海明威的“冰山原理”是什么?
海明威的“冰山原理”是:
1932年,海明威在他的纪实性作品《午夜之死》中,提出著名的"冰山原则"。
他以"冰山”为喻,认识作者只应描写"冰山”露出水面的部分,水下的部分应该通过文本的提示让读者去想象补充。他说:"冰山运动之雄伟壮观,是因为它只有八分之一在水面上。“
文学作品中,文字和形象是所谓的"八分之一”,而情感和思想是所谓的"八分之七“。前两者是具体可见的,后两者是寓于前两者之中的。
"冰山理论”有两个层面的含义:一是简约的艺术。即删掉小说中一切可有可无的东西,以少胜多,像中国水墨画技巧,计白当黑,不要铺陈。
后来,大家在研究任何文学作品的时候,总是首先要搞清楚水下的“八分之七”,因为这一部分是冰山理论的基础。
扩展资料
另一种“冰山理论”
在心理学界、文学界、管理学界、医学界等都会常常谈到“冰山理论”。何谓“冰山理论”呢?“冰山理论”为何如此著名呢?首先来看看心理学家弗洛伊德和著名作家海明威他们曾经在各自领域里所提出过的“冰山理论”。
1895年,心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》,弗洛伊德著名的“冰山理论”也就传布于世。在弗洛伊德的人格理论中,他认为人的心理分为超我、自我、本我三部分,超我往往是由道德判断、价值观等组成。
本我是人的各种欲望,自我介于超我和本我之间,协调本我和超我,既不能违反社会道德约束又不能太压抑,与超我、自我、本我,相对应的是他对人的心理结构的划分,基于这种划分他提出了人格的三我。
他认为人的人格就像海面上的冰山一样,露出来的仅仅只是一部分,即有意识的层面;剩下的绝大部分是处于无意识的,而这绝大部分在某种程度上决定着人的发展和行为,包括战争、法西斯,人跟人之间的恶劣的争斗,如此等等。
冰山原理”是现代美国著名作家海明威的创作方法和艺术风格.他认为:一部作品好比“一座冰山”,露出水面的是1/8,而有7/8是在水面之下,写作只需表现“水面上”的部分,而让读者自己去理解“水面下”的部分。因此,海明威的小说情节中心极为突出,毫无枝蔓;叙事客观,不加任何解释和议论;修辞质朴,一般不用富丽的比喻和形容词;多用简短而潜台词丰富的人物对话。
2、简析
冰山风格体现在结构上:即反对传统的史诗式的小说结构,他的小说往往只是截取故事的一个时间段或时间点,以集中反映重大的主题或历史事件,至于历史的经过和历史背景,则当作“冰山”的八分之七隐匿在洋面之下,但他又让读者强烈地感到它的存在。例如:他在谈到《老人与海》的创作时指出“本来可以写一千多页那么长,小说里有村庄中的每一个人物,以及他们怎样谋生、怎样受教育、生孩子等等一切过程。”但小说却被浓缩到只有五万字,小说仅集中描写老人在海上捕鱼的惊心动魄的三天。
3、冰山原理应用
海明威的“冰山”风格体现在他的作品结构上.海明威反对传统的史诗式的小说结构,他也从不写恢宏的长篇巨著,他的小说往往只是截取故事的一个时间段或一个时间点,以集中反映重大的主题或历史事件,至于故事的经过和历史背景,则当作“冰山”的八分之七隐匿在洋面之下,但他又要让读者强烈地感到它的存在.他在谈到《老人与海》的创作时指出:“《老人与海》本来可以写一千多页那么长,小说里有村庄中的每个人物,以及他们怎样谋生、怎样受教育、生孩子等等的一切过程.”但结果小说却被浓缩到只有五万多字,小说仅集中描写了老人在海上捕鱼的惊心动魄的三天.《丧钟为谁而鸣》堪称海明威最长的长篇,但事件发生的时间极其有限,只限于三天之内的几十个小时里,但小说却生动地展现了西班牙内战及世界人民反法西斯斗争这一宏伟的历史画卷,其作品内容的丰富性和人物的复杂性达到了空前的高度.其它一些短篇小说如《乞力马扎罗山上的雪》、《杀人者》等都是采取这种非常集中的时间模式来写的,而这种海明威式的时间模式又与他的电报式文体风格交相辉映,互为补充,共同构成了海明威作品中的“冰山风格”.
在顾问业务中经常使用的例子是这样的:“冰山原理”如同人脸上长的粉刺,我们只看到了粉刺,我们讨厌粉刺,希望把它去掉。如果我们只是买一些药物在脸上涂抹,几天就会呈现出好转的特征,但是没几天就又冒出来了。因为粉刺如同企业管理中“看得见的问题”一样,根源在体内,如果不从内分泌系统着手,只能是“治标不治本”,所以问题会循环出现。 中小企业管理存在的主要问题根源是:管理者对于企业管理的认识是逐步的、渐进的、从无到有的。这种认识的逻辑关系,决定了管理者对于管理的整个认识过程始终具有“简单化”的特征。所以,他们往往希望管理顾问能够药到病除、立竿见影。殊不知企业管理存在的问题,是长期运营过程中逐步养成的,也很难在朝夕间解决,而企业家们这种急于求成的心态,给了许多“江湖郎中”型的管理顾问以可乘之机,所以管理顾问业务让中小企业管理者“又想又怕”!
所谓“举步艰难”和“吃力不讨好”,主要是指:为了针对“冰山水底”的问题进行根治,很多“药方”用常人的眼光看起来和显性症状并不一致,当病情好转但还未能达到显性状态,让人们感知的时候,企业管理者在环境压迫下已经支持不住,将真正的专家“踢出局”了。他们宁愿相信那些“江湖郎中”,因为及时效果哪怕是短暂的,却能够“安慰”管理者“那颗急迫的心”。
我们常说的“企业家的睿智”,就是表现在能看见别人看不见的东西----冰山下面的问题;能体会常人无法体会的东西----从水底解决问题需要的时间、信任和耐性;能排除周边的干扰,认识问题和解决问题的实质。