不能按时完成任务，也要及时与领导说明情况，以便让领导有充分的时间去协调。否则，到了deadline当天你才跟领导说你无法按时完成任务，那么一切挽救都来不及了，很可能会酿成大祸。因此，及时和领导保持沟通，及时反馈你目前的完成进度，遇到的困难节点，是否需要哪些资源支持等等是非常重要的，有助于任务的快速高效完成。
第三，面对同事的请求，不懂得如何拒绝

很多职场新人都会面临着老员工的各种请求——我的工作做不完了，你能否帮忙做一下PPT？帮我写一下报告呗，反正你自己的也要写，不如顺便把我的也写了吧？听说你的excel玩的不错，这次数据分析就靠你了，完了请你喝奶茶。如此种种，很多不懂得拒绝的职场小白只好无奈被迫接受，怕当面拒绝伤了面子，影响职场人际关系，以至于自己工作没做好，又来了额外的工作，加班加点是无疑的，更严重的是，如果你帮同事做的工作出了差错，到时候背黑锅的肯定还是你，到时候就有口说不清了，领导还会觉得你自己分内事都还没做好就逞强帮同事做，势必会对你产生不良印象。

Answer 4

第一，忽略结果导向，完全努力错方向

笔者经常会听见很多职场小白抱怨，为什么我熬夜加班做出来的PPT得不到领导的认可？为什么我自认为完美无瑕的活动方案会被领导无情diss ?或者，为什么我明明很努力，却比不上看起来工作轻松惬意的同事？很多刚踏入职场的小白都会遇到过这样类似的问题，笔者想问的是，你是否真的努力对了方向？领导心中一直都是以结果为导向，他关注的是你的PPT有没有符合他想要表达的主题，有没有做到用户友好，让看PPT汇报的人能一目了然地读懂PPT背后的内容和核心，而不是你是否熬夜加班，因为如果最后的结果不尽如意，那么你的熬夜加班就是一文不值。领导也不会关注你的活动方案写的多么华丽优美，他看重的是方案是否符合预定目标，是否具备可行性，活动预算是否可控等诸多因素，忽略领导想要的核心内容，那么你做得再完美也是一张废纸。你的努力很可能一开始就选错了方向，所以离目标越来越远，这就是为什么你越努力也追赶不上同事的原因。
第二，埋头苦干，忽略与领导的实时沟通

笔者经常听一些管理者抱怨过，新来的职场小白只顾埋头苦干，交代下去的事情没有回应，也没有着落，项目进展如何也全然不知，这使得管理者一头雾水，满是抱怨。上级交代下去的事情，需要实时保持沟通反馈，做到件件有着落，事事有回音如果不能按时完成任务，也要及时与领导说明情况，以便让领导有充分的时间去协调。否则，到了deadline当天你才跟领导说你无法按时完成任务，那么一切挽救都来不及了，很可能会酿成大祸。因此，及时和领导保持沟通，及时反馈你目前的完成进度，遇到的困难节点，是否需要哪些资源支持等等是非常重要的，有助于任务的快速高效完成。
第三，面对同事的请求，不懂得如何拒绝

很多职场新人都会面临着老员工的各种请求——我的工作做不完了，你能否帮忙做一下PPT？帮我写一下报告呗，反正你自己的也要写，不如顺便把我的也写了吧？听说你的excel玩的不错，这次数据分析就靠你了，完了请你喝奶茶。如此种种，很多不懂得拒绝的职场小白只好无奈被迫接受，怕当面拒绝伤了面子，影响职场人际关系，以至于自己工作没做好，又来了额外的工作，加班加点是无疑的，更严重的是，如果你帮同事做的工作出了差错，到时候背黑锅的肯定还是你，到时候就有口说不清了，领导还会觉得你自己分内事都还没做好就逞强帮同事做，势必会对你产生不良印象。

Answer 5

第一，忽略结果导向，完全努力错方向

笔者经常会听见很多职场小白抱怨，为什么我熬夜加班做出来的PPT得不到领导的认可？为什么我自认为完美无瑕的活动方案会被领导无情diss ?或者，为什么我明明很努力，却比不上看起来工作轻松惬意的同事？很多刚踏入职场的小白都会遇到过这样类似的问题，笔者想问的是，你是否真的努力对了方向？领导心中一直都是以结果为导向，他关注的是你的PPT有没有符合他想要表达的主题，有没有做到用户友好，让看PPT汇报的人能一目了然地读懂PPT背后的内容和核心，而不是你是否熬夜加班，因为如果最后的结果不尽如意，那么你的熬夜加班就是一文不值。领导也不会关注你的活动方案写的多么华丽优美，他看重的是方案是否符合预定目标，是否具备可行性，活动预算是否可控等诸多因素，忽略领导想要的核心内容，那么你做得再完美也是一张废纸。你的努力很可能一开始就选错了方向，所以离目标越来越远，这就是为什么你越努力也追赶不上同事的原因。
第二，埋头苦干，忽略与领导的实时沟通

笔者经常听一些管理者抱怨过，新来的职场小白只顾埋头苦干，交代下去的事情没有回应，也没有着落，项目进展如何也全然不知，这使得管理者一头雾水，满是抱怨。上级交代下去的事情，需要实时保持沟通反馈，做到件件有着落，事事有回音如果不能按时完成任务，也要及时与领导说明情况，以便让领导有充分的时间去协调。否则，到了deadline当天你才跟领导说你无法按时完成任务，那么一切挽救都来不及了，很可能会酿成大祸。因此，及时和领导保持沟通，及时反馈你目前的完成进度，遇到的困难节点，是否需要哪些资源支持等等是非常重要的，有助于任务的快速高效完成。
第三，面对同事的请求，不懂得如何拒绝

很多职场新人都会面临着老员工的各种请求——我的工作做不完了，你能否帮忙做一下PPT？帮我写一下报告呗，反正你自己的也要写，不如顺便把我的也写了吧？听说你的excel玩的不错，这次数据分析就靠你了，完了请你喝奶茶。如此种种，很多不懂得拒绝的职场小白只好无奈被迫接受，怕当面拒绝伤了面子，影响职场人际关系，以至于自己工作没做好，又来了额外的工作，加班加点是无疑的，更严重的是，如果你帮同事做的工作出了差错，到时候背黑锅的肯定还是你，到时候就有口说不清了，领导还会觉得你自己分内事都还没做好就逞强帮同事做，势必会对你产生不良印象。