精益管理中强调的自动化和我们平常讲的自动化有什么区别?

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合易人力资源管理咨询有限公司
2022-08-08 · 合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力资源管理咨询公...
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合易咨询诞生于1997年,是中国最早成立的人力资源管理咨询公司之一。自创立起,合易始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域,精耕细作。
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“丰田屋”模型有一个自动化的概念,这里的自动化,它用的这个字和我们平常讲到的自动化,是不一样的,它这呢,加了一个单立人,是繁体的那个自働化,为什么会去这样做呢?
它是说在我们整个的生产现场里面,自动化一定要包含人的因素在里面,不是说完全的一个冰冷的设备,设好程序以后,机器不管做出来的产品是好,还是坏,不管做出来的零件好还是坏,不管有没有异常,啪啪的按照程序跑,这个不是我们在精益生产里面的自动化想要的;
这里的自动化想说的是在整个的生产过程中,要有人为的干预,什么时候干预呢?在有异常的时候,设备能够停下来,人去排除故障;出现不良的时候,设备能够停下来,人去干预,找到问题的所在,然后往下走!
这就是说的,出现异常可以立即停机,人为去干预,杜绝出现不良品!
唐道述
2024-05-09 广告
唐道述专注于精益战略转型,整合全球精益转型前沿佳实践方法论,与全球顶尖精益专家并肩工作。提供集团型精益战略转型部署、3P精益智能新工厂设计、精益星级工厂建设和端到端全流程等精益转型高端咨询,为包括全球500强和中国百强企业的国内外商业机构长... 点击进入详情页
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