Question

如何把一个小公司做大？

请大家往比较实际的，可操作的方向来谈谈。（本人自己是做营销管理的，请一些半吊子的人不要到处粘贴东西。那样是肯定不会得到加分的。）

选择的标准非常简单，看谁的建议比较有可操作的创意，不管从公司营销、管理、或者任何其他方面。

公司背景：
北京，有一定的知识产权和核心技术竞争力。有比较完善的开发团队。已经有比较成功的产品和合作伙伴。
无神无心，和我想得差不多，不过可以再细致一点吗？虽然这个说起来可能有些为难，因为你没有具体的公司情况。那么给我个比较大的系统方向如何呢？虽然我也想了一些，但是我仍然觉得大家一起也许能想出更好的。

汉中王328，好像还有很好的看法。很想听听。同样的，希望给我个方向就好了。大方向，全面一些，或者另类一些。

绝对够，对了，我们公司也在考虑找风险投资注资，或者天使投资人。不过现在更多的是在考虑如何拓展市场。

346235964，相信你不是做这个行业的人，我那句话是为了防止一些人乱粘贴，刷屏，并没有要针对谁。如果你要对号入座我也没有办法。至于诚信，我说话当中没有涉及任何诚信与否的可考量方面，只能评价你的理解力有限。

Answer 1

不同的选择，会有不同的方式。
要做大，您准备好足够的资金，首先做好宣传，建设好销售或者服务网络，重金聘请您的企业所需的各个领域的人才同时加入，很快您就做大了。
要做强，首先别着急做大，强比大更难，这个过程会慢些，有很多基础的东西要建设和完善。一个不入流的小公司，是市场知名度不入流，还是生产能力不入流，还是层次不入流，还是质量与风格不入流？无论是哪一方面不入流，要想先做强，就要精干。
首先您要确保规范的运作，哪怕是只做一件产品，要确保哦这件产品是无可挑剔的，是绝对优质的。更重要的是您要建立可以复制的模式，要有发展的战略，要有执行和管控的系统，要有必须的资金和精干的运作团队。
要做大做强，这个就麻烦点。对您的要求是非常高的，如果是一个小公司，突然发生蜕变，是不符合自然规律的，会很危险。
个人建议您先考虑做强，然后逐步扩大。有时候，当质变过程完成，要量变的时候非常容易。
您是要做百年企业还是百强企业？您自己衡量。
希望对您有帮助！】

Answer 2

创业小公司该如何做大做强？专家这一番分析，太有道理！

Answer 3

不知道你是做什么产业的。不过，已经有了比较成功的产品和比较稳定的合作伙伴，应该将其完善，树立为品牌产品。有了自己的品牌，就要加强宣传力度，积极吸收意见反馈。从品牌产品走向地区性，或一定用户层的品牌（当然首先要明确确立你产品的用户层和用户对象，开发比较有消费能力和倾向的用户对象）。从普通用户层走向专业用户层。

Answer 4

。（本人自己是做营销管理的，请一些半吊子的人不要到处粘贴东西。那样是肯定不会得到加分的。）
就凭你这一句话 可一看出你是什么样的人 相信没有人会给你好意见 小子出口听狂 你的公司发展不到哪去 因为你 没有诚信 呵呵 考虑考虑吧

Answer 5

这个到建议作好自己的产品质量和服务质量,寻求更大投资商注入资金,只要你挡的住很快就大了