Question

请帮我翻译成韩语， 非常感谢！！！！ 很着急 毕业答辩

第五部分是本文的结论。本文结合盈利模式的相关理论，对国内外盈利模式进行了分类梳理。以腾讯公司为例，对其现有盈利模式的分析研究，提出了腾讯盈利模式存在的问题以及解决建议。通过对腾讯公司成功盈利模式经验的分析，总结了腾讯的成功首先得益于天量QQ 用户储备，其次与腾讯团队对用户心理的精准把握以及由此设计出的多层次等级价格体系有关，具体如下：1、庞大而活跃的用户群是腾讯的核心优势，是业务成功的最重要因素，不但为用户提供一个可以通过即时通信及其它增值服务而互相交流的庞大社区，而且使腾讯拥有可以进入互联网上任何领域的潜力；2、具有敏锐的市场洞察力，能够根据用户需求不断开发创新的增值产品和服务，提高用户对腾讯的忠诚度；3、强大的品牌优势，腾讯是目前中国互联网企业中最具品牌价值与认知度，通过近十年的快速发展，形成即时通讯领域的绝对垄断，目前尚无能形成真正威胁的竞争者，腾讯在品牌吸引力及产品黏性方面，相对其它同类产品具备较大优势。 综上所述，互联网企业必须对自身产品或服务进行准确的定位，结合实际近况找到合适的盈利模式，才能获得持续稳定的盈利。

Answer 1

【手打】
다섯번째부분은 본문의 결론이다. 본문은 비즈니스모델의 이론으로 국내외 비즈니스모델에 대해분류, 정리를하였다. Tencent회사를 예로들면 , 해당회사의 현유 비즈니스모델에 대하여 분석, 연구하여 존재하는 문제점과 해결건의를 제기하였다. Tencent회사의 성공적인 비즈니스모델 경험에 대한 분석으春纯로, Tencent의 성공은 엄청난 양의 QQ사용자의 비축에 있고 Tencent팀이 사용자심리에 대한 정확한 파악과 멀티 등급가격체계의 디자인에 있다. 구체적으로 아래와 같다: 1. 거대하고 활약적인 사용자그룹은 Tencent의 핵심적 우세이고 업무성공의 가장 중요한 요소이다. Tencent는 사용자에게 온라인메세지와 기타 부가가치서비스를 통해 서로 커뮤니케이션을 할수 있는 거대한 커뮤니티를 제공하고 임의의扒唤咐 인터넷영역에 들어갈수있는 잠재력을 가지고있다. 2. 날카로운 시장통찰력으로 사용자의 수요에 따라 창의적인 기타 부가가치의 제품과 서비스를 개발하여 사용자가 Tencent에대한 충성도를 높인다. 3. 강한 브랜드 우세, Tencent는 현재중국 인터넷기업중 브랜드가치와 인지도가 가장 높은 기업이다. 몇십년간의 빠른발전으로 온라인메세지영역链首에서 절대적독점위치에 있고 실질적으로 위협을 줄수있는 경쟁자는 아직 없다. Tencent의 브랜드흡입력과 제품의 경쟁력은 기타 같은 유형의 제품보다 비교적 큰 우세를 가지고있다. 앞에서 말한바와 같이, 인터넷기업은 자체 제품이나 서비스를 정확히 포지셔닝해야 하고 , 실제와 결합하여 적합한 비즈니스모델을 찾아야 지속적이고 안정적인 이익을 볼수있다.

Answer 2

다섯 번째 부분은 결론이다. 본 논문에서는 가정에서 수익 모델, 수익 모델의 이론 및 해외는 분류 빗입니다. 텐센트의 경우, 기존의 수익 모델의 분석은 텐센트의 수익 모델은 문제와 해결 방법 권장 사항의 존재를 제안했다. 텐센트의 수익 모델 분석 경험의 성공을 통해, 처음 일 텐센트 팀과 사용자 심리학의 정확한 이해와 따라서 다음에 이익 준비금의 양이, 멀티 레벨 등급의 가격 시스템을 설계하기 위해 텐센트의 QQ 사용자의 성공을 요약. 자세한 내용은 다음과 같다 : 1, 큰 활성 사용자베이스 텐센트의 강점, 사업의 성공에 가장 중요한 요소이다,뿐만 아니라 인스턴트闷拍誉 통신 및 기타 부가贺悄 서비스와 거대한 사회 상호 교환을 사용자에게 제공 할뿐만 아니라 텐센트에 액세스 할 인터넷에있는 모든 영역의 가능성, 2, 시장에 예리한 통찰력과 혁신적인 부가가치 제품과 서비스, 증가 고객 충성도 텐센트의 개발에 대한 사용자의 요구에 따라 3, 강력한 브랜드는 텐센트는 중국의 인터넷 회사입니다 신속한 개발의 거의 10 년을 통해 대부분의 브랜드 가치와 인식, 인스턴트 메시징 분야의 절대 독점의 형성은 더 경쟁이 진짜 위협, 텐센트의 브랜드 매력과 제품 끈蚂段적 거림을 형성 할 수 없습니다 다른 유사에, 상대가 제품은 큰 장점이 있습니다. 요약하면, 인터넷 회사들은 정상 이익을 얻기 위해서, 오른쪽 수익 모델을 찾는 실제 상황과 결합 정확한 위치에 대한 자신의 제품 또는 서비스한다.

Answer 3

다섯 번째 부분은 결론이다. 본 논문에서는 가정에서 수익 모델, 수익 모델의 이론 및 해외는 분류 빗입니다. 텐센트의 경우, 기존의 수익 모델의 분석은 텐센트의 수익 모델은 문제와 해결 방법 권장 사항의 존재를 제안했다. 텐센트의 수익 모델 분석 경험의 성공을 통해, 처음 일 텐센트 팀과 사용자 심리학의 정확한 이해와 따라서 다음에 이익 준비配坦缓금의 양이, 멀티 레벨 등급의 가격 시스템을 설계하기 위해 텐센트의 QQ 사용자의 성공을 요약. 자세한 내용은 다음과 같다 : 1, 큰 활성 사용자베이스 텐센트의 강점, 사업의 성공에 가장 중요한 요소이다,뿐만 아니라 인스턴트 통신 및 기타 부가 서비스와 거대한 사회 상호 교환을 사용자에게 제공 할뿐만 아니라 텐센트에 액세스 할 인터넷에있는 모든 영역의 가능성, 2, 시장에 예리한 통찰력과 혁신적인 부가가치 제품과 서비스, 증가 고객 충성도 텐센트의 개발에 대한 사용자의 요구에 따라 3, 강력한 브랜드는 텐센트는 중국의 인터넷 회사입니다 신속한 개발의 거의 10 년을 통해 대부분의 브랜드 가치와 인식, 인스培模턴트 메시징 분야의 절대 독점의 형성은 더 경쟁이 진짜 위협, 텐센트의信逗 브랜드 매력과 제품 끈적 거림을 형성 할 수 없습니다 다른 유사에, 상대가 제품은 큰 장점이 있습니다. 요약하면, 인터넷 회사들은 정상 이익을 얻기 위해서, 오른쪽 수익 모델을 찾는 실제 상황과 결합 정확한 위치에 대한 자신의 제품 또는 서비스한다. - 기존 사용자